有名な動機付けのスピーカーSimon Sinekは、あなたが信じていることを信じる人々を雇うことの重要性を繰り返し説教しています。 しかし、これらの信じられないほどの個人を集めたとき、どのように集合的に会社を「形成」しますか？ 共通のビジョン、目標、ミッション、行動は何ですか？ あなたの会社の文化 は 何ですか？
現在チームを率いているのか、将来チームを率いるのかを考えると、これを考えるのは困難です。 そこで、企業文化を作成し、それを組織に具体的に適合させる方法についての最高の読み物をウェブで検索しました。
- 会社の文化を見始める方法が分からない？ 考慮すべき4つの単純な要素があります。 （KISSmetrics）
- すぐに会社の文化を定義していないのではないかと心配しているなら、今できることがいくつかあります。 （ファストカンパニー）
- ビジネス戦略は金makingけ企業にとって最も重要だと思いますか？ もう一度考えてみて。 （TLNT）
- その文化を購入することは組織にとって重要ではありませんか？ コアチームの価値によって救われた5つの主要企業について読んでください。 （グロボフォース）
- 大企業で働いていますか？ それでも、チームをまとめる企業文化を構築できます。 （株式会社）
- 従業員を幸せにし、強い文化を維持するために大金を費やす必要はありません。 必要なのは、1つの秘密を知ることだけです。 （パンドデイリー）
- Googleは、企業文化を揺さぶる組織の素晴らしい例です。 （マッシャブル）
- 一方、Appleは内部（および非常に機密性の高い）文化についていくつかの複雑なレビューを行っています。 （ビジネスインサイダー）
会社の文化を強固なものにするためのヒントをお探しですか？ 私たちの提案をチェックしてください！
- 文化のない会社で文化を創造する方法
- 食品で企業文化を構築する7つの方法
- インタビューで企業文化を判断する4つの卑劣な方法
