面接のプロセスは順調に進んでおり、雇用主が「もう1つ-宿題が少しあります」と言うと、切望されているオファーを上陸しようとしていると思います。
この戦略は多くの企業（特にスタートアップ）で使用されており、それには十分な理由があります：採用マネージャーは、アプローチ、創造性、品質、ターンアラウンドスピード、コミュニケーションとプレゼンテーションのスタイルをじかに見て、あなたがどれだけ深刻かを測定できます位置についてです。
もしあなたが本当にその仕事をしたいなら、あなたの本能はおそらくあなたの最高の足を前に出し、雇用主が今まで見た中で最も素晴らしいプロジェクトを提供するでしょう。 しかし、考慮すべきことは他にもあります。結果として、何時間もの仕事を費やし、素晴らしい成果物を作成することになります。 会社があなたの利益のためにあなたが努力したアイデアを引き継ぐ可能性さえあり、あなたは申し出がないだけでなく、すべてのその大変な仕事に対する報酬もありません。
それは私に起こりました：かつて、第2ラウンドのインタビューの終わりに、採用マネージャーから、彼の消費者Webサイトでのユーザーエンゲージメントを高めるためのクイックヒットアイデアのリストが求められました。 他のサイトからの多くの例を含む10個の素晴らしいアイデアのリストを考え出すのに半日近く費やしました。 誇らしげに推奨事項を送信した後、2週間以上会社から連絡がありませんでした。 私がついに返事をもらったとき、彼は私のすべての努力に感謝し、会社は「内部問題」のためにこの時点で職を追求しないことにしたと言った。
これが本当に当てはまるかどうかは誰が知っていますか。 しかし驚いたことに、私は自分のアイデアが彼らのサイトで今後数か月以内に実際に実装されたことに気付きました。 たぶんこれらはすでに動いているアイデアであり、私の割り当ては計画されたものを確認するだけでしたが、やや「使用」され、この宿題に多くの時間と労力を費やしたことを後悔しました。
月に行って仕事に戻ることもあるかもしれませんが、これらの宿題の割り当てに注意することも重要です。特に、複数の仕事に応募することに時間を費やしている場合は重要です。 このトリッキーな状況に対処するためのヒントをいくつか紹介します。
1.一般的な目標と期待を理解する
まず、この割り当てが候補者の全体的な評価にどのように影響するかを把握することが重要です。 これは、求人前の最後のハードルですか？ （そうあるべきです。）これはあなたのインタビューの他の要素とどのように比較されますか？ （会社が非常に興味を持っており、あなたがどのように働いているのかを知りたいだけの肯定的な補強を得る必要があります。）割り当てにはどれくらい時間がかかりますか？ （雇用される前に割り当てに2〜3時間以上費やすように求められることは、無礼になります。）
「この課題がどのように評価されるかを理解するのを手伝ってもらえますか？」「大局的なアイデアをもっと探していますか、私の推奨事項を詳しく調べていますか？」「おおよそどれくらいの時間をかけますか？」これは、会社が何を探しているのか、どれだけの時間を費やすことができるのかを理解するのに役立ちます。
2.データを要求する
次に、割り当てに取り組むのに役立つ情報を求めるすべての権利があり、ゼロから始めるのではないことを覚えておいてください（採用された場合、それは明らかにあなたがすることですよね？）。 そのため、関連データを提供するために会社にいくらかの責任を負わせてください。 たとえば、会社が潜在的なパートナーに関するアイデアを求めている場合、「現在のパートナーは誰ですか？」「現在どのタイプのパートナーを追求していますか？」などの正しい方向を示す質問をしますパートナーシップの成功を定義する主要な指標は何ですか？」
そして、会社がそれ以上情報を提供しなかったら？ 最善を尽くしますが、情報の欠如に基づいて仮定を行った場所を必ず表現してください。たとえば、「パートナーシップの成功に関する現在の指標が何であるかを知らずに、ブランド認知度とウェブサイトのトラフィック。 明らかに、会社の目標が異なる場合、これらの推奨事項を調整できます。」
そして、心配しないでください。採用マネージャーがそれを提供しなければ、彼または彼女は、あなたが情報と歴史の欠如の下で運営していることを理解するでしょう。
3.要点の概要、詳細のみをいじる
多くの場合、企業が宿題をやめる主な理由は、思考プロセスをより良く理解することと、思考やアイデアをどのように構築し伝達するかです。 必ずしも「正しい」答えがあるわけではありませんし、雑草の中を抜け出す必要もありません。
したがって、大量の情報を提供することを強調せずに、要点の概要を説明してください（箇条書きと番号付きリストは通常うまく機能します）。 インタビューで課題を話しているときに、特定の計画を書き留めたり、アイデアを完全に具体化したりすることなく、詳細を引き出すことができます。 覚えておいてください。雇用管理者にすばらしいアイデアの青写真を持たせたくはありません。あなたがそれらを実装できるように彼または彼女に雇ってもらいたいのです！
4.心配な場合は、NDAを入手する
面接している職務のタイプとレベルによっては、機密保持契約を要求するのは悪い考えではないかもしれません。 広く共有したくない機密情報がある場合、割り当てには現在の雇用主からのデータを使用するか、会社があなたの最高のアイデアを盗み、予防策を講じ、単純な相互NDAを実行するかもしれないという悩みがあります（多くのテンプレートNDAフォームがダウンロード可能です。 法律的にあまり厳しくしないでください。この動きによって会社が無効になる可能性があります。ただ、物事の機密を保持したいだけで、簡単なNDAを使用して詳細を提供することを採用マネージャーに知らせてください。 彼または彼女が署名を拒否した場合、これは別の警告フラグである可能性があります。
宿題を公園から叩き出すことは、あなたが最高の候補者であることを示す素晴らしい機会になりますが、時間を無駄にしたり、自由な労働のために使われたりする状況に陥りたくありません。 これらのガイドラインに従ってください。適切な方法で時間と労力を費やしていることを確認しながら、優れた成果物を提示することができます。
