それは非常に頻繁に投げられたアドバイスです：あなたがそれを作るまでそれを偽造します。
表面上は、無害に聞こえます。 自信を持ってファサードを身に付けて、自分の道を学んでください。最終的には、もう偽物を作る必要はありません。
しかし、それはあなたがあなたのキャリアで効果的に使用できるアドバイスですか？ 常にではない。
自分が何をしているのかわからなかった多くの専門的な状況に置かれた後、私はそれを偽造することが有益であるとき、そしてあなたの弱さを認めるのが最善であるときを決定する簡単なルールを決定しました。
実施：自信の問題の場合
少なくともあなたがベルトの下で数年の経験を積むまで、あなたがしているほとんどすべての職業上の役割で、あなたはあなたの快適ゾーンからあなたを押し出す責任を課せられるでしょう。
たとえば、新入社員にトレーニングプレゼンテーションを行ったり、アイデアがあれば役員会の前で発言したり、私の場合は従業員との毎週のミーティングをリードするように求められることがあります。
そして、これらのことを理論的にどのように行うかを非常によく知っているかもしれませんが、あなたはそれらを行うことに自信がないかもしれません。 たとえば、プレゼンテーションの資料に精通しているかもしれませんが、単に人々のグループの前で話すというアイデアは好きではありません。 または、私のように、主要な会議の内外についての記事をすべて読んだことがあるかもしれませんが、従業員でいっぱいの部屋を指揮することに緊張しています。
これらは、あなたがそれを作るまでそれを偽造する完全な許可を持っている状況です。 あなたは必要な知識をすべて持っているので、少しの勇気を装っても害はありません。 勇敢な顔をすることは、あなたがそれを乗り越えるのを助けるだけでなく、あなたがこの状況にいるときのためにあなたに本当の自信を与えます。
禁止事項：知識が重要な場合
一方、処理方法がわからないという責任も与えられます。これはまさに核心部分にまで及びます。
たとえば、次の四半期の予算予測を作成するよう求められても、財務経験がない場合があります。 または、特定のコンポーネントを1つしか使用していないのに、最初から最後まで広告キャンペーンを実行する必要があります。 初めてのマネージャーとして、私は従業員を初めて解雇するように頼まれたことを覚えていますが、どこから始めればよいのか全く分かりませんでした。
あなたが本当に何かをする方法を知らない状況では、それがタスクまたは責任の基本的な知識に帰着するとき、偽の専門知識はあなたを助けようとしていません。 実際、それはおそらく傷つくでしょう。
慣れていないタスクをしながら自信を持って顔を合わせるだけでは、実際にそのタスクを正常に完了することはできません。 より可能性が高いのは、最終的に誰かがあなたが何をしているかわからないという事実に気づき、それについてあなたに呼びかけるでしょう。 そして、最初から皆の時間を無駄にしなければなりません。
さらに、同僚、従業員、または上司が、あなたが何か間違ったことをしていることに気づいたとしても、その方法を知っているふりをしていると、将来あなたを信頼する可能性が低くなります。チーム内でリードして前進する機会。
私の例では、誰かを解雇する方法を知っているふりをすることは、関係するすべての人にとって有害でした。 標準プロトコルに気付かずに、従業員との会話で重要な情報を簡単に省いてしまうと、HRの悪夢を引き起こし（場合によっては会社にとっては扱いにくい法的影響）、混乱を招き、不公平になります。解雇された従業員。
この状況だけでも、リーダーとしての私のチームの見方と、効果的なマネージャーとしての私に対する上司の意見の両方に影響を与える可能性があります。
これらの状況では、タスクを試みる前に、自分の弱さを把握し、必要な情報を追跡することをお勧めします。 その知識が得られたら、先に進み、必要なすべてを偽造してください。
