「OK、お金とロジスティクスは忘れてください。 私の同僚であるベンは、数週間前に私に言った。
お金を忘れる？
なぜ彼がそう言ったのかは理解しましたが、かなり厳しい予算に固執することに慣れていれば、それについて考えることは難しいことではありません。 また、過去にあなたを引き止めたかもしれない他のすべての要因について考えないことは難しいです。
イベントやプログラムの計画を任されているとき、私の心は自動的にチェックリストを駆け巡ります。 いくらかかるでしょうか？ 目的の場所は利用できますか？ 資金と人員配置を支援できますか？ 創造的なプロセスが始まる前に、すべての基盤がカバーされていることを確認する必要があります。
「クレイジーなアイデアを提案することを恐れないでください」とベンは言った。 私が笑ったとき、彼は「いつもおかしなアイデアから始まる。それは他の人をより現実的で素晴らしいものに導くのに役立つからだ」と言った。
彼は正しい。私は彼のようにもっと考え始める必要がある。 私たち全員がすべきです。
なぜなら、その「野生の」思考が何につながるのか、あなたは決して知らないからです。 確かに、それはすぐに拒否されるかもしれません。 または、おそらく、あなたの提案は、チームメイトからさらに優れた、より素晴らしいアイデアを刺激します。 しかし、たぶん、たぶん、意志決定者はあなたを驚かせ、最初の提案を承認します。
私はこれらが本質的に完全に奇異であるか空想的である必要があると言っているのではありません。 私はただ、最高の解決策を見つけて次のレベルに進めるために、コンベンションを脇に置き、（少なくとも一時的に）標準の型を放棄する必要があると言っています。
たとえば、私のパートナーはコミュニティマーケットで働いており、このマーケットはファーストカジュアルレストランでもあります。 ほぼ一年前にオープンして以来、古典的なハンバーガーがメニューにありました。 数週間前、彼は木曜日にのみ提供を開始するよう提案しました。
最初、彼のチームはそのアイデアはゴミだと思っていました。 誰が良いアイテム（シンプルで信頼できるアイテム）をメニュー から取り出し ますか（1日を除く）。 しかし、彼は理論的根拠を提供したので、彼らはそれを試してみることにしました。
この実験の前に、店は毎週約45のハンバーガーを販売していました。 先週、彼らは95を売りました。ちょうど木曜日に。 彼らは売り上げを2倍以上に増やし、人員配置の必要性を減らし、より多くのお金を節約できました。 結局、そのようなくだらない考えではありませんか？
ここにあります。 あなたがそれを予測できると思う限り、あなたは他人がどのように反応するかを 本当に 知ることはありませ ん 。 また、他の部門や企業が何を提供できるのか、実際に誰が手を貸してくれるのかを常に知っているわけでもありません。
みんなの答えがノーだと思うなら、あなたが過去に持っていた制限の周りに計画することに自分を制限するなら、あなたはあなた自身、あなたのチーム、そしてあなたが仕えるかもしれないクライアントのためにたくさんの扉を閉ざしている。
ですから、それらのロングショットの「what-if」アイデアを提案することを恐れないでください。 （そして、誰からも「はい」を得る方法について最初にこの記事を読むことを恐れないでください。）答えがいいえなら、あなたはそれをすり抜けて先に進みます。 しかし、それがイエスなら？ 次に、かなりクールなものを動かします。 そして、それは拒否のリスクに値する。
