上司を説明するのに使用する言葉はたくさんありますが、合理的な言葉はそれらの1つではありません。
あなたはそれを理解します-あなたのマネージャーは彼女の皿の上にたくさんあります、それは彼女があなたに尋ねている正確にどれだけのことを見失いやすいかを意味します。
しかし、これらのまったく実行不可能な要求が なぜ発生し 続けるの か は理解できますが、それはあなたが負担を背負い続けたいという意味ではありません。
上司をうまく管理し、期待を非現実的であると上司に伝えることができます。 いくつかの一般的な状況で丁寧に押し戻す方法を次に示します。
あなたの上司があなたに不当な締め切りを与えるとき…
上司はあなたの机に立ち寄って、主要な報告書を編集する必要があると伝えました。 そして、それは最悪の部分すらありません。明日にはそれが必要です。 ガロンのコーヒーを入れて一晩中飲んだとしても、時間内にそれを成し遂げることは絶対にできないということを知っています。
あなたが言いたいこと： 「 あなたは 私を冗談ですか、あなたは鈍感なモンスターですか？ もちろん、私は自分の仕事が得意です。しかし、それは、5日間の仕事をたった8時間に詰め込む魔法の方法があるという意味ではありません。」
あなたが言うべきこと： 「私はこれが優先事項である必要があることを理解しています。 しかし、私はこのプロジェクトの要件を検討しましたが、現在の期限を考えると、これで確固たる仕事をすることができないことを知っています。 期限を金曜日に延期できますか？」
あなたの上司があなたに 間違い なくあなたの仕事ではない何かを割り当てたとき…
あなたは、オフィスで「それは私の仕事ではありません！」という恐ろしい発言を避けなければならないことを知っています（同じメッセージを送信するはるかに良い方法があります）。 しかし、マネージャーがあなたの仕事の説明の範囲外の仕事にあなたを引きずり込もうとするときはどうでしょうか。たとえば、彼女のドライクリーニングを拾ったり、犬をグルーマーに連れて行ったりします。 さて、あなたは少し押し戻す権利があります。
あなたが言いたいこと： 「これは何ですか-悪魔はプラダを着ていますか？ 私はあなたの個人的なアシスタントではありません。あなたのあらゆる気まぐれや欲望に応えることは私の仕事ではありません。 あなた自身の歯科医の予約をスケジュールし、私の実際の仕事を任せてください、あなたはあなたを暴君します。」
あなたが言うべきこと： 「ごめんなさい、しかし、私は販売プレゼンテーションのチャートと新しいマーケティング資料のグラフィックスを私のToDoリストに今週持っているので、あなたを助けることができません。それらへの十分な注意とエネルギー。 私たちは先週のマンツーマンで、それらが差し迫った優先事項であると一緒に決めました。」
上司が仕事を続けているとき…
あなたのスーパーバイザーは明らかに生産性のスーパーヒーローを空想しています。なぜなら、彼は既にあなたの皿にある膨大な仕事の山を心配することなく、あらゆる種類のタスクと割り当てを怠り続けるからです。 細く伸び過ぎていると感じているので、増え続けるto-doリストが文字通り窒息する前に発言する必要があることを知っています。
あなたが言いたいこと： 「これを見てください、なぜですか？ いいえ、これは百科事典全体の手書きバージョンではありません。 それは実際に私のやることリストです。 だから、どうやらあなたは一見無邪気に、「ねえ、あなたは忙しいですか？」 他の場所で少し仕事が少ない人を見つけてください、ありがとうございます。」
あなたが言うべきこと： 「私はあなたがこの任務で私を信頼することを感謝します。 しかし、今週は自分のプレートで多くの仕事をしています。 座りながら、私が現在取り組んでいることを話し合って、何を優先すべきかを考え出すことができますか？」
あなたのボスがあなたがすべての時間で利用可能であると仮定するとき…
マネージャーが数ヶ月間警告していたのが週末、休日、または1週間の休暇であるかどうかは関係ありません。彼女は、いつでもどこでも連絡を取ることができると考えています。
あなたが言いたいこと： 「休暇を楽しんでいるときに頻繁に受信するpingが大好きなのと同じように、一般的な信念にもかかわらず、私は実際に、オフィス。 あなたは悪い夢のように私を悩まし続け、私の正気は糸にかかっています。」
あなたが言うべきこと： 「仕事から離れて本当にリラックスして充電するために私の時間を使うために、私は通常、「仕事モード」ではないとき、私の受信トレイをチェックしないことを思い出したいです。 オフィスに戻って通常の労働時間になったときに、それらのことを確実に正しく理解できるようにします。」
管理は常に困難ですが、特に上司が明らかに現実的で完全に不合理なものを把握していない場合はなおさらです。
あなたは内側で叫んでいるかもしれませんが、丁寧でプロフェッショナルな方法で押し戻すことは完全に可能です。 上記の例をガイドとして使用すると、マネージャーとの間に健全な境界線を設定することができます。
