リーダーシップのスタイルについて話しましょう。
さまざまなタイプのリーダーについて考えるとき、それらを2つのカテゴリーに分類するのは魅力的です：善と悪。
たぶんあなたをサポートし、インスピレーションを感じさせた元ボスがいたでしょう。 そして、非常に批判的なマネージャーもいたので、午後のコーヒーランを処理する資格があるかどうか疑問に思いました。
はい、これらは大きく異なる2種類の管理です。 しかし、ここで重要なことは次のとおりです。リーダーシップは必ずしもそれほど単純または白黒ではありません。
本質的に良いものでも悪いものでもないリーダーシップのスタイルは数多くありますが、それらはただ異なっています。 それらはすべて、長所と短所、および特定のシナリオでの適切な使用法を備えています。
独自のアプローチを理解することが重要である理由を調べ、長所、短所、特徴を特定する8つの一般的なリーダーシップスタイルの内訳を取得し、リーダーシップスタイルを変更する方法を学びます。
リーダーシップとは…本当に？
この文章を完成させてください：「リーダーは…」
あなたの答えは何ですか？ 正式な権力の座にいる人？ 組織図であなたの上位にいるのは誰ですか？ 角のオフィスと高い給料を持つ人？
それらは伝統的な認識かもしれませんが、 だれでも リーダーになれるということを認識することは重要です。 はい、それはあなたも意味します。
基本的に、リーダーとは、自分の行動や行動を通じて他の人に影響を与えたり、指導したりする人のことです。 それは部門の指定された長である誰かを意味するかもしれません。 しかし、間違えないでください。その年功序列を持つことは前提条件ではありません。
毎日チームを管理していない場合でも、ときどきリーダーシップの役割を果たさなければならない場合があります。 多分あなたは重要な部門横断的なプロジェクトの先頭に立っているか、会議を主催しなければなりません。
これらはあなたがリーダーシップの役割を果たし、例として見られる機会です。 また、あなた自身のリーダーシップの質とスタイルが浮上する瞬間でもあります。 ですから、これらのアプローチをあなたがCスイートの役割を持っていないという理由だけであなたに当てはまらないものとみなしてはいけません。
リーダーシップのスタイルを理解することが重要なのはなぜですか？
核心に飛び込む前に、答える必要のある重要な質問が1つあります。 なぜリーダーシップスタイルが重要なのでしょうか。
Museのキャリアコーチ兼リーダーシップ開発コンサルタントであるJoyel Crawford氏は、「あなたがどのようにリードし、どのようにリードしたいかを理解することで、リーチとインパクトの規模と範囲をコントロールできるようになります」と説明します。
「認知度を高めることで、所有権と責任を負うことができます」と、エグゼクティブコーチ、起業家、およびスタートアップアドバイザーのTara Paduaが追加します。 「私たちのリーダーシップスタイルは、私たちの価値観、自然の強みと能力、信念と経験の渦です。 あなたのリーダーシップスタイルを知ることは、その渦をあなたのビジョン、目標、さらには組織の使命とビジョンに合わせるのに役立ちます。」
簡単に言えば、リーダーとして影響を与えるには、効果的なリーダーである必要があります。 そして、効果的になるためには、どこから始めようとしているのかを正確に理解する必要があります。 現在のアプローチを知ることで、必要な改善を特定するために使用できるベースラインが得られます。
8つの異なるリーダーシップスタイル（およびその長所と短所）
リーダーシップに対する8つの一般的な「教科書」アプローチの良い点、悪い点、い点を次に示します。
これらのスタイルは、いくつかの有名なリーダーシップ研究者（Karl Lewin、Bernard M. Bass、Robert K. Greenleafなど）の調査結果に基づいています。 ただし、これらのバケットをさまざまな専門家が別々に定義していることに注意してください。
1.トランザクションリーダーシップ
トランザクションのリーダーシップを理解する最良の方法は、典型的なトランザクションを考えることです。私はあなたにこれを与えます、そしてあなたは見返りにこれをします。
