Skip to main content

文化を超えて働く:米国とトルコの若いリーダーからの教訓

Suspense: 'Til the Day I Die / Statement of Employee Henry Wilson / Three Times Murder (六月 2026)

Suspense: 'Til the Day I Die / Statement of Employee Henry Wilson / Three Times Murder (六月 2026)
Anonim

昨年9月、私は米国とトルコからのトップの若い外交政策指導者とともに、Atlantic CouncilのYoung Turkey Young Americaプログラムを通して米国中を旅行しました。 そしてこの3月、私は同じ素晴らしいグループと2週間半を過ごす機会がありました。

私たちは、政治およびビジネスのリーダーと会い、トルコと米国の二国間関係を改善する戦略的な方法を確立し、共同執筆およびプロジェクトに協力しました。 そして、アメリカでお互いを知り合ったとき、トルコ旅行は強い絆で始まりました。これにより、外交政策の問題を誠実さと誠実さで探求し、互いの文化での事業に関する永続的な教訓を学ぶことができました。

旅行中に、私は大規模なグループで旅行し、非常に異なる文化の人々と仕事をすることは圧倒的である可能性があることを思い出しましたが、それは無限にやりがいのあることでもあります。 ですから、仕事のために海外に旅行する場合でも、他の国の人々と一緒に仕事をする場合でも、旅行から学んだこれらの教訓を活用して、経験を最大限に活用してください。

聞いて観察してから適応する

「どうしてそんなに静かなの?」トルコの同僚が私に尋ねるでしょう。 最初の数日間、私たちの伝統的に率直なアメリカ人のグループは時差ぼけに対抗するだけでなく、トルコ文化の規範を素早く学ぼうとしていました。 私たちはトルコ時間(提案された時間よりも数分遅れて表示される)、6コースの食事をナビゲートする方法(そして夕食に別の6コースを食べることができる)、およびボディーランゲージと礼儀で自分自身を行う方法について学びましたすべての会議で。

新しい場所やビジネス文化で仕事をしているときは、ほとんどすべてが異なっているので、すぐに慣れる必要があります。 トルコの同僚が会議でどのように行動し、リードをたどるかを見ることが最も効果的なアプローチであることがわかりました。 たとえば、トルコの初代大統領であるアタチュルクが国の歴史と文化にとってどれほど重要であるかをすぐに知りました。それは、質問をしたり政府の建物を歩いたりする際に適切な敬意を示すのに役立ちました。 また、私たちが何かを知らなかったときを認め、異なる視点に耳を傾けることも役に立ちました。

新しい環境にいるときは、最初の数日間を観察して聴くだけで、すぐに行動を調整して適切な方法を見つける方法がわかります。

適切な質問をする

私たちの旅行のアメリカ側では、会議はすべて「難しい質問」をすることについてでした。しかし、トルコでは、会議は正しい質問をすること、そして思慮深く質問することについてでした。 アメリカ人は非常に前に出ることができます(誰が知っていましたか?)、そして他の文化の人々はそれに対して常に準備ができていないか、それを受け入れません。

たとえば、グループが政治における女性の問題について議論したとき、私たちが出会った政党の中には女性が党の一部としてまったく存在しなかったことを思い出さなければなりませんでした。 この格差を指摘したり、これらのリーダーを呼び出すのではなく、同僚は「女性を募集してパーティに参加するよう促すためにどのような戦略を採用していますか?」などの質問をします。守備にすぐにそれらを置きます。

米国では歴史と政治的結果に関する多くの説明が異なって解釈される可能性があるため、トルコの視点を常に尊重し、尊重することが重要でした。 それは、私たちがデリケートなトピックにアプローチしなかったことを意味するものではなく、リーダーに説明責任を負わせる緊張した瞬間がありましたが、敬意を表する方法でそれを行いました。 他の文化に常に同意するとは限りませんが、これらの種類の会話にさらされると、まったく新しい方法で挑戦できることに注意してください。

行間を読みます

さて、正しい質問をしたとしても、常に適切な答えを得るとは限りませんでした。 実際、一部の指導者は私たちの質問を完全に回避しました。 (しかし、他の人たちは私たちに対して非常に正直で透明性があり、それらの会議は最高のものとして記憶されていました。)

トルコの同僚は、多くのスピーカーが単に「自分の義務を果たしている」または「顔を保存する」(外見を維持するために真実とは異なることを言っている)と発言することがあります。 それでも、私たちが各会議から何かを得た方法は、後に言われたこととそれがどのように解釈されるか、そして言われなかった問題を分析することでした。 そして私を信じて、私たちはすべてを分析しました! 一部の人々が私たちの質問に答えない理由は決してわかりませんが、これらの会議について批判的に考えることで多くの洞察が得られました。

あなた自身のキャリアの中で、あなたがあなた自身の研究を行い、出会うそれぞれの人の文脈を持ち、社会と職場での彼または彼女の役割を理解していることを確認してください。 誰かが顔を救っているかもしれない文化的または政治的な理由と、彼または彼女の言葉の背後にあるメッセージを考えてください。 これをナビゲートする方法を知っていると、強力な関係を構築するのに役立ちますが、それでも会議から確実な情報を取得できます。

楽しい時間を作る

私たちのグループは政策について話すのが大好きです。 実際、疲れ果てたバスに乗っていようと、トルコの素晴らしい夕食を食べていようと、ほとんどの場合、ポリシー、会議、意見やアイデアについて話すのをやめませんでした。 私たちの何人かが眠っていたとしても、他の人々は自由貿易、人権、ジャーナリストの自由、政党、そしてキプロスの挑戦について続けています。 そして、私たちはそれを愛していました。 外交政策と政治に対する私たちの情熱を本当に理解している世界中の人々を見つけたかのようでした。

しかし、時々、イスタンブールのソーホーに行ったり、チョコレートのバクラヴァを食べたりするなど、本当に楽しいことをするために、会話をやめました。 休憩を取ることは重要でした。本当に重要なときに会話を交わすことができるようにリフレッシュするためだけでなく、関係を構築するためにも、仕事をより効果的にするために。 楽しい時間を作ることを強くお勧めします。常に価値があります。

Young Turkey Young Americaプログラムの目標は、米国とトルコの間の理解と関係を強化し、永続的な職業上の関係を築くことです。 トルコとアメリカの両方の代表者と丸一か月過ごした後、プログラムは目標を上回り、私たちの仕事に劇的な影響を与える認識とトルコとの関係を育んだと言えます。 しかし、私たちはまた、私たちが一生持ち歩くことになる教訓を学びました。それは、私たちがどこへ旅行しても助けになる教訓です。