誰かがあなたにこれまでになされた最悪のビジネス決定が何であるかを尋ねたならば、あなたの答えは何でしょうか？ あなたがし た最悪の決定ではなく、ビジネス決定の歴史の中で最悪の決定です。
自分自身にいくらかの安心感を与える（巨大企業も間違いを犯す！）だけでなく、あなたのビジネスで起こるのを防ぐために伝承の悪い決定から何を学ぶことができるかを考えるために、考えることは素晴らしい質問です。
実際、 アトランティック航空 は17人の著名なビジネスマンと女性に意見を求めました。 明らかに、彼らの考えは大きく異なっていました。 ここにいくつかの重要なポイントと、これらの間違いを自分で避けることを忘れないでください。
消費者の問題
CNBCの Fast Money and Options Action のホストであるMelissa Leeは、New Cokeの短命の発売に失敗しました。
1983年、コカ・コーラはペプシとの市場シェアを失った戦いの武器であるニューコーラを発売しました。 しかし、消費者はボイコットし、わずか3か月後に、CokeはCoca-Cola Classicを復活させました。 1986年までに、コーラはトップに戻り、一部はマーケティングスキームであると主張しました。
New Cokeの作成に伴うコカコーラの巨大なビジネス混乱から何を学ぶことができますか？ 新しい企業にいくらお金を注ぎ込んでも、消費者がそれを嫌うなら、それを変えてください。 幸いなことに、コカコーラはできるだけ早くその感覚を取り戻し、製品を市場から取り出し、3年以内に立ち直りました。
創造性が重要
Re / codeの共同編集者であるWalt Mossbergと、Founders FundのパートナーであるPeter Thielの両方が、Steve Jobsを強制することは非常に恐ろしい選択であることに同意しています。
AppleがSteve Jobsを追い出した後、会社の創造性は停止しました。 彼が戻ったとき、ジョブズはアップルを地球最大の会社に変え、創業者の壮大なビジョンが通常過小評価されているが、複製することが不可能であることを証明した。
彼はタフなボスと考えられていましたが、ジョブズはまた、人々がエレクトロニクスについて考える方法を完全に変えた先見の明を持っていました。 Appleが忘れていたように思えたのは、（特にテクノロジー業界で）革新する企業の能力がすべてであり、企業はそれが作る製品だけではないということでした。 それはそこで働く人々についてです。 可能な限り最高の製品を作成できる最高の人材を雇用していることを確認してください。そして、物事が少し荒くなってもその価値を忘れないでください。
あなたの研究を行う
The New York Timesの アシスタントビジネスおよび財務編集者であるGretchen Morgensonは、合併と買収の失敗に注意を払っています。
2008年、バンクオブアメリカは40億ドルで攻撃的で虐待的なサブプライム住宅ローンのカントリーワイドファイナンシャルを購入しましたが、実際のコストは住宅ローンのバブルが破裂した後に発生しました。 罰金、罰則、および法的解決の間に、この取引によりバンクオブアメリカに400億ドルの追加費用がかかりました。
バンクオブアメリカの大失敗の例としてのモルゲンソンの例は、新しい仕事のオファーを受け入れるか、仕事でリスクを取るか、仕事やキャリアを完全に辞めるかなど、ビジネスを飛躍させる前に研究を行うことの重要性を示しています。 さらに、問題の兆候を無視しないでください。ビジネスや会社がトラブルのように思える場合、そこで作業を開始すると、それらの問題は魔法のように消えません。
悪いビジネス上の決定は、人類の歴史の中で何度も行われます。 問題は、彼らから何を学ぶことができるかです。 そして、可能であれば、どうすればそれらを回避できますか？