それが本当にこのリーダーシップスタイルの基礎です。 トランザクションリーダーは、チームメンバに指示を出し、さまざまな報酬と罰則を使用して、応答として行ったことを認識または処罰します。
よくやった仕事を称賛するために賞賛を提供するリーダーや、締め切りに間に合わなかったためにグループメンバーが部門全体の軽視されたタスクを処理するように命じるリーダーを考えてください。 これらは、職場での報酬と罰の例です。
言うまでもなく、このアプローチは非常に指示的であり、しばしば「語る」リーダーシップスタイルと呼ばれます。
利点：リーダーによってタスクと期待が明確にマッピングされるため、混乱と推測がなくなります。
短所：厳しい環境と期待のために、創造性と革新は抑制されます。
次の場合、トランザクションリーダーになる可能性があります…
- チームをやる気にさせる必要があるときに、遅くまでいなければならないという脅威を頻繁に使用します。
- しっかりした仕事を認識するための巧妙な方法を常にブレインストーミングしています。チームは先月のタコスパーティーの後、あなたが思いついたものを見るのを待つことができません。
2.変革的リーダーシップ
繰り返しますが、このリーダーシップスタイルでは、すべての名前があります。変革のリーダーは、従業員に革新を促すことで、主導するビジネスやグループを変えようとします（アヘム、 トランスフォーム ）。
これらのリーダーは、改善を行い、物事を成し遂げるためのより良い方法を見つけることについてすべてです。 そしてその結果、彼らは他の人々にインスピレーションを与え、仕事を所有し、物事をどのように合理化またはアップグレードできるかについての提案や観察でチャイムを鳴らします。
変革的リーダーのもとでは、人々はたくさんの自主性を持ち、革新的で枠を超えて考えるための十分な余裕があります。
プロ：リーダーは従業員との高いレベルの信頼を確立し、共有のビジョンまたは最終目標に沿って従業員を結集できます。
短所：既存のプロセスが評価される環境では、物事を変えたいというこの欲求は、いくつかの羽を乱す可能性があります。
次の場合、あなたは変革のリーダーになるかもしれません…
- 既存のすべてのプロセスを、鋭い目で見て、それがより良い可能性があるという強い感覚で見ます。
- あなたはいつも他の人に彼らの快適なゾーンの外に出て、彼ら自身の限界を押し進めるよう奨励しています。
- チームメンバーが以前は不可能と考えられていた何かを達成するのを見るたびに、誇りを持って爆発する可能性があります。
3.使用人のリーダーシップ
使用人のリーダーはこの標準のモットーで作動します：サーブファーストおよびリードセカンド。
人々が自分のリードをどのようにインスパイアできるかを考えるのではなく、彼らのエネルギーの大部分を他の人を助けることができる方法を見つけることに向けます。 彼らは自分自身よりも他の人々のニーズを優先します。
彼らは自然のリーダーであるという事実にもかかわらず、使用人のリーダーシップモデルに従う人は、自分のステータスや力を白く握りしめようとはしません。 代わりに、彼らは彼らに従う人々を高め、発展させることに焦点を合わせています。
サイモン・シネクが彼の本で雄弁に説明しているように、 リーダーは最後に食べる：なぜいくつかのチームが 集まるの か、他のチームはそうしないの か」と。 彼らの時間、彼らのエネルギー、彼らのお金、多分彼らのプレートからの食物さえ。 重要な場合、リーダーは最後に食べることを選択します。」
メリット：このアプローチは士気を高め、高いレベルの信頼をもたらします。その結果、従業員のパフォーマンスが向上し、企業文化全体がよりポジティブになります。
短所：やりがいがあります。 常に自分のニーズと優先事項をバックバーナーにプッシュすることは、私たちの多くにとって第二の性質として来るものではありません。
次の場合は、使用人のリーダーになる可能性があります…
- あなたは、「1日3回は何をすれば手伝うことができますか？」と尋ねることで知られています。
- あなたはロードブロッキングを取り除き、他の人が物事を成し遂げるのを助けることに高い優先順位を置きます。
