昔のことわざにあるように、「ビジネスと喜びを混ぜてはいけません。」この従来の知恵に基づいて、友人と会社を設立することは、おそらく、賢明なアイデアではありません。
しかし、商取引には、ベンとジェリー（学年の友人）からヒューレットとパッカード（大学の仲間）まで、ビジネス仲間が不足していません。 ちなみに、スターバックスでさえ、大学の大学生のグループによって作成されました。
友人とビジネスを始めたいという衝動は、おそらくある時点で全員を襲います。 しかし、なぜ一部の仲間が作り上げたベンチャー企業が成功するのか、他の人たちは平坦なエゴ、bl烈なres、そして静かな治療に終わるのでしょうか？
友好的な成功の秘secretを見つけるために、一緒に仕事をしている4組の仲間を追跡しました。
油と酢のビジネスモデル
前衛的なジャズと長距離ランニング（またはそれらに対する同じ軽dis）への愛を共有することは、ビジネスの最終結果に達したときに2人がクリックすることを必ずしも示すものではありません。
実際、ハーバード大学の研究では、多くの個人的な特徴をビジネスパートナーと共有することで、実際にあなたの成功 率 が 低下 する可能性があることが示唆されています。 ここでの要点：「反対の誘致」ルールを適用し、補完的なスキルと才能を持つ人を探します。
「あなたのギャップと弱点を埋める人を見つけたいです。逆もまた同様です」と、米国心理学会の健康職場構想の責任者であるPsyDのDavid Ballard氏は言います。 「このように、あなたが全体として集まるとき、それはあなたのどちらかが個々にできるよりもうまくいきます。」
Ken CornickとCaryn Seidman-Beckerを連れて行きましょう。彼らは17年以上友人でした（正確には、CornickはSeidman-Beckerの夫の友人であり、結婚式で花groom付け添人でした）。 ある時点で、コーニックとサイドマン・ベッカーは同じ投資会社で働き、オフィスとクライアントを共有しました。
「スキルセットがどれほど補完的であり、チームとしてプロとして成功することができるかを見ました。そして電球が消えました」とCornick氏は言います。 数年後、ニューヨークに拠点を置くバイオメトリクス企業CLEARを買収し、空港のセキュリティチェックポイントでの待ち時間を短縮しました。 2010年にCLEARを再開して以来、このデュオは7つの都市で130人を超える従業員に会社を成長させ、今年はサンアントニオに別の支店を開設する計画を立てています。
「カリンはおそらく私たちを油と酢と表現するでしょう」とコーニックは言います。 「彼女は情熱的で、私はもっと禅です。 彼女はビジョンからインスピレーションを得ますが、私は数字で証明を見たいです。」
共有情熱の要因
もちろん、ビジネスでギャングバスターを行うには、仲間と提携するときに「反対側の誘致」ルールに従う必要があることは当然のことではありません。 一部の人々は幸運になり、両方のBを見つけます。Bは親友であり、ビジネスパートナーです。
それは、12年前にママプレイグループで会った後、親友になった44歳のステイシーストリンジャーと45歳のレイチェルテイシエの場合でした。 2011年の特に雨の多い週の後、Struminger（傘が嫌いな人）は、「重いレインコートに代わるファッショナブルな選択肢があるのは素晴らしいことではないだろうか」と疑問に思いました。彼女はすぐに同じ質問をTessierに投げかけました。アイデア。
Teyssierが彼女が最初に言った人物であるという事実は、Strumingerにとっては簡単なことでした。「彼女は私の親友であり、私たちは1日に20回話しています！ 1年後、彼らは「防水パシュミナ」と呼ばれる一連のRainrapsを発売しました。
最初の年に、彼らはシックなレインカバーを10, 000個販売しました。 そしてこの5月、Spanxの創設者であるSara Blakelyがレッグアッププロモーションのためにデュオを選びました。これはSpanxカタログやその他のメディアで女性起業家にスポットライトを当てています。 発表以来、売上は4倍になりました。
現在、女性の子供たちは、バージニア州リッチモンドにある会社で彼らがどのように「包まれている」かをいじめています。「彼らは「あなたたちは他のことについて何も話さない」と言います」とストリンジャーは言います。 「仕事はそれほどネガティブなものである必要はないことを彼らに説明しようとしています。 私たちはビジネスのあらゆる側面について楽しく話しています。 それは決してない P＆Lを実行する必要があります。」
StrumingerとTeyssierは、Rainrapsを始めから一緒に後押ししましたが、時折、友人とのビジネスベンチャーが進化します。
2007年、36歳のダスティンマルストロムは、建築設計会社としてreMadeを設立しました。 アーティストと映画製作者のジュリアン・シュナベルのためにニューヨークの歴史的なタウンハウスを復元する彼の最初の任務の1つに取り組んでいる間、革新的な機能をインストールするために雇われた独立した技術コンサルタントであるジョン（「ユーン」と発音）オシスに会いました回転式電話の受話器をiPhoneで使用できるようにするなど、建物全体で使用できます。
