確かに、今日では起業家やフリーランサーについて多くの話があります。彼らは自分で働いて、自分の日を設定し、自分のビジネスを経営しています。 しかし、町には、ますます人気が高まっている別の乗組員、イントラプレナーがいます。
この用語に慣れていない場合、あなたは一人ではありません。
初めて聞いたのは、多くのフォーチュン100企業を含むクライアントであり、「 キャリアディスティネーション：ブランドを構築する」 の著者であるグローバルパーソナルブランディングエキスパートであるWilliam Arrudaからでした。 その中で、彼はイントラプレナーを「組織内で起業家精神を示す人」と表現しています。
この概念は、従業員と雇用主の関係がどれだけ進化したかを示しています。 そして、あなたがそれについて考えるとき、それは今日の働く世界で多くの意味をなします。 従業員は成長するためにより多くの自由と自主性を要求しています。 雇用主は、優秀な人材を保持し、革新を促進する強力な企業文化を構築する必要性を理解しています。
結果？ 企業は、創造的で積極的かつ柔軟な人材、つまりイントラプレナーを歓迎し、受け入れたいと考えています。 私はそれが1であることの意味と雇用主にもたらすメリット、そしてあなたがイントラプレナーになれる方法を説明します。
Intrareneurとは何ですか？
多くの点で、イントラプレナーは社内の起業家と考えることができます。 アルーダの定義に戻ると、このグループの人々は「起業家精神」を持つと分類されます。
それで、それは正確に何を意味するのでしょうか？
起業家は新しいサービスや製品を作りたいという欲求に駆られています。 そうすることで、彼らは独創的なアイデアを開発し、すでに行われていることを超えて考え、共通の問題に対する価値ある解決策を常に提供しようとしています。 彼らは成功した結果を達成するために個人的に投資しています。
イントラプレナーについても同じことが言えます。 彼らは、物事を成し遂げるための新しい方法を共有することに情熱を傾ける創造的な自由思想家です。 違いは、単独ではなく企業 内 で運営さ れて いることです。 誰の役職も「イントラプレナー」になる可能性はありませんが、ほとんどあらゆる役割で考え方を採用できます。
脳内ニューロンの特徴は何ですか？
彼らは自分の仕事をまるで自分のビジネスのように扱っているため、企業内のイントラプレナーを即座に見つけることができます。 また、イントラプレナーの創意工夫により、彼らは優秀な従業員になっています。彼らは常に、困難な状況に取り組むための機知に富んだ方法を考え出しています。
これらを本当に特別なものにするいくつかの特徴を次に示します。
彼らは本物です
イントラプレナーの最大の特徴は、電子メール、会議、または会話のいずれであっても、常に謙虚で誠実であることです。 これにより、信頼を確立する専門家となり、企業全体で非常に尊敬され、好かれています。
彼らは精通したコラボレーターです
電話を取り、好意や情報を求めてすぐに応答できる誰かを知っていますか？ まあ、それは古典的なイントラプレナーの動きです。 関係構築の達人である彼らは、支援を望んでいる人と連絡を取るために尽きることはありません。見返りに同じことをするからです。
彼らは非常に自信がある
創造的なアイデアを表現し、プロジェクトを積極的に開始するには、ある程度の自信が必要です。 イントラプレンはリスクテイカーであるため、彼らの行動を信頼し、別のことを試みることや試行錯誤から学ぶことを恐れません。
彼らは超弾力性があります
進行中の問題に対する答えを見つけることであろうと、新しい計画の詳細を打ち出すことであろうと、イントラプレナーはあきらめません。 イントラプレナーは容易に阻止されず、正面から取り組むことを望まない課題に直面していません。
彼らは強い個人ブランドを持っています
イントラプレンは、彼らの独自の強みをどのように伝えているかを非常に認識しており、専門知識とサービスを促進するために、積極的な外部の評判を維持するために一生懸命働いています。 彼らのプロフェッショナルなイメージは彼らにとって重要であるため、彼らは彼らが実際に行うのと同じくらい強いオンラインでの存在感も持っています。
企業内の起業家が企業にとってそれほど価値があるのはなぜですか？
