誰もが同じ考えを共有しているように見えるチームに参加したことはありますか？ 彼らは皆、すべてに同意しました、そして、物事は遊泳しましたか？
これは理論上は素晴らしいように思えますが、誰もが常に同意する場合、それは素晴らしいアイデアがテーブルに残されていることを意味するかもしれません…またはまったく考慮されていません。
実際、ハーバードビジネスレビューでは、多様なチームの方が賢いと述べており、チームが人種的に多様である場合、企業の平均収益率は35％高く、性別が多様な場合、収益率は15％高いことを示すマッキンゼーのレポートを引用しています。
チームの力は、メンバーのさまざまな背景、経験レベル、スキルセットに由来します。 誰もが同じことを考えているのなら、チームは本当に 必要 ないと主張するほどにまで進みます。 誰もテーブルに新しいアイデアを持ち込んでいない場合、なぜそれらを議論するために会いますか？ あなたはすでに他の人が何を考えているか知っています。
そのため、結束力があるだけでなく生産性の高いチームを構築するには、全員がアイデア、フィードバック、建設的な批判を共有することを奨励することが重要です。 結果？ より大きく、より良いアイデア。
現状に挑戦することを恐れないでください
多様性は人種や性別をはるかに超えています。
「思考の多様性は、本当にあなたのユニークさをもたらし、本当の自己をもたらし、あなた自身の観点から物事を見ることです。 それがコンセプト、思考、提案、提案を本当に価値のあるものにすることができると思います」と、ニューヨークライフのテクノロジーチームの戦略およびプランニングリードのAnju P.は述べています。
だからこそ、より広い意味で多様性を考えることが重要です。 過去の仕事や経験から人々がテーブルに持ち込むユニークなアイデアや視点についてです。
「それは美しいるつぼのようなものです。 ニューヨークライフのカスタマーリレーションシップマネジメントのRaul H.氏は、「会社と業界の深い知識を持つニューヨークライフの専門家がいて、これがさまざまな業界とバックグラウンドからやってくる新入社員の流入と組み合わされると、ほとんどバイラルになります」 。両方の視点を組み合わせることで、ニューヨークライフを前進させる新しい方法を生み出しています。」
そのため、現在行っている作業に関連するストーリーを人々に共有するように勧めてください。 誰かが過去の会社で同じような船に乗っていて、最初に頭に浮かんだものよりもうまく機能するソリューションを作成できるかもしれません。 または、消費者の観点から考えると、マーケティングの誰かのバックグラウンドが役に立つかもしれません。
マネージャーやチームだけでなく、さまざまなチームの仲間からアドバイスやフィードバックを積極的に探します。
視点の力
優れたチームを支える原動力は、多くの場合、チームメンバーが協力してフィードバックを提供し、絶えず革新する能力です。
「それは、あなたが誰であるか、そしてあなたがどのように考えているかを理解し、テーブルに連れて行き、他の人に挑戦させるだけでなく、それを受け入れます。 「私のやり方は正しい方法だ」と考えることはできません。 ビューを持ち、変更を受け入れて、より良い意見をまとめて作成します」と、ニューヨークライフのビジネス情報責任者オフィスのLauren P.氏は言います。
そのため、誰かがテクノロジーのバックグラウンドを持っているが、現在はデザインチームに所属している場合、Photoshopでキャリアを築いてきた誰かとは異なるソリューションを提供できます。
この話の教訓？ 何かがあなたにとって意味をなさないとき、または何かをするためのより良い方法があると思うなら、あなたの次のチームミーティングで話してください。 あなたはチームメンバーを辞任するのではなく、チーム全体をより良くすることであり、それは会社の、そして最終的にはあなたの成功に影響を与えます。
フィードバックやフィードバックの方法に困惑している場合は、次のいずれかを試してください。
フィードバックを与えるためのテンプレート
会話を奨励する
誰もがうなずいて同意するので、別の会議に不満を残さないでください。 代わりに、フィードバックを必要とする新しいアイデアを事前に共有して、提案を消化して理解する機会を人々に与えてください。 次に、全員に1つまたは2つの質問または提案を求めます。
これにより、その場に人を置くことを避け、恥ずかしがり屋であるか、時間をわからない人に、分かち合うと感じる答えを与えることができます。
このメールテンプレートを試してみてください。
まだクリケットを聞いていますか？
フィードバックを与えたり受けたりすることは、磨く必要があるスキルです。 ですから、建設的な批判を与える練習をするワークショップの開催について、上司または人事部に相談してください。 一部の人にとっては不快かもしれませんが、あらゆるレベルの全員が自由に考えや意見を共有できる文化を持つことは、あなたの成長にとっても会社にとっても非常に貴重です。
