複数の研究が示しているように、企業の多様性は、業界に関係なく、より大きな利益をもたらし、ビジネスプロセスを強化することができます。
しかし、非営利団体は通常、企業のより良い、ファジーで、より政治的に正しいバージョンと見なされますが、非営利団体のスタッフ名簿をレビューする人は、それが必ずしもより多様な従業員グループに翻訳されるとは言えません。 最近のレポートでは、非営利の従業員の82％が白人であり、実際のお金と権力が存在する財団はさらに薄いと示唆しています。
結局のところ、色のある人や特権の少ない人が非営利団体に参加することを妨げる複数の障壁があります。 それでも、それらの正確な労働者は、特に同様の人口統計の人々と働く組織で、貴重な洞察と情熱を提供します。
これを考慮してください：あなたの組織は、環境、健康、民主主義などの大きな影響を与える大きな問題に対処していますか？ あなたのスタッフが社会の小さなバンドを代表している場合、あなたがやりたい仕事をどのように行い、あなたが到達する必要がある人々に到達することをどのように期待しますか？ 簡単な答えは、できないということです。
組織に多様性を追加するのに苦労している場合、その理由を特定し、それを変更する方法を見つけることが非常に重要です。 これらの質問を自問することから始めます。
なぜあなたは多様ではないのですか？
特に雇用に関しては、現在の組織の運営方法をよく見てください。 なぜ特定の種類の人々だけを引き付けるのですか？ 採用マネージャーは、圧倒的に1つのレースまたはバックグラウンドで構成されている同窓生プールにのみ依存していますか？ 彼らはあなたのボランティアの基盤、つまりボランティアのための経済的手段と時間の柔軟性を持っている非常に小さな人々のグループに頼って、最終的に有料のポジションを埋めますか？
物事を同じ方法でやり続けると、異なる人を見つけることは期待できません。 代わりに、分岐します！ 色の候補と、さまざまな種類の背景を持つ候補を積極的に探します。 黒人財団幹部協会、慈善活動のアジア系アメリカ人/太平洋諸島人、慈善活動のヒスパニックなど、才能の異なるプールを代表する専門家協会で求人情報を宣伝します。 エントリーレベルのポジションに採用する場合は、地域の歴史的に黒人またはヒスパニック系の大学に求人情報を必ず送信してください。
それらには何が含まれていますか？
非営利団体は、他者を私たちの大義に引き付ける方法を常に考えています。ソーシャルメディアキャンペーンを計画し、イベントを開催し、お金を募っています。
しかし、私たちは通常、誰かが従業員として組織に引き付けられる、または引き付けられない理由を考えるのに時間をかけません。 考えてみてください：あなたの組織は、見方や行動が異なる人々を歓迎しているように見えますか？ あなたの非営利団体はさまざまな視点を評価する準備ができていますか？特に彼らと対立する場合は？
適切なメッセージを伝えていることを確認するために、求人情報とウェブサイトのコンテンツをどのようにドラフトするかを考えてみてください（これは、潜在的な応募者が最初に行く場所です）。 たとえば、ウェブサイトで「チームプレーヤー」を探していることが示されているが、写真でチームが完全に白であることが示されている場合、さまざまな候補者にフラグを立てる可能性があります。
一方、批評家とどのように対話し、彼らから学ぼうとするかを示すコンテンツは、組織が多様性に対処する成熟度を持っていることを示す積極的な兆候です。
また、他のバックグラウンドを持つ人々が他の従業員と同様にキャリアの成長を求めていることを考慮してください。トークンマイノリティの位置。 あなたの組織が以前に多様性へのコミットメントを行っていないか、責任や賃金のギャップがあると思われる場合、応募者は慎重にアプローチするかもしれません（またはまったくアプローチしないかもしれません）。 非営利団体と営利団体の両方で働いてきたエイミー・ルイスは、「非営利団体は、彼らが奉仕するコミュニティに焦点を当てたプログラム上の目標で忙しくなり、内部では、彼らは苦労して認められず、報酬も与えられないため、燃え尽きてしまう彼らが行う仕事。」
そのため、候補者に、多様なリーダーシップパイプラインを構築し、十分な専門能力開発を提供する意思があることを知らせてください。 あなたの仕事でそれを明確に説明し、あなたのウェブサイトの「私たちについて」セクションでそれを参照してください。 あなたの潜在的な従業員は、あなたがあなたの成功を彼らのものに結び付けられていると見ることを知る必要があります。
どのようにこれに固執するつもりですか？
非営利の職場の多様性を高めることは、全体的な文化と仕事のやり方を変えることです。 これは簡単な作業ではありませんが、それだけの価値はあります。 1998年以来、非営利団体で働いているQiana Mickie氏は、次のように述べています。「最高の仕事の経験は、多様なスタッフを持つことを優先した監督者との経験です。 人々は、他人と同等に評価され、高く評価され、考慮されていると感じたとき、さらに一生懸命働くことをいとわない。」
多様性に専念する際にあなたとあなたの組織を誠実に保つには、いくつかの目標を設定することが役立ちます。 ただし、スタッフが少ない場合、大幅な変更を加えることはより困難になる可能性があるため、数を超えて考えてください。 たとえば、経理やITなどの契約サービスについて、主にマイノリティ所有の企業と連携するというコミットメントを作成できます。
多様性を高めたいというあなたの資金提供者に相談してください。彼らは、ヒントや動機を提供するだけでなく、プログラムや新しいポジションにシード資金を提供できるかもしれません。 目標として選択するものが何であれ、それらが書き留められていることと、取締役会とスタッフ全体があなたの目標への進捗を認識していることを確認してください。
私たちが大きな問題に取り組むとき、私たちはすべての手にデッキが必要です。 さまざまなバックグラウンドを持つ人々の創造性が必要です。それらの人々は、これらの大きな問題の影響を直接受けています。また、権力者とのつながりを持つ人々も必要です。 社会変化の世界では、本当にお互いが必要です。
