同僚がどれだけ稼ぐのか気にしない人はいますか？ 私は知っています。 それでは、なぜ誰もそれについて話すのが普通なのでしょうか？
まあ、1つには、多くの企業が実際に従業員にそうしないように言っています。 The Atlanticの 最近の記事で、ジョナサンティムは、2つの別々の無関係なポジションで同僚と給与を共有しないように明示的に指示されている方法について説明しています。 彼は、職場での緊張の可能性をほぼ間違いなく防ぐこの慣行は、賃金差別も可能にすることを鋭く指摘しています。
そして、企業が従業員が給与について話し合うことを望まない理由は人事の観点からは理にかなっていますが（彼らはイライラしてから訴訟に至るまで感じる人の集団に対処しなければならないことを恐れています）、最終的にはあなたの銀行を傷つけていますあなたがかなり補償されているかどうかわからないので、アカウント。 さらに重要なことは、この方法である必要はありません。
Buffer、SumAll、Whole Foodsなどの一部の企業は、従業員の給与について完全に透明であるだけでなく、喜んでそれについて話しています。 バッファの共同設立者であるLeo Widrichは、 Inc。の Jeff Hadenとのインタビューで、会社の価値における給与の透明性の役割について議論しています。
私たちにとって間違いなく非常に怖かったのは、社内ですべての給与を公表することでした。 給与の計算方法の式を作成し、チームの全員が参照できるようにウィキページに追加しました。 どうして？ 1つは、透明性の価値に真にコミットしたかったということです。 私たちがそれを発表したとき、共同創立者のジョエルは全員にメールを送り、「透明性は信頼を生むと本当に信じています。それがこの調整の重要な理由の1つです」。
Bufferのような革新的な企業について読むことは常に勇気づけられますが、同様の給与の透明性ポリシーを備えた企業で仕事を辞めない限り、これが当たり前になるのを助けるために何ができますか？ 頭に浮かぶ最も明白な解決策は、勇気を集め、職場環境を絞り込み、給与について話し始める準備をすることです。
しかし、どのようにしてこの会話を始めましたか？ まず最初に、誰もあなたの番号を最初に聞かずに彼らの給与番号を提供するつもりはないので、共有する準備をしてください。 次に、このトピックをブローチすることについて得たかもしれない明白な警告に注意することは良い考えです。 NLRAは、従業員が給与について話し合うことを禁止することを違法にしていますが、Timmが 大西洋の 記事で述べているように、法律には実際には歯がなく、雇用者に「手首の平手打ち」しか与えません。最善の策は、この曖昧な法的領域を避けることです。
アイデアに対する反対意見がまったくなく、自分がどれだけ快適に共有できるかを考えている場合は、会話を始めるために、誰もが給与についてすでに考えている時間を選んでください。 多分それは、生活調整の年間基準が来るとき、またはパフォーマンスレビューシーズン中です。 給与の透明性がなくても報酬が公正であるかどうかを知ることの難しさの問題に取り組み、それがどこに行くのかを見てください。 あなたは自分自身を驚かせ、もっと知りたいと思っているのはあなただけではないことに気付くかもしれません。 そして、これはあなたの会社の文化全体を変えることはないかもしれませんが、それがそれを開始するきっかけになる可能性があります。
