あなたの上司は休暇中であり、オフィスで何かが出てきます。経営幹部の決定が必要です。 介入しますか？
多くの従業員がキャリアのある時点で直面する状況です。 私のチームのほぼ全員が以前に対処しなければならなかったことを知っています。 あなたが働いている会社、その文化、あなたの役割、およびその他のさまざまな要因に応じて、一部の従業員は他の従業員よりもこのシナリオに頻繁に遭遇する可能性があります。
それが起こったとき、その経営判断を下す権利があるかどうかをどのように判断しますか？ 考慮すべきいくつかの事項を次に示します。
1.企業文化とは何ですか？
一部の企業では、革新、アイデア、および自発的要素が高く評価され、他の企業では、従来の管理層が標準となっています。 上司が自由放任的なアプローチをとる傾向のある会社に勤務している場合、「上司」でなくても、より高いレベルの意思決定に自信を持つことができます。
たとえば、私の会社を考えてみましょう。ShortStackは長い間、フラットな管理システムで運用されていたため、ほぼすべての従業員が自分の上司であることに依存していました。 私の広報マネージャーは、承認なしにプレスリリースを書いて配布しました。 彼女が私がメディアに伝えたいことを知っていたので、このプロセスは私たちのために働きました、そして、私は彼女がマイクロ管理される必要なく彼女の仕事をすることを彼女に信頼しました。
ただし、上司や役員からの入力なしに重要な決定を下す自由が与えられたことがない場合は、軽く踏み込む必要があります。 たとえば、グラフィックデザイナーであり、会社のWebページの色が気に入らない場合は、おそらく新しいパレットを公開する前に、いくつかの上位を尋ねる必要があります。 サイトの小さなタイプミスに気付いたような小さな問題であれば、懲戒を受けることなく修正できる可能性がはるかに高くなります。
2.すべての詳細を知っていますか？
経営者の意思決定をすべきかどうかを判断する最良の方法は、経営者のように考えることです。
CEOとして、ほぼすべての決定に対する私の思考プロセスは、同じいくつかの質問から始まります。「お客様はこれを必要としますか？ 彼らは幸せになりますか？ そしておそらく最も重要なことは、「この決定を下すために必要なすべての情報を持っているかどうか」です。
最近、従業員に、会社の電話契約を新しいプロバイダーに切り替えるという、すばらしい決断だと思ったものを作らせました。 一見したところ、会社に莫大なお金を節約するように見えました。 彼女が知らなかったのは、現在のプロバイダーとの契約の終了から2か月先にあり、無料の電話サービスを1年間受けられるクレジットを獲得しようとしていたことです。
ボトムライン：あなたはあなたがすべての詳細を知っていることを確認する必要があります-そうでなければ、あなたの善行があなたの顔に爆発する可能性があります。 上司が尋ねる質問を自問することで、特定の決定を下すべきかどうかについての洞察を得ることができます。
これは、方程式から自我を取り除くのにも役立ちます。なぜなら、勝つためだけに決断を下すべきではないからです。 データと会社の目標に基づいて意思決定を行う必要があります。
3.他の人とあなたのアイデアを話しましたか？
経営幹部の決定を下す前に、たとえ経営幹部でなくても、社内の他の人々と相談するのが賢明です。
これは、意思決定プロセスについてもう少し厳しい会社にいる場合に特に役立ちます。 複数のチームメンバーが大義のために集結する場合、一人が単独で決定を下す場合よりも説得力があります。
他のチームメンバーと相談することで、状況について異なる見解を得ることができます。 Webページの色に戻りましょう。色を変更する必要があると思うかもしれませんが、別のデザイナーと話をすることで、現在の色が選択された理由について詳しく知ることができます。 他のチームメンバーとコミュニケーションをとるまで知らなかった戦略があるかもしれません。
何よりも、これらの意思決定状況に備えるためにできる最善のことは、経営陣と話をして境界を学ぶことです。 あなたが決定を下すことが許容される場合とそうでない場合を決定します。
しかし、それまでの間、決定することに直面した場合は、これら3つの質問を自問してください。そうすれば、最善の決定を下すことができます。