マルストロムとオシスは最初から成功しました。 数年間、彼らは独立して一緒に働き続け、アリゾナの砂漠でのキャンプ旅行を含む親密な友情を築きながら、別々のプロジェクトに参加しました。 ある日、Malstromは公式に提携することを提案しました。 2012年の夏、Osisが入社し、reMadeはニューヨークとカリフォルニアにオフィスを持つテクノロジーおよび設計会社になりました。 力を合わせて以来、彼らは顧客を倍増させました。
現在、デュオはGoogleドキュメントを常にやり取りしており、会社に対するビジョンと成長をどのように望んでいるかについての計画を持っています。 「私たちは自分たちの仕事に情熱を傾けており、その経験を一緒に共有することができます」とマルストロムは言います。 「私たちはお互いを養い、お互いに刺激を与え合います。」
マルストロムは何かに夢中になるかもしれない、とBallardは言う。そのような情熱とインスピレーションの組み合わせはエンゲージメントに貢献できると指摘する。 さらに、研究は、会社を経営しているかどうかにかかわらず、前向きで生産的な仕事の経験に欠かせないものであることを示唆しています。
しかし、その情熱を抑えてください
Saptosa Foster（37歳）、Shante Bacon（36歳）は、ニューヨークを拠点とするエンターテインメントPRの衣装135th Street Agencyの成功の鍵は、常に1つの重要なことを大切にしているということです。
デュオは、レコードレーベルで夏のインターンとして働いている間に会った。 フォスターがエンターテインメントジャーナリストとしてキャリアを追求し、ベーコンが音楽エグゼクティブになったとき、彼らは長年連絡を取り合っていました。 その過程で、ベーコンは2001年にサイドプロジェクトとして135th Street Agencyを開始しました。その後、最終的にはDef Jam Recordsで有名なマーケティングギグを離れ、フルタイムで会社を成長させました。 彼女はプレス資料を書くのを手伝うためにフォスターに手を差し伸べました、そして、2人が協力したとき、彼らは彼らが良いチームを作ったとわかりました。 2005年、ベーコンはフォスターに会社を共同でリードするよう依頼しました。この会社は、ソーシャルネットワークキャンペーンとテレビネットワークや映画スタジオの注目を集める上映を行います。
しかし、それは必ずしも簡単ではありませんでした。最初の数年間で、彼らは貯蓄を清算しました（それぞれ約20, 000ドル）。 どちらもクリスマスプレゼントを買う余裕がなかったときに、特に無駄のないクリスマスがありました。 「ピッチング、ピッチング、ピッチングのサイクルに閉じ込められましたが、成功しませんでした」とベーコンは言います。
フォスターは最も落胆し、それをやめると考えていたが、それは彼らの友情を損なうことを心配していた。 「私は彼女に「これは刑務所ではない」と言いました」とベーコンは回想します。ベーコンはその後、フォスターに、いつでも離れることができ、友情が生き残ることを知っていると言いました。
最終的に、彼らは両方ともそれを固執しました-そして、その後すぐに会社のために物事が好転しました。 それ以来、彼らはディズニーやOWN：The Oprah Winfrey Networkなどのクライアントの頼れる代理店になりました。 しかし、困難な時期は大きなビジネスレッスンを提供しました。あなたの会社が成功するのを見ることへの情熱を、友情そのものへのコミットメントに取って代わらないでください。
事業への誓い
「私は、この仕事上の関係が私を史上最高の妻になる準備ができたと、私がデートしたすべての人に話しています」とベーコンは言います。
Cornick of CLEARは、ビジネスパートナーシップは結婚に非常に似ているという感情を反映しています。 「最初は、「これが私の見方です」という感じです」と彼は言います。 「しかし、他の人の視点からも見る必要があります。 自我を持つことはできません。」
ビジネスパートナーが何かに目を向けない場合、エゴを確認することが特に重要です。 CornickとSeidman-Beckerはあまり意見を異にしませんが、時折、先見の明のあるSeidman-Beckerが、Cornickが高すぎると考える会社にとって大きなアイディアを持つことがあります。 時には、相手の意見を揺さぶろうとする数多くの試みにもかかわらず、妥協点は明らかではありません。
「他の人を納得させることができず、完全に行き詰まっている場合、何もしないことが最善であることがわかりました」とベッカーは言います。 「骨のある犬のようになることはできません。」
言い換えれば、「手放しなさい」の側で過ちを犯す。それは、長続きするように構築された関係に対する良いアドバイスです。
