特に上司に嘘をつくことに関しては、嘘をつくことは良い習慣ではないということは誰もが同意するでしょう。
しかし、時には、歯科医の予約のために長い昼食をとる必要があると言うとき、まあ、長い昼食のために実際に友人と会っているときのように、それは必要と思われるかもしれません。
また、パニックの瞬間に起こる可能性があります。たとえば、上司が突然、あなたが言ったクライアントに連絡したかどうかを尋ね、すぐに「はい」と言ったときです。
最初は、これらの嘘はかなり無害に見えます。 慎重にあなたのトラックをカバーしている（そして、そのクライアントの呼び出しをTo Doリストの一番上にバンプする）限り、あなたの上司は決して見つけるべきではありません。
右？
ただし、常にそのように機能するとは限りません。 上司があなたをうそにつかまえるときは、どんなに慎重であっても、あります。 たとえば、たまたまレストランの隠れたテーブルを歩いたり（「これは歯科医院のように見えません」）、電話をかけると約束したクライアントからだれも持っていないことを知らせるメールを受け取ります数週間で彼女に連絡しました。 そして突然、あなたは赤利きになります。
だから、そのような状況で、欺de的で信頼できない従業員であるという評判を得る（または、解雇される）ことを避けるために、どのように回復できますか？ 実行する手順は次のとおりです。
ステップ＃1：嘘の延長を避ける
上司がうそをついたとき、再びうそをつくことで厄介な状況から抜け出そうとします。 たとえば、クライアントコールの状況で、上司が実際にクライアントに連絡しないことについてあなたに立ち向かうとき、あなたは言うかもしれません。電話をかけたが、彼女の秘書は、彼女は会議中であり、その日の残りの時間は利用できないと言った。」
しかし、さらに深い穴に陥った場合（たとえば、上司がその日にクライアントが実際に会議に出席していなかった、または秘書さえいないことを知った場合）、事態は指数関数的に悪化します。
ステップ＃2：謝罪から始める
代わりに、謝罪から始めてください。 単純な「申し訳ありませんが、それについて正直ではありませんでした」が機能します。それが本物であり、後悔を伝えることを確認してください。
ステップ＃3：説明を提供する
次に、思考プロセスが何であったかを説明します。 ほとんどの場合、嘘の裏にはそれほど悪意のないものがあります。
たとえば、長い間会ったことがない友人に会い、追いつくために十分な時間があることを確認したかったので、長い昼食を取りたいと思うかもしれません。
または、クライアントコールの場合、クライアントが会社に不満を抱いていて、その対処方法がわからないことがわかっているため、単にクライアントと連絡を取ることを切望していたのかもしれません。
どちらの説明でも、100％嘘をつくことを許しますか？ いいえ。しかし、それは状況に人間の要素を追加し、上司があなたの目から問題を見ることができるようにします。 そして、彼または彼女はまだそれについてあまり満足していないかもしれませんが、彼または彼女はあなたがどこから来たのかをよりよく理解し、それは和解プロセスを支援するのに役立ちます。
ステップ＃4：即時計画の説明
すぐに対処する必要がある問題がある場合は、上司があなたが何を計画しているのか、どの時間枠で知っているのかを確認してください。 たとえば、次のように言うことができます。「クライアントコールに対して行う必要があるアプローチについて話し合いたい。 アドバイスがありましたら、今日の午後に彼女に電話し、フォローアップメールをお送りします。
これらのカップルの文章では、状況をどのように改善するかを上司に保証し、そのフォローアップメールにコミットしているため、上司にそれが実行されるという保証を提供しました。
ステップ＃5：…そして次にあなたがすること
次に、この種の状況に将来どのように取り組むかを上司に確実に伝えます。「将来、別のクライアントの状況について確信が持てない場合は、すぐにガイダンスを求めに来ます。」
または、「長い昼食を取りたい場合は、まずあなたと一緒にそれをクリアし、その日の残りの仕事が完了することを確認するために早めに到着するか、遅れて滞在することを確認します。」自分が仕事に専念していることを上司に示しましょう。そうすれば、将来的に問題を避けることができます。
もちろん、そもそも上司に嘘をつかないようにするのが最善です。 従業員とマネージャーの関係において、オープンで正直なコミュニケーションを心がけてください。上司とは何でも気軽に話し合うべきです。そもそも、ほとんどの嘘は不要です。
