最近では、職場でのミレニアル世代のメディアコンテンツを介して、同じ厳soleな予言に出くわすことはできません。「絶え間ないフィードバックが必要です。」
ヒューストン、ここに問題があります。 常に嘘であるという軽dis的で、見下すような、そして最終的に誤解された信念と同じくらい、私をミレニアル世代（それは正確）として悩ませるのは予後そのものではありません：私たちのキャラクター全体のその他の大きな失敗。
これについて少し考えてみてください。労働年齢のミレニアル世代はまだ自分自身を理解していないかもしれません。 いや、私は「私を満足させるもの」や「人生の私の目的は何か」という実存的なアイデアについて話しているのではなく、すべての専門家が自問する根本的で具体的な質問について話しているのです。 「」「期待に応えていますか？」「私の専門的な弱点はどこですか？」
最近、ミレニアル世代に関する ニューヨークタイムズの 特集記事は、マーケティング研究者グループから寄せられたこのひどい質問で締めくくられました。 ミレニアル世代でさえありません。」
これは、私たちが不確かなほど自己陶酔的ではない世代を示しているのではないでしょうか？ 誰もが謙虚さを求めていますが、私が見ているのは方向性の必要性です。 専門的なレベルでは、BoomerとGen-Xのメンターシップが、世代間のギャップを埋め、ミレニアル世代を「修正」し、関係者全員を改善するための治療法であるという説得力のある証拠があります。
そのために、ミレニアル世代が職場で私たちを採用し、指導するために私たちが長年必要としている3つの最大の理由があります。
1.大規模な不確実性の時代に私たちは成熟しました
9/11。 大不況。 納税者の資金による救済。 2つの長引く戦争（対テロ戦争を気にしないでください）。 議会の記録的な低承認評価。
私は先に進むことができますが、ここでのポイントは、私の世代は、新しいミレニアムの主要なイベント（主に低照度）によって劇的に形作られたということです。 さらに、我々はすべてが絶えず変化し、「英雄的な」公人という考えが20ドルのCDのように時代遅れのように見える、ますますグローバル化した世界に入りつつあります。
結果：機関を信頼する理由はありません。それは雇用主にも当てはまります。
ここでの証拠はプリンにあります。 28歳の私は、大学を卒業したときと同じ雇用主のためにまだ働いていることがわかっている仲間の数を数えることができます。 それとは対照的に、私の最大の世代の祖父は、彼のキャリア全体をハインツで働いていました。
Gen-Xのジャーナリスト、リック・ニューマンが最近聞いた私の世代で最も公正な評価の1つ、「シニカルで信頼できないand兵」、つまり「生き残るために必要な」と思われる特性を発表したのは不思議ではありません。
見てください：世界で6番目に大きいエネルギー会社のCEOが壊滅的な原油流出の責任を拒否するのを見ました。 彼のヨットから。 はい、私たちには立派な専門家のメンターが必要です。
2.一定のフィードバックループを期待するように条件付けられている
ミレニアル世代が歴史上最も教育を受け、ハイテクに精通した世代であることは秘密ではありません。 私たちの世代（私自身も含む）は、法学部に記録的な数で入学し、前例のないアイビーリーグへの応募を完了し、今では途方もないレベルの学生の負債を背負っています。
どうして？ ファイトクラブで タイラーダーデンのように本物であることを急速に学んでいるユニークで特別な雪片になるために、両親は成功し、自分自身を引き離し、独自の雪片になりたいという願望を掘り下げました。
潜在意識レベルでの継続的なフィードバックの必要性は、これらの起源に遡ります。 研究では、ミレニアル世代は、構造と測定システム、継続的な指導、およびフィードバックに重点を置いて育てられたことが特定されています。 そして今、私たちは職場でそれが続くことを期待しています。
結論：職場での親のような監視、育成、フィードバックに対する私たちの欲求は、不合理な場合と境を接しています。 そうは言っても、ここや他の場所の指標は、ミレニアル世代のフィードバックの必要性に対処するための効果的なソリューションとして、たまにコーチングを行うことを示しています。 専門家は、「励ましは必ずしも多大な時間の投資である必要はない」と述べ、「数分でも従業員に価値を感じさせ、会社の絆を強化できる」と述べています。
3.私たちはあなたの反感を感じ、仲間の成功に対して自分自身を測定します
ミレニアル世代の最も最近の、お世辞にならない特徴のいくつか、「自己陶酔的、神のない、貴重な、怠zyな、そしておそらくもっと悪い」に目を向けて、ニューマンは労働年齢のミレニアル世代に関する重要なポイントを駆り立てます。私たちの長老たちによって私たちに山積みされています。
主要なニュース記事があなたをアメリカ史上最も悪意のある世代だと宣言しているとき、あなたは自分の立場を知っています。
私たちがパフォーマンスに夢中になっているように思えるのは、私たちミレニアル世代は、負の主流メディア報道の絶え間ない流れだけでなく、プロモーション、卒業を祝う友人や知人からの毎日の自己宣伝ソーシャルメディアの更新で何年も砲撃されてきたためですキャリアのマイルストーン、広告無限。
適切な例：司法試験に2回失敗しました。 どちらの場合も、成功した同僚がFacebookやソーシャルメディアの至る所で歓喜の投稿の絶え間ない波を放つのを見ました。
これはすべて、ミレニアル世代が無意識のうちに、両親の世代に対して、そして互いに対して測定するという事実に戻っています。 私たちは、6桁の学生ローンの負債について考えています。 最も重要なことは、私たちは若者にもたらされる幸運と機会を認識しています。私たちにはまだ最大の可能性に到達する時間があります。 ここで、最終的に、コーチングと絶え間ないフィードバックのための嘆願が生まれます。
ベビーブーマーとGen-Xの従業員：職場でミレニアル世代を採用する場合、投資に対する見返りを期待してください。
なぜ私の言葉を信じますか？
6か月前、チャタヌーガのスタートアップインキュベーターであるランプポストグループに入社しました。ミレニアル世代が住み、Gen-Xの起業家に転向したベンチャーキャピタリストが経営していました。 それらは、未開拓の可能性を解き放ち、新しい専門的目標を設定し、私の会社であるAmbitionに重要な役割を提供することを可能にしました。 それがメンターシップの力です。
そこで、将来のブーマーとGen-Xメンターを募集します。Mentora Millennial。 私の同僚の多くは、私が6か月前にいた場所です。彼らもあなたの助けを借りることができました。
