スタートアップは派手な特典で有名です。ピンポンテーブルや無料のスナックなどのシンプルで日常的なメリットから、本当に贅沢なものまで（スリリストの誕生日には有給休暇、Expensifyでの1か月間の休暇を考えてください）。
しかし、特典のための特典は素晴らしい文化を築きません。
これは、オーストラリアを拠点とするチームを最初の国際戦略ウィークでタイのサムイ島に連れて行った後に実現しました。 トムヤムのカクテルを飲みながらマッサージを受けているとき、皮肉なことに、私たちのビジネスを強化するのは特典ではないことがわかりました。
それは人々への投資です。
関係を構築するために「量」の時間に投資する
私たちのチームは、金曜日の飲み物、毎月のランチ、毎日のコーヒーなど、多くの時間を一緒に過ごします。 しかし、7人の仕事仲間がいる離島で1週間-それはまったく新しいリーグです。 確かに、これは酸味が出るのではないかと心配しました。私たちは言語の壁、異なる旅行経験レベル、食物アレルギー、胃のむかつきがある同じ別荘に住んでいました。 そして、スタッフが彼らのパートナーを連れてくることができると言及しましたか？
しかし、実際には、これ以上甘くすることはできませんでした。 ランチや仕事の後、誰かと知り合うことができるのはそんなに多くないことに気づきました。 タイでは、「量の時間」により、「質の高い時間」が増えました。 気を散らす時計や電子メールはありませんでした。また、なじみのない環境が親密さを刺激しました。 時間の経過とともに、私は会話の制限時間について心配しなかったので、議論は数時間に及び、より深いトピックを掘り下げました。 90分間のフライトで、1年前よりもデザイナーのマリアについて多くのことを学びました。
実際、パートナーを連れてくることは私のお気に入りの部分でした。 つまり、私たちのチームの生活の中で最も重要な人々を知ることができ、パートナーは私たちがとてつもない時間を過ごす人々を理解するようになりました。 双方にとって好都合です。 月曜日にオフィスに戻ったとき、彼らが私たちの一部になっていたので、私たちの重要な他の人たちを周りに置いていないことは実際には奇妙に感じました！
最終的に、「量の時間」への投資は人間関係への投資でした。 そして、より強力な関係により、パフォーマンスの高いチームが生まれます。 あなたはより大きな挑戦に挑戦することができます（はい、私たちはこの山に登ることができます！）、あなたはより難しい会話をすることができます（私はその山に登るのが怖いです）山に登らないということ以上のことを意味しますが、私が気にする人を残します）。
冒険に投資して信頼を築く
ntegrityを始める前に、私は無数の企業の「トラストエクササイズ」をしましたが、彼らはいつも私を悲しませました。 あなたは一日近づきました-それからいつものように政治に戻りました。
私たちの旅行では、スクーターに乗って滝に行き、ムエタイのクラスでタイのボクサーと泳いだり、深い海の水を泳いだり、虫を食べたり、90度以上の暑さで数時間座っていたタイのバーベキュー肉を調理して食べました。 要するに、私たちのほとんどは、私たちの快適地帯のはるか外側にいました。 日々、活動ごとに、私たちはお互いを信頼しなければなりませんでした。
私のチームは、おそらくあなたのチームと同じように、複雑でしばしば圧倒的な問題を解決することを任されているので、信頼への投資は非常に重要です。 私たちのチームに信頼を築くということは、たった1人が担当者を率いて働き蜂を武装させるということではありません。 誰もが素晴らしいものに貢献できると感じています。 そして素晴らしいだけでなく、私たちは皆例外を目指していますが、それにはリスクを冒し、失敗の可能性に安心することが必要です。 従業員間の信頼を構築する機会を創出することにより、私たちはクライアントにより良い結果をもたらす勇敢なチームを構築し、それがビジネスをより成功させています。
具体的には、当社は、組織がより良い職場を構築することを支援し、社内の変化を促し、企業がデジタル変革に備えることができるようにします。 私たちはリーダーシップの透明性を追求し、従業員の意思決定を支援し、実験を奨励し、最終的に組織図を混乱させます。 そしてそれをするためには、何が間違っているかについて正直に率直に考える必要があります。 これらの会話と変更は困難であり、それらをインパクトのあるものにするには、同僚間の関係を強くする必要があります。 私たちのチームは、お互いを信頼し、大胆で、勇敢で、最終的には効果的である必要があります。
成長を促進する特典への投資
スタッフ特典としてこの旅行を実際に予約したわけではありません。 去年の7月、産休に行こうとしていたので、四半期のStrategy Dayでチームに、もしntegrityが100％増えたら、次の島でのStrategy Dayを開催すると言いました。
半年前に早送りしましたが、私たちは急成長していたため、産休から早く帰ってきました。 しかし、これは、チームが大きな報酬を期待していたからという理由だけではありません。 彼らが取り組むべき明確な目標を持ち、それぞれが彼らを達成する役割を理解していたため、私たちは成長していました。
この旅行で行ったことは、最終目標に到達する様子を明確に視覚化できるようにすることでした（つまり、タイのプールで祝う）。 特にあなたが長い週の終わりにいるとき、私たちは時々それを必要としました。 そして、最終的にそこに着いたとき、それはさらに甘いものでした。
私たちが大胆な目標を達成し続けるなら、私たちは間違いなくこれらの旅行をし続けます。 来年、南アフリカ、ベトナム、またはオーストラリアの奥地について話してきました。目標が見えてきたら、チームと共同で報酬をデザインします（サファリや寺院の訪問？Airbnbやキャビンに泊まります） ？）。 一緒に設計することは、それを達成するための燃料になります。
しかし、最終的に、私たちの大きな目標を達成したことに対する報酬は、単にタイへの休暇ではありませんでした。 ビジネスを100％成長させたことで、新しい分野の専門スタッフを雇い、新しいサービスを開始し、より持続可能になることができました。 また、巨大でやや信じられないほどの目標を達成できることも教えてくれました。
何に投資していますか？
多くの企業は、文化予算と時間全体を、パーティー、飲み物、卓球台に投資しています。 しかし、特典のための特典は文化を構築しません。 文化への最良の投資は、信頼を築き、関係を強化し、成長に報いるものです。 最終的に文化への投資はビジネスの成長への投資であるため、それは価値のある投資です。
すべてのビジネスは異なり、適切な文化を開発するには時間と労力がかかりますが、それは孤立した特典よりも深い絆を築き、成長を促進します。
