私の最初の上司は、著名な本を書いてテレビに出演した、彼女の分野で全国的に認められたリーダーでしたが、ちょっとした歌姫でした。
彼女をブルーム博士と呼びます。 私の仕事の最初の日、ブルーム博士は予定より30分遅れて到着し、タズマニアの悪魔のように出入りして15分だけ滞在しました。 私たちの最初の会議で、彼女はやりたいことのカタログからガタガタと音を立てて（できるだけ早く、自然に）、彼女の机に貼り付けられた判読不能なポストイットのメモを介してすべての地図を提供してくれました。
彼女のほこりの中に残って、私はパニックで象形文字を研究しました。
彼女の熱狂的なペースが十分ではなかった場合、彼女の態度は同じくらい急速に変わる可能性があります。 ある日、私は軽littleされ、上司になり、「これで十分だと思いましたか？」と却下されました。翌日、「あなたの仕事にとても感銘を受けました！」次の日？ 彼女は私を解雇すると脅した。
言うまでもなく、私はブルーム博士に仕えることに人生を捧げないことを選びました。 私は10か月後に職を辞め、西海岸で同様の仕事を見つけました。はい、私は彼女を逃れるために大陸を越えたいと思っていました！
ひどいことですが、このような上司のために働くことは、私にとって重要かつ形成的なキャリア経験でした。 ブルーム博士の担当として学んだ厳しい教訓は、私が専門的に成長し、自信を育むのに役立ちました。 以下は、この経験から学んだ3つの重要なポイントです。
1. Outlookを制御します
難しい人はいたるところにいます。 彼らは去りません。 そのため、困難な人々との関係を管理することは、大人が学ぶことができる最も重要なスキルの1つであると考えられます。 （あなたはそれを読んだ：関係を 管理し なさい-それらを避けてはいけない。）
人々は、明らかな理由と隠された理由の両方で「困難」と思われます。 ブルーム博士は強調され、有名なキャリアと、たまたま独身の母性をジャグリングしています。 彼女は私に、困難な人々を共感的に見るように教えました。彼女の心に他に何があったのか誰が知っていますか？ 研究の停滞、家族の死、病状？ 共感を感じるのに苦労しているとき、私は自分が物語の一部しか知らないことを思い出します。
また、さまざまなコミュニケーションスタイルにどのように反応するかをコントロールしていることも学びました。 ブルーム博士のスタイルは直接的で、ナンセンスで、指揮的でした。 個人的な攻撃のように感じたのは、実際に私とは異なるスタイルで通信している人（そして、私は慣れていない人）だけでした。 もちろん、軽litし、誰かを解雇すると脅すことは極端な例であり、彼らはあなたに監督の金の星を獲得するつもりはありませんが、あなたが従業員が平均的な上司と数ヶ月間それを突き出すことを余儀なくされている場合、自分に思い出させてください異なる人々が異なる方法で通信すること。 批判がどのように伝えられようとも、個人的に批判を受け取らないようにし、合理的な対応に焦点を合わせてください。
ブルーム博士の研ぎ澄まされたスタイルは私のものと衝突しましたが、私はいつも冷静さを保ちました。 その結果、私が去る時が来たとき、私は彼女が推薦を頼りにできることを知っていました。
2.サブプライム環境が予期せぬ成長につながる
ブルーム博士で働いていたとき、私は資格がなく、私のキャリアの目標に関連していないようなことをするように頼まれました。 たとえば、ノーベル賞受賞者が参加した豪華なイベントを管理し、古いウェブサイトを作り直すように頼まれました。 技術にあまり関心のない内向的な人として-ほんの少しでもめちゃくちゃになると解雇されるという仮定の下で運用している-私はよく仕事をすることができるかどうか疑問に思いました。
しかし、私が十分ではなかったかもしれないというまさに提案は、私がベストを尽くすように私を奮い立たせたものです。 最も強力な動機付けは、ブルーム博士が求めたすべてのことができることを示していました。 私は各プロジェクトに心を注ぎ、私が彼女をよく気づかせたばかではないことを証明するのに十分な専門家になりました。
イベントは順調に進みましたが、滞りなく行われました。 ウェブサイトは改善されましたが、まだ不具合がありました。 ブルーム博士を完全に満足させることはできなかったかもしれませんが、自分の能力の幅を広げるにつれて自信のレベルが高まりました。 以前は手に負えないと思われていた新しい能力を発見しました。
案の定、これらのスキルは私が準備ができたときに私がより良い仕事を着陸させるのに役立ちました。
3.他人を管理するのは難しい
監督者の役割の人は、他の人の管理とは無関係の才能のために、高い地位を獲得することがあります。 ブルーム博士は星の研究者であり作家であり、おそらく教室で素晴らしい講師を務めていました。 ただし、これらの複雑で印象的なスキルのどれも、必ずしも管理に変換されません。 多くの場合、社会では、頭の良い人は仕事を「形に変える」ことを前提としています。状況が必要になったら、リーダーシップは誰でも発揮できる特性です。
私からそれを取る：それは常にそうではありません。
数年後、私は監督の職に就いた。 リーダーシップのトレーニングがなければ、多くの失敗をしました。 実際、ブルーム博士の多くの間違いを繰り返しました。 厳しい恋愛管理スタイル以外何も知らないので、私は従業員の何人かを疎外しました。
私はすぐに、従業員のために自分の経験を再現することは不公平であり、効果がないことに気付きました。 それで、私自身の時間に、メンターシップ、チームビルディング、難しい会話の指導などのリーダーシップスキルを研究しました。
良いマネージャーになる方法を学ぶのは難しいですが、信じがたいほどやりがいがあることもわかりました。 私はスタッフとメンタリングの関係を築き、ブルーム博士で経験した負の強化なしで、彼らの自信、能力の範囲、成功談が成長するのを見ました。
ブルーム博士から学んだ教訓を実践することは、必ずしも容易ではありません。 私はまだ特定の人格と衝突します。 私はまだ特定のプロジェクトで苦労しています。 私はまだリーダーシップを間違えています。 しかし、私は自分の過ちを熟考し、その最初の仕事の結果としてどれだけ成長したかを念頭に置いて、それらを修正するための措置を講じるよう努めています。
最後に、ブルーム博士に感謝します。 私の最も厳しい上司は、勤勉、思いやり、真のリーダーシップの力を教えてくれました。