- あなたが尋ねられたときに助けることについて二度と考えることはありません-あなたが戻ったときにあなた自身のto-doリストがまだそこにあることを知っているからです。
4.民主的リーダーシップ
また、「参加型リーダーシップ」と呼ばれるこのリーダーシップスタイルを聞くこともできます。このカテゴリのリーダーは、民主主義のようなグループやプロジェクトを運営しています。
これらのリーダーが組織図で技術的に高い場合でも、意思決定プロセスにチームが協力して積極的に関与することを強調します。 民主党の指導者は、他者からのアイデアや意見を大切にし、それらの貢献についての議論を奨励しています。
彼らは高いところから注文を引き継ぐのではなく、物事を成し遂げるためにはるかに協力的なアプローチを取ります。
利点：創造性と革新が奨励され、従業員とチームメンバーの仕事の満足度も向上します。
短所：グループ間で常にコンセンサスを達成しようとするのは非効率的であり、場合によっては費用がかかります。
もしあなたが…
- 最高の会議は、誰もが平等に計量する機会がある会議だと思います。
- 最後に重要な決定を下したのは、少なくとも1人の他の人からの入力がなければ覚えられません。
5.独裁的なリーダーシップ
独裁的なリーダーシップは、民主的なリーダーシップとはスペクトルの反対側に存在します。
これは、「私のやり方または高速道路」アプローチと考えることができます。
独裁的な指導者は、自分自身に絶対的な力があると考え、部下に代わって決定を下します。 彼らは何をする必要があるかだけでなく、それらのタスクが どの ように達成されるべき か を指示します。
プロ：多くの場合、意思決定は迅速かつ戦略的に行われ、結果としてチームは順調に進みます。
短所：従業員は無視され、制限されており、最悪の場合は虐待されていると感じることがあります。
次の場合、あなたは独裁者のリーダーになるかもしれません…
- グループディスカッションとブレーンストーミングは物事を遅くするだけだと思うので、重要な決定を単独で行う方が良いでしょう。
- 従業員があなたの決定に疑問を投げかけるとき、あなたはそれを嫌います-あなたが何かを言ったとき、それは最終です。
6.官僚的リーダーシップ
官僚的なリーダーシップは、いわば「本書」によるものです。 このリーダーシップスタイルでは、真のリーダーになるためにチェックする規定のボックスセットがあります。
たとえば、官僚指導者には階層的な権限があります。つまり、彼らの力は、独自の特性や特性ではなく、正式な地位や肩書きに由来するということです。
また、責任のセットリストと、他者を管理し、意思決定を行う方法について明確に定義されたルールとシステムもあります。 彼らは彼らのために設計されたロードマップに従うだけです。
プロ：安定性が十分にあります。 これはリーダーシップへの体系化されたアプローチであるため、人事異動やボートを揺さぶる恐れのある他の変化を経ても物事は一定のままです。
短所： 「私たちは常にこのようにしてきた」というtrapに陥りがちです。 このアプローチは柔軟性がなく、従業員からの創造性やアイデアの余地を残さないことがあります。
もしあなたが…
- 前任者が特定のシナリオをどのように処理したかを頻繁に尋ねる場合があります。受け入れられた手順に従っていることを確認する必要があります。
- 何か新しいことを任されているときはいつでも、あなたが正しいことをしているという確認を常に要求します。
7. Laissez-Faireリーダーシップ
あなたの高校のフランス語または歴史のクラスから「laissez-faire」という用語を覚えていますか？ そうでない場合は、記憶をリフレッシュしましょう。
これは「そのまま」という意味のフランス語の用語で、この手抜きのリーダーシップアプローチを非常に正確に要約しています。 これは、ミクロ管理の正反対です。
Laissez-faireのリーダーは、必要なツールとリソースを提供します。 しかし、彼らは一歩下がって、チームメンバーが決断を下し、問題を解決し、仕事を達成できるようにします。リーダーがすべての動きを執obsに監督することを心配する必要はありません。
利点：このレベルの信頼と独立性は、創造的で自発的なチームに力を与えています。
短所：特にチームが組織化されていない、または自主性がない場合、混乱と混乱がすぐに起こります。
