上司から新しいプロジェクトを引き受けるように頼まれますが、本当に合格することを望みます。 それは、あなたが座っている場所から、それが不要なようだからです。 そして、あなたは実際に何かを意味するタスクで忙しいです。 それでも、これを知っていても、あなたはただノーと言うのに苦労します。
善意の友人は「あなたの戦いを選ぶ」とあなたに言うかもしれませんが、そのアドバイスは適用するよりも与える方が簡単です。 あなたはあなたのマネージャーにあなたに好印象を与えたいが、さらに重要なことには、あなたはあなたの役割に関して同じページに居たいと思う。 課題への質問は、単に時間を最大化することではありません。それは、優先順位を明確にすることです。 だからこそ、売り込むときと押し戻すときを適切に選択することが非常に重要です。
ここに便利な小さなガイドがありますので、時間の無駄のように見える何かをするように頼まれたとき、あなたは次に何をすべきかを知っているでしょう：
いつすべきか
前にやったことがないなら
「試してみるまで判断できない」というのは、ポットラックでのあいまいな料理以上のものです。 新しいことを試すことは、スキルセットを構築する方法であり、一見ランダムなタスクに特に精通している（または本当に楽しんでいる）可能性があります。 基本的なスキルを必要とするものが自動的に新しいことを教えることはできないと考えるのは近視眼的です。 ギャップを埋めることで、他の機会を得る資格を得たり、仕事を補完したりできます。
真実の話：あなたが想像したほど価値がなくなる可能性はありますか？ はい。 ただし、できるのは
頻繁に見えない何かを見下ろします。 はい、この回戦と言ってください。次回は、他の場所で時間を過ごす方が良いと提案したときに、立ち止まることができます。
上司にとって本当に重要な場合
あなたが注目しているペットプロジェクトはあなたの仕事の説明に100％ではないことを知っていますか？ 「それは私の仕事ではない！」と言っていることで知られているなら、あなたのマネージャーは同じレトルトを使ってあなたの提案に答えることができます。 その余分な（ちょっとつまらない）プロジェクトを引き受けることは、あなたとあなたの上司の間に善意を築くだけです。
たとえあなたが資本を節約している夢のプロジェクトがなくても、ピンチでそこにいることはまだ重要です。 私の祖父は、「便利なときではなく、必要なときに助けてください」と言っていました。すべての不器用なプロジェクトをひざに投げ捨てたくないのは、「OK、元気」と言うことで知られているからですあなたのチームは、あなたが彼らが助けを必要とするときに頼ることができる誰かであることを知る-目の前の仕事が魅力的でなくても。
それがあなたの仕事の一部なら
はい、どんなに明白に見えるかもしれませんが、これは言及する価値があります。 誰もが自分の仕事の面であまり興奮していませんが、それらを無視できると考えるのは非現実的です。
やりがいのあるプロジェクトに興味があることをマネージャーに必ず知らせる必要がありますが、単調な仕事の「キャッチオール」として設定されている後輩の役割にある場合、それを完了することはあなたの仕事の一部です。 だから、あなたがどのように革新するか、貢献するための追加の方法に目を光らせてください、しかし、あなたの会費を支払うことは進歩への梯子のステップの1つであることを知ってください。
いつプッシュバックするべきか
本当に時間がないとき
マネージャーが特定の瞬間に各従業員の皿に何があるかを正確に知っていると考えるのは非現実的です。 彼女があなたの仕事と主要なプロジェクトの範囲までループにいたとしても、彼女はあなたの心（またはこの場合、あなたのto-doリスト）を読むことができません。 彼女は、他の「小さなタスク」が実際に3日間続けていることを知りませんし、あなたが彼女に伝えない限り、あなたは新しいプロジェクトのための帯域幅を持っていません。
この状況で使用する私のお気に入りの行の1つは、「プロジェクトリストの優先順位付けを手伝ってもらえますか？」です。そうすれば、上司に「いいえ」と言っても大丈夫ではなく、あなたの時間。
あなたがいつもそれで立ち往生するとき
あなたにはユニークな才能と能力がありますが、あなただけが割り当てられているように見える些細な仕事をして日々を過ごすなら、どうすればそれを明確にすることができますか？
人々は日常業務に陥ることがあり、同僚がつまらないプロジェクトを 常に 引き継ぎ、 常に ピッチに参加すること を 申し出た場合、気にしないと仮定するかもしれません。 そこから、あなたはその種の仕事の頼りになる人になります。
これがおなじみのようであれば、間違いなく声を上げてください。 別の課題に取り組むことに既にコミットしていると述べることで、次のサブパープロジェクトを丁寧に辞退します。 そして、次に上司とチェックインするときに、よりバランスのとれたワークロードへの欲求を繰り返します。
真剣に悪い考えだと思うとき
頼りになる人になるということは、「はい」と言うこと以上のことです。また、あなたの洞察を共有し、チームがあなたが問題に満ちていると思われる道を進むのを防ぎます。
（迷惑なだけでなく）一連の行動がリソースの浪費であるか、何らかの形でチームを失敗に陥らせると考えている場合は、常に後戻りする必要があります。 特定の行動が理にかなっているかどうかを質問することは、戦闘的である必要はないことに留意してください。 プロジェクトのコンテキストや方向性についてもっと質問すると、プロジェクトを正しくしたいので、プロジェクトの詳細を学び、それがあまり意味がないことを実感するでしょう。 または、あなたはまだそれに反対するでしょう。 （後者が当てはまる場合、MuseライターのKat Boogaardは、上司にこの不快なフィードバックを与えるための素晴らしいヒントを持っています。）
バランスを見つけたいと思います。役立つと頼りになると思われますが、話してワークロードを管理するのは快適です。 しぶしぶ別のタスクを受け入れる前に、あなたが不必要であると確信している（またはあなたのかかとを掘る）ことは、スタンドをとる価値があるかどうかを決定するために上記の要因を考えてください。
