だから、あなたは次のとおりです。仲間の同僚があなたの新しい上司になったと言われるのは、その厄介な瞬間です。 ニュースが沈んでいくと、あなたの心は揺れ動きます。最初のショックを隠し、笑顔を押し付けると、あなたは不思議に思わずにはいられません。私の昼食仲間は私のマネージャーになります。 それで？
または、あなたは方程式の反対側にいます：あなたは昇進したばかりで、チームのダイナミックにおけるあなたの役割が変わることを知っています。 今、あなたはショットを呼ぶ人です。
どちらかのポジションを経験したことがあるなら、あなたは一人ではありません。 職場での変化をナビゲートすることは、特にリストラに関しては難しい場合があります。 それでは、移行をどのように処理しますか？ これをうまく行うためのいくつかの手順を次に示します。
あなたが新しいマネージャーなら
新しく任命されたマネージャーから始めましょう。 以前の仲間のリーダーとして、あなたの行動は言葉よりも雄弁です。 すべての適切なメッセージを送信するために4つのアクションを実行して、在職期間を開始します。
1.チームに伝える
自分のステップアップをチームに伝えるのは、恐ろしい瞬間ではなく、チャンスだと考えてください。 新しい役割について誠実にコミュニケーションをとり、プロモーションのニュースを正式に、チーム全体に一度に伝えられるように共有します（つまり、BFFから先にオフィスに行く必要はなくなりました。これは今ではお気に入りとしてプレイできます）。
全員に伝えることは、チームの公平性を確保するために努力することを示し、元同僚があなた以外の誰かから情報を聞いていることに起因する懐疑論を避けます。 このリスクを回避し、チーム全体で率先して、どのようなリーダーになるかを確立してください。
2.支持を得ます
あなたのチームはあなたをリーダーとして信頼していますか？ この事前評価を行うには、1対1のミーティングを設定し、あなたをサポートする準備ができているかどうか、または話し合いたい質問や懸念があるかどうかを直接報告する機会として使用します。
彼らの支持を求めることは冗長または不必要に思えるかもしれません（結局昇格しました）。 しかし、すべての大手航空会社が知っているように、緊急ドアを開く意思があるかどうかを直接尋ねない限り、彼女はそうしない可能性があります。
誰かが協力的でないなら、彼がどのように乗るかについての計画を彼に尋ねてください。 これは彼の利益のためであり、あなたのものではありません。 彼が移行に対処する計画を立てるのを助けることは彼のキャリアに利益をもたらすでしょう、そしてそれはまさに強いマネージャーがすることです。
3.メッセージを和らげず、サポートを強化する
新しいリーダーは、特に彼らが以前の仲間をリードしているとき、しばしば彼らのメッセージを和らげることによって人々の愛を買おうとします。 彼らは、移行を容易にするために設定した目標と期待において野心的ではないかもしれません。 この誘惑を避け、代わりにサポートを「アップ」してください！ チームの懸念を却下するのではなく、正直に言ってください。 変化は時には困難な場合もありますが、移行の成功は各個人に大きく依存していることを伝えます。
グループ時間を使用して、次の3つの質問について意見を求めます。
- 職場で何が欲しいですか？
- あなたはそれを得るために何をしますか？
- どうすればサポートできますか？
チームの移行を必ずしも簡単にすることはできませんが、チームが新しい現実で成功する方法を見つけるのを助けることができます。
4.従業員を励ます
仕事仲間とウォータークーラーでゴシップをしていたとしても、新しいオフィスをドラマのポータルにしないでください。 修正すべき問題のリストを待っている人がいる場合は、すぐに対応したいという衝動に抵抗してください。 耳を傾けますが、すべての問題を修正することを約束しないでください。
「十分に注目される」または「知っておくと良い」という肯定的な応答を維持し、処理セッションをセットアップします。 独自のソリューション（一般的な新しいマネージャーの間違い）をプッシュするのを避け、代わりに、健全な取締役会になり、チームが状況に応じて目標を達成する方法を決定するように導きます。 これにより、従業員が結果を生成できるようになります。
あなたが従業員なら
スペクトルのもう一方の端にいますか？ 従業員として、あなただけがこの移行を自分の行動を通じてキャリアを制限したり、キャリアを向上させたりすることができることを忘れないでください。 以下に、状況を最大限に活用する4つの方法を示します。
1.ステップアップ
同僚が新しい上司になったときの気持ちに関係なく、早めに購入して、自分が喜んでパートナーであることを示すことが重要です。 状況を受け入れ、彼のカレンダーに乗ります。 新しいチーム構造に参加していることを上司に伝え、移行中に彼をサポートする方法を尋ねます。
あなたの行動と見通しは、あなたが前進することに成功するかどうかの大きな指標です。
2.上司の例に従う
確かなことは、同僚が何か正しいことをしなければ、昇進しなかったことでしょう！ だから、なぜ（あなたの代わりに）彼女だったのか疑問に思うのをやめて、彼女の例に従ってください。
あなたの行動をクリーンアップする機会としてこれを使用してください。 jeを捨て、ロールモデルとしてあなたの上司を見てください。 彼女は会社の価値をどのように実現していますか？ 新しいマネージャーがしたことをやれば、同じ報酬が得られるかもしれません。
3.現実を受け入れる
後退として、または既に行われた決定として、同僚がプロモーションのためにあなたをbeっているのを見ることができます。 したがって、ネガティブなセルフトークを避け、あなたのエネルギーを使用して、「どうすれば改善できますか」という質問に答えてください。
あなたの状況ではなく、「私は十分ではありません」という考え方があなたを引き締めているのです。 新鮮な見通しを採用し、エネルギーをリダイレクトすると、すべての違いが生まれます。 古い上司よりも同僚を好むことさえあるかもしれません！
4.会話を変更する
同僚が不満を言うのを聞いたら、会話のエネルギーを変えてください。 新しいリーダーについて誠実で前向きなことを言ってください。 次に、関係者全員に、自分の恐れや苦情を軽減する方法について質問します。
結局のところ、あなたはあなたがその大きなプロモーションのために次に並ぶことができる時を決して知らない。