次の場合、あなたは自由放任主義のリーダーになるかもしれません…
- プロジェクトステータス更新ミーティングで話すことはほとんどありません。 代わりに、あなたのチームメンバーは、物事がどこにあるのかをあなたに埋めてくれる人です。
- 実際には、開始と終了という2つの重要なポイントでのみ、ほとんどのタスクとプロジェクトに関与しています。
8.カリスマ的リーダーシップ
あなたは多くのカリスマ性を持つことが何を意味するか知っています、そしてそれはまさにこれらのリーダーが持っているものです。
カリスマ的なリーダーは、彼らの目的を達成するために多くの信念だけでなく、磁気的な人格を持っています。
これらのリーダーは、厳格な指示を通じて行動を奨励するのではなく、雄弁なコミュニケーションと説得を使用して、チームを結成して大義を囲みます。 彼らは自分のビジョンを明確にレイアウトし、その同じ目標について他の人を興奮させることができます。
プロ：カリスマ的指導者は、グループ全体が共通の目的に投資するのに非常にインスピレーションを与え、効果的です。
短所：集中力が強いため、これらのリーダーは「トンネルビジョン」を開発しやすくなり、他の重要な問題や発生するタスクを見失う可能性があります。
もしあなたが…
- あなたは驚くべき「部隊の集会」タイプのプレゼンテーションを行うことで知られています。
- あなたは通常、さまざまな会社のイベントで乾杯やスピーチをすることを選んだ人です。
リーダーシップのスタイルを変えるのはどれくらい難しいですか？
それで、あなたは上記のアプローチの内と外に精通しました…もしあなたがいくつかの変更をしたいことに気付いたらどうしますか？ トランザクションリーダーとして自分自身を固定し、より変革を望んでいるか、または既存のスタイルにより多くの使用人のリーダーシップを組み込むことができると思います。
良いニュース：個人のリーダーシップスタイルを絶対に変えることができます。 「あなたのリーダーシップのスタイルは、毎年のメンバーシップではありません」とクロフォードは言います。 アプローチの変更は、実際には概念的にはかなり単純ですが（実際には少し難しくなります）、いつでも実行できます。 重要なのは、非効率的な習慣を新しいスタイルに交換し、それを自分のスタイルに合わせて、「新しいリーダーシップのスタイルとテクニックを実践することに専念する」ことです。
たとえば、独裁的な傾向があり、さらに民主的な慣行を取り入れたい場合は、次のような力を放棄するように強制するいくつかのことを試してください。
- あなたが下している決定についてのセカンドオピニオンを要求する。
- チームとのブレーンストーミングセッションを毎週開催します。
- 同僚に、プロジェクトを共同でリードするよう依頼します。
どうすればより効果的になることができるか、そもそもあなたにとって最高のリーダーシップスタイルが何であるかを把握するのに苦労している場合は、賞賛するリーダーやメンターについて考えることから始めることをお勧めします。 「彼らの資質は？」彼女は尋ねる。 「彼らは何をしましたか？ 彼らは何と言いましたか？ どのような影響を与えましたか？」
この演習は、独自のスタイルで実装するいくつかの特性を識別するのに役立ちます。
リーダーシップはすべてに適したサイズではないため、「完璧な」リーダーシップスタイルというものはありません。 これらのアプローチにはすべて利点と欠点があり、特定のシナリオではより効果的なものもあります。
このまさにアイデアは、1つの最終的なスタイル、 状況的リーダーシップへの道を開きました。 柔軟性が非常に高く、リーダーは自分のアプローチを特定の状況に適応させる必要があることを示唆しています。
自分の現在のスタイルがどこに収まると思うかに関係なく、さらに効果を高めるためにいくつかの変更を加えることができます。 何でもそうであるように、リーダーシップは学習プロセスであり、それを正しくするには少し試行錯誤が必要です。
「間違いを恐れないでください」とクローフォードは結論付けています。 「それが私たちが学ぶ方法です。 時には、物事を機能させるために、異なるスタイルで数回試行する必要があります。 自分を楽にしてください。」
