明確にしましょう：それは革新的であるか、消滅します。
アイデアは、今日の職場であなたを主役にする通貨です。 しかし、あまりにも多くの人々が採用よりも所有権を優先し、結果として自分のアイデアが無駄になるのを見ています。 真実は、アイデアを行動に移すためにチームと協力して作業すれば、より効果的になるということです。
古いアイデアのサイロを捨てて、グループに最善の考えを与えるべき理由は次のとおりです。
チームバイインで物事が起こる
多くの場合、アイデアは変化する前奏曲であり、変化は一般に人々を間違った方法でこすります。 それでは、物事を揺さぶることから生じる非常に人間的だが回避可能な摩擦を回避する方法は？ チームに影響を与える可能性のあるものについて、チームの賛同を得るために邪魔にならないようにしてください。
特にあなたがマネージャーである場合、包括的な意思決定は、アイデアや意思決定プロセスでより多くの心を融合させることでより良い結果を得るだけでなく、チームが新しい働き方の背後にある動機と考慮事項を理解することを保証します。 最終的には、プッシュバックが少なくなり、そもそも意思決定につながったものに対する認識が深まり、結果への利害がより均等に分散されます。
あなたがマネージャーであるかどうかにかかわらず、これは変化に対する抵抗を克服する良い方法です。
より多様な意見を取り入れる
グループの全員が同じように考える場合、チームのブレインストーミングはプライベートのブレインストーミングよりも良くないかもしれません。 あなたはそれを混ぜる必要があります。
研究後の研究では、性別、性別、人種と民族、年齢などの多様なグループがより良いアイデアを生み出し、より良い決定を下すことが示されています。 クローバーポップは、企業の意思決定を追跡して意思決定プロセスの管理を支援する企業であり、幅広い年齢と地理的表現で構成される男女混合のチームが同種のチームよりも優れた意思決定を行った2年間の調査で発見されました時間。
理にかなっています。 さまざまな背景を持つ人々は、職場での貢献を形づくるさまざまな見方、動機、および経験を持っています。 彼らの声やアイデアを聞くことで、より幅広い視点で吟味された、よりバランスのとれた意見交換が生まれます。
部屋にいる人々をうまく混合するためにいくつかの作業をしなければならないかもしれませんが、それは価値があります。 あなたがそれに取り組んでいる間、あなたの会社での長年の経験や時間のような、それほど明白でない多様性要因を軽視しないでください。
アイデアが厄介な人間のものに耐える方法を参照してください
私たちは皆人間であり、人種や性別、または上記の他の要因に関係なく、単に異なる方法で結ばれています。
たとえば、マイヤーズブリッグスの心理学的タイプについて考えます。 人々は、情報の認識と解釈のさまざまな方法、さまざまな思考パターン、感情反射を持っています。 あなたのチームの理想主義者は皮肉屋とは異なる考えを持っています。 プロセス指向の人々は、腸駆動型とは異なるものを見るでしょう。
さまざまな個性を組み合わせてアイデアを練ることで、すべての人に役立つ行動計画を具体化し、具体化することができます。
仮定をテストする
誰もが率直に話すことを奨励されている場合、アイデアの共有は貴重な審査運動となります。 人々にあなたの論理に穴を開け、あなたの提案がうまくいかない理由を証明し、おそらく失敗する可能性のあるすべての事柄に名前を付けるように頼んでください。 取り壊すのが難しいほど、アイデアは良くなります。 フィードバックを使用して、欠陥を修正するまでアイデアを再構築します。
チームリーダーの場合、これはさらに重要です。 新しい作業方法を設計しなければならない場合もありますが、現場の事実に最も近いわけではないので、あなたはそうするのに最適な人ではありません。 彼らはおそらく、すぐに新しいアイデアに潜む危険を見ることができ、彼らはそれを認識し、彼らが言わなければならないことを聞くためにあなたをより尊重します。
アイデアを行動に変える
いくつかの点で、アイデアは簡単な部分です。 本当の課題は実行です。
アイデアを空想から生まれた発明ではなく、複雑な問題に対する革新的な解決策と考えるなら、あなたとあなたのチームはブレーンストーミングのためのより良い基盤を持つでしょう。
そして、最終的には、建設的な批判を提供する意思のある多様なグループによってアイデアが吟味された場合、アイデアを活性化する時間ははるかに簡単になります。