「うーん…この種の人々は会社の成功への脅威として認識されないでしょうか？ そして、彼らはちょうどより良い何かがやって来た2番目を脱ぐのではないでしょうか？」
しかし、実際には、仕事の所有権を持つ従業員がいることは会社にとって有利です。 自分の才能と貢献が重要だと感じている従業員（実際）は、より賢く働き、満足を感じ、最高のアイデアを生み出します。これが最終的に会社のアイデアと製品になります。
一部の人々は、従業員 が 革新的 すぎる ことを可能にすると、人々が仕事で行うことを利用して、自分の側のbenefit騒に利益をもたらすことを恐れるかもしれません。 ただし、たとえそうだとしても、利益相反がなければ（たとえば、勤務時間中に外部のプロジェクトに取り組んだり、会社の直接の競合相手に取り組んだり）、問題はありません。
なぜあなたはイントラプレナーである必要がありますか？
あなたのキャリアを成長させる方法を考えているので、イントラプレナーの考え方があなた自身のブランドと成功の資産である方法を考慮してください。 確かに、あなたのアイデアは会社のビジョンに向かっていますが、あなたは彼らがどこに向かっているのか知っていますか？ あなたの履歴書とLinkedInプロファイルにあなた 自身の ポートフォリオを！
あなたが参加しているすべての成功したイニシアチブは、行動を起こして結果をもたらしたシナリオの具体例を提供します。 これにより、より多くのお金を稼ぐ可能性が高まり、将来的にはより多くの成長機会にアクセスできるようになります（たとえば、プロモーション、定義する新しい役割、またはどこか別のまったく新しいスタート）。 さらに、イントラプレナーになると、情熱を持ってプロジェクトを進めることができ、ゼロから始めてすべてを自分で開始するのではなく、会社のリソースと予算があるという利点が得られます。
イントラプレナーとして、あなたの経験は、特定の役職ではなく、どこへでも移動できるオンデマンドのスキルに結びついています。
会社のイントラプレナーのように考え、行動し始める方法は次のとおりです。それがいかに正式であるか、伝統的であるかに関係なく：
積極的に
指示（または問題の発生）を待つ代わりに、ボールを転がして、必要なアクションを引き起こします。 これは、メールを送信したり、ディスカッションをフォローしたり、アイデアが頭に浮かんだときに会議を提案したりすることを意味します。
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変更に合わせて調整する（すばやく）
時々、計画外の状況が発生し、作業中のものをすぐにドロップしてギアを切り替える必要があります。 柔軟で変化に柔軟に対応し、必要に応じて常に袖をまくり、優先順位を再調整できるようにします。
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調査の質問に頼る
自由に調査できる質問をして決定を下す前に、できるだけ多くの詳細情報を収集します。「what」、「why」、または「how」で始まる質問を考えてください。これにより、よりスマートで迅速な選択が可能になります。
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現状に挑戦
プロセスを改善する方法があると思うなら、それがあなたのコントロールの範囲内であれば、それについて何かをすることを恐れないでください。 自分のアイデアを自分の役割でテストしてから、改善したプロセス（および結果）をチームと共有します。
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成果を追跡する
イントラプレナーが常にポートフォリオに経験を追加している方法について話したことを覚えていますか？ 1年を通して自分の成果を追跡することで同じことを行い、必要な場合に、どのプロジェクトを先頭に立てたかを正確に示すことができます。
： 前進するのに役立つ10分間の週次アクティビティ（ワークシートが含まれています！）
企業内経営者をより良く運営するという理由だけで、企業内起業家は需要があります。 従業員は、自分がしている仕事に挑戦し、達成されているため、長期にわたってその役割を維持します。また、最高の人材と最高のアイデアを保持するため、企業は繁栄します。
