あなたの最大の失敗は何ですか？
その質問はあなたを驚かせますか？ 私たちの焦点が定量化可能な成功に集中する傾向があるプロのサークルでは、確かに一般的なものではありません。 望ましい結果と成功を達成しながら、失敗が成功と密接に関連していることを考えると、古典的なインタビューの質問「失敗した時間を教えてください」を超えて、それについてこれ以上議論しないことは少し驚くべきことです。
プライドの文脈でそれを置くことは異なります。 失敗した時間に誇りを感じることができるようになると、誰にも起こらないかのように、隠したり、敗北を最小限に抑えようとするのをやめます。 恥ずかしさを感じることなく、パフォーマンスのレビューや就職の面接で学習体験として議論することができます。 このように失敗について話すということは、真の成長には何らかのリスクが伴うことを認識することを意味します。
あなたが次の就職の面接で伝えるべきストーリーがあるように、あなたがそれが炎上するのを見ることの計画でプロジェクトに着手することを提案していません。 それが起こったとき、それを避けたり、敷物の下に隠そうとしないでください。 結局のところ、あなたは人間なので、失敗に対する恐怖に直面し、経験を見る方法を変えます。
まだ納得できませんか？ 以下の利点のいくつかと、それが発生したときに最大限に活用する方法を検討してください。
失敗はあなたが成長していることを意味します
5年前、私はキャリアの専門家で作家のキャサリンブルックス博士が率いるキャリアコーチのトレーニングワークショップに参加しました。 彼女は私にとどまった感情を共有しました：あなたが時々大きなフロップを持っていないなら、あなたは何も新しいことをしようとしておらず、その結果、あなたはベストを尽くしていません。
簡単なことで落ち着くというわなを避けるために、あなたは自分の快適ゾーンを越えて自分自身を押し出さなければなりません。 恥ずかしがったり、誰かを失望させたりすることがあります。 これらの痛みと痛みは成長を示します。 最近、私のキャンパスで新しいトレーニングを共同で主催しました。 それは完璧ではなく、それは私を食べました。
私は確かに失敗としてそれをチョークアップできたでしょう。 しかし、あなたは何を知っていますか？ 同じトピックに関する以前のトレーニングよりも優れていたため、以前よりも包括的な目標に近づくことができました。 さらに、キャンパスのメリットを提供しただけでなく、新しい知識と経験も得ました。 もし私がそれを安全にプレイしたら、それはずっと損失だったでしょう。
失敗はあなたが生産していることを意味します
社会心理学者のディーン・サイモントンは、天才について少し知っており、20年以上も創造的な天才を研究してきました。 彼は、天才が、むしろ単純に言えば、 忙しい ことを発見しました。 彼らは大量の材料を大量に排出し、その一部は大きな成功につながり、一部はゴミ箱に落ちます（失敗）。
サイモントンは、パブロ・ピカソの作品を サイエンティフィック・アメリカン・マインドの 作品の例として指摘し、ピカソが絵画の ゲルニカ よりも前に多くのスケッチを作成したことに注目しています。 一部のスケッチはどこにも通じませんでしたが、一部のスケッチは今日の絵画を完成させる際のさらなる発展につながりました。 すべてのスケッチが最終的な作品に直接影響を与えるわけではありませんが、それぞれが創造的なプロセスで重要な役割を果たしました。 すべての作品がなければ、最終的な絵画に直接貢献しなかった作品でさえ、 ゲルニカ はありません。
専門分野が何であれ、成功する作品を作成するには、まず作成する必要があります。 期間。 ピカソのように、あなたが制作するすべての作品が受賞作品になるわけではありませんが、その多くは請求書の支払い、あなたのキャリアの進歩、そしてより大きな成果を追求しながらポートフォリオを構築するのに役立ちます。
失敗とともに洞察が得られる
失敗は、可能な限り痛みを伴うものですが、何が悪かったのかを分析する機会であり、それにより、どんどん強くなります。 私の経験からこの例を考えてみてください。 私は自然に偉い人ではありません。 数年前、私は委員会の議長を務めることになり、他のメンバーから出発点と戦略について意見を求めようとしました。 私はほとんどの場合、応答で空白の外観になりました。 私は過度に包括的なアプローチを続けることができましたが、何も達成できませんでした。
代わりに、私のアプローチが失敗したことを認識し、適応しました。 私は会議のスケジュールと会議の議題を設定し、その後、何か助けが必要なときを明確に尋ね始めました。 委員会は、私の最初のアプローチが効果的でなく、それに応じて調整されていることを認めなかった場合、私たちが決して終わらせなかったであろう主要なタスクをまとめました。
何かがおかしくなったときに走ったり隠したりする代わりに、どのように改善できるかを理解するために飛び込んでください。 プロセスについて何を学びましたか？ 関係者は？ あなた自身？ この意識をどのように活用して改善できますか？ さらに物事を進めるには、レーダーではなく改善を検討するのに役立つ他の人からフィードバックを求めることを検討してください。
すべての失敗が大成功になるわけではなく、深い洞察が得られて大成功になるわけでもありません。 それはいいです。 あなたが不完全な人間であることを思い出す機会として、これらの目立たない失敗を使用してください。
あまりにも遠くに行く前に、「待ってください。完璧が必要です！ 80％しか成功していない外科医の手術を受けたくはありません」と私は同意すると言います。 間違いなく、エラーの余地がほとんどない状況があります。 しかし、これを考慮してください：その外科医の知識はどこから来たのですか？
今日私たちが楽しんでいる進歩は、長い試行錯誤、成功と失敗から来ています。 はい、手術台では100％でなければなりません。 しかし、すべての人々にその基準を常に保持していると、前進しなくなります。 違いを見ます？
あなたは100％の時間を操作していないので、そのように振る舞うのをやめて、私にもう一度尋ねさせてください、あなたの最大の失敗は何ですか？ 答えがなければ、やるべきことがいくつかあります。 それを恐れると、それがあなたのマスターになり、あなたのエネルギーと創造性を奪います。 あなたが今日のワルなあなたを作るのに重要な役割を果たしたので、誇りを持って敗北を振り返ることができるとき、あなたは止められなくなります。
