レースカードライバーは、時速200マイルで速度を管理するための秘dayは、昼間のドライブだと言います。 彼らは舗装や競争の線に焦点を合わせていない-彼らは速すぎています。 代わりに、彼らは地平線に焦点を当てています。 彼らの手は目に従う。
創造的なビジネスマインドはほとんど同じことをします。 長期的なミッションを視野に入れて、差し迫った障害を回避します。 彼らは日光のために運転します。
「あなたは楽しみにして前進しなければなりません」とケビン・プランクは彼の会社Under Armourについて語っています。 「テンポを指示する必要があります。」
The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs でインタビューした200の主要な起業家のように、Plankは、先にあるものにレーザーのような焦点を当てて実行します。 これらの起業家の専門家は、競合他社に対してベンチマークを行ったり、業界の標準に基づいて成功を評価したりしません。
この種の前方焦点は独特です。 シカゴ大学の心理学者は、目標に取り組んでいる人々には2つの考え方があることを示す研究を実施しました。 私が研究した起業家のような「To-Go」思想家は、やるべきことによって動機付けられています。 「最新」の思想家は、自分がどこまで来たかに集中します。
別の方法でフレーム化するために、マラソンを走っており、マイル18にいるとしましょう。苦労する呼吸と疲労がキックインします。しかし、あなたはフィニッシュする決心です。 どのようにモチベーションを保ちますか？ 完了した18マイルのことを考えていますか、それとも8.2のことを考えていますか？
小さな概念を大企業に変えるクリエイターは、後者のカテゴリーに分類されます。 彼らは地平線に集中し続け、今後の課題は彼らを前進させます。
彼らがそれをどのように行うのか、そしてあなたもそれをどのように行うのかを以下に示します。
エッジをスキャン
レースカードライバーのように、クリエーターも常に周辺をスキャンします。 これにより、新しい概念が発生するとすぐに検出できます。
「優秀な起業家は常に、辺りを見回して、元の仮定が高齢化、時代遅れ、またはその魅力を失っているというシグナルがあるかどうかを確認しています」と、ベンチャーキャピタル会社In-Q-Telの創設者、ギルマンルイーズは言います。
レンタカー業界の上級幹部がエッジをスキャンしていた場合、2001年にロビンチェイスが登場するのを見ていたかもしれません。
チェイスは、モバイルテクノロジーを使用して、車の購入、リース、レンタルしかできないという従来の知恵に挑戦することができると考えました。 共有してみませんか？ 確かに、車のように個人的なものを共有することに関して否定的な意味合いがありました。 しかし、ホテルをベッドシェアリング、ジムをトレッドミルシェアリングとは考えていません。 確かに、社会的障害はすぐになくなる可能性があります。
彼女の従量制モデルが始まりました。 エイビスは2013年にチェイスの会社Zipcarを5億ドルで購入しました。
チェイスは、今日、Airbnb、Uber、Rent the Runwayなどの企業を含むシェアリングエコノミーの初期のパイオニアでした。 フリンジのアイデアを特定して主流にする彼女の能力は、私たち全員が利用できます。
懐かしさを避ける
レースカーのドライバーは、最後のレースでエネルギーを浪費することはできません。 同様に、私の研究は、クリエイターが郷stalを避けることを明らかにしました。 彼らは「できたはずのこと」や「起きたかもしれないこと」にとらわれません。彼らは、学者が反事実的思考と呼ぶものを避けます。 これは、彼らが間違いからすぐに学ぶことを意味しますが、過去の失敗を心配したり、過去の成功を賞賛したりすることはありません。
振り返らないでください。 チポトレのスティーブエルズは、「世界最高のブリトー」をさらに改善するよう努めています。 彼は、マネージャーがチポトレレストランの壁に「ベストチープイーツ」または「ベストブリトー」の賞を表示することを許可していません。 「はい、私たちは最高のブリトーだと思っていましたが、それよりも優れている必要があるため、それは今では無関係です」とチポトレのニューヨーク市のオフィスに座ったとき、彼は言いました。 新しいアイデアを作成および拡大できる人は、喜んでレガシーを放棄し、現在の場所にそれらをもたらした強力な歴史さえも放棄します。
地平線に焦点を当てる
エリザベス・ホームズは、病気を打ち負かすというビジョンを達成するために、発見を早めるために医療検査サービス会社Theranosを設立しました。 血液検査の実施方法は、1950年代から根本的に変わっていません。 技術者が採血し、サンプルを研究室に送ります。 結果は3〜7日後に届きます。 対照的に、ホームズはDNAプロファイリングを使用し、2〜4時間以内に医師の結果を電子的に送信する技術を設計しました。
この種の速度は、比較的普通の病気の治療にも大きな違いをもたらします。 患者が血液検査の7日後に待ってから、貧血に気づいていることを想像してください。 その後、彼女は別の検査を受け、さらに数日待って、それがどのような貧血であるかを判断します。 3回目の診察に戻って、彼女は、貧血ではなく、鉄欠乏症であることが結果からわかると言われました。 問題は解決しました。 しかし、プロセス全体が多くの時間とお金を無駄にし、不必要な苦痛と心配を引き起こしました。
ホームズはこれらすべてのステップを切り抜けます。 ホームズが昨年の契約を勝ち取るのに十分なほど技術を進歩させ、ウォルグリーンズの巨大なドラッグストアチェーンに入れるには、10年間の集中的な運転が必要でした。 セラノスの迅速かつ容易に利用可能なテストを、心臓病や癌の早期発見と治療に拡張することの影響を考えてください。
長期的な任務に焦点を合わせると、差し迫った障害を簡単に回避できます。 アイデアを企業に変えたい人のために、業界の規範に対して自分自身のベンチマークを行わないでください。 動きの速いグローバル市場でペースを設定するには、次に来るものを形作ることに常に焦点を当てます。
それがクリエイターの仕事です。 彼らは車輪をつかみ、目を前方に向け、否定論者と気晴らしのpot穴の周りを織ります。 目標は1つです。成功です。 そして、何も邪魔になりません。
