成功するビジネスアイデアがあります。 あなたは興奮し、インスピレーションを与えられ、思い切って行動しようとしています（おめでとうございます！）。 次のステップ：事業計画を作成します。
残念ながら、グーグルの「ビジネスプランの作成」では、99, 600, 000もの威圧的な結果が得られます。 エグゼクティブサマリー、マーケティングプラン、および予測を作成する方法に関する豊富なヒントがあります。 これらはすべてビジネスプランの基本的な部分です（そして間違いなくそれらを実行する必要があります）が、それ以上のことがあります。 優れたビジネスプランは少し魔法をまき散らし、読者を熱心に参加させます。
自分の才能を一気に高めるために、起業家が計画を練るときに犯す一般的な間違いをいくつか見てみましょう（そしてそこから学びましょう）。
よくある間違い＃1：書く必要がないと考える
実用化する前に、一歩下がって、ビジネスプランの作成のポイントを明確にしましょう。
さて、ポイントは何ですか？
多くの起業家は、投資を求めている場合にのみ正式なビジネスプランを開発する必要があると考えています。 これはコストのかかる愚行です。 ビジネスプランを書くことで、アイデアを徹底的に評価し、その利点と潜在的な落とし穴を明らかにし、最も重要なこととして、それらを回避する方法を考えます。 あなたのアイデアの弱点をじっと見つめ、それらを克服できるかどうかを判断するチャンスです。
そして、時には、あなたがすることができないでしょう。 乗り越えられない障害を明らかにする2つのビジネスプランを書き、自分のアイデアが完全に非実用的であることを認識させました。 長い目で見れば、時間、エネルギー、お金を節約する貴重な圧力テストでした。
一方、潜在的な落とし穴を克服できると結論づけた場合、あなたのアイデアは成功する（そして成功する）という揺るぎない信念で報われるでしょう。 そして、私を信じてください、あなたはそれを必要とします！ 起業家として、あなたは決して考えられなかった方法でテストされます。
よくある間違い＃2：機能で話す
多くの場合、人々は多くの機能をガラガラとすることでビジネスアイデアを売り込みます。 彼らは製品が何をするのか、どのように機能するのか、競合製品よりもパワー、筋肉、ボタン、すべてが多いなどを教えてくれます。
しかし、彼らは重要な質問を見逃しているようです： なぜ ？ なぜ人々は気にしますか？ このビジネスがまったく存在することが重要なのはなぜですか？
これはジューシーなものです。 この質問に対する答えは、顧客ロイヤルティを促進するものです。 それは、競合他社からのより安価で類似したオファーよりも、人々があなたの製品に対してより多く支払うことになる理由です。 また、人々が信じ、参加したいコミュニティのバックボーンでもあります。
たとえば、Dollar Shave Clubは、大きなブランドが私たちを盲目的に（高価なカミソリの形で）奪うのを防ぐために存在します。 だから、会社はあなたに安いカミソリを毎月発送します。 店で簡単に購入できますか？ もちろん。 しかし、それは人々が購入する概念であり、顧客が採用したいという伝染的な態度で提供されます。
そしてZipcarはどうですか？ このレンタカーサービスは、自動車の所有権を削減することを目指しています。 同社の車両は、最高級のハマーにすべての機能を備えていますか？ いいえ。しかし、それは重要なことではありません。 同社はミッションを販売しており、最終的に、顧客はそれよりも優れた機能よりもそれを重視しています。
よくある間違い＃3：事業計画を真空で書く
ビジネスの将来がどのようになるかを予測するのは難しい場合があります。 ベストケースとワーストケースのシナリオをプロットすることは価値のある演習であり、開始するのに最適な場所ですが、実際の学習は、それを以前に行った他の企業に頼って成功のためにレシピを借用するときに起こります。
ですから、探偵の帽子をかぶったまま、あなたが少しspendしている類似のビジネスを見てください。 彼らはどのくらい正確にそこに着いたのですか？ 彼らは何を妥協することを拒否しましたか？ 彼らは無慈悲に何を追求しましたか？ ここでの秘Theは、これらの企業を成功に導いたものに焦点を当てることです。そして、それらの一般的な概念を自分のアイデアに適用します。
また、業界の範囲を超えて考え、自分の外の世界からインスピレーションを求めることも価値があります。 例えば、私が最初に自分のビジネスを立ち上げたとき、とにかく「いいね」は、サイトがeBayよりも「He's Just Not That in You」との共通点があることは明らかでした。 この論理に従って、私はどのような教訓を採用できるかを確認するために、エンターテイメントプラットフォームを検討し始めました。 それは信じられないほど役に立ち、私のビジネスの方向性に光を当てました。
ビジネスプランを作成しているとき、特に数字に関しては、情報が薄らいでいるように感じることがあります。 しかし、あなたの前に行ったマスターの成功した戦略について学ぶことは、現実にあなたの予測と期待を根付かせるための素晴らしい方法です。
よくある間違い＃4：近い将来にのみ目を向ける
事業計画を作成するときは、雑草に時間を費やす必要がありますが、庭全体を見下ろす背の高いバルコニーに立つ時間も必要です。
私が言いたいのは、しばらくの間、計算を中断し、時間をかけて全体像を分析することです。 今後10年間、あなたのビジネスを何に知って欲しいですか？ 歴史の中で何に行きたいですか？ その製品の直接的な影響を超えて考えてください。結局のところ、スティーブジョブズはiMacを発明したことではなく、コンピューティングを完全に革新したことを思い出すでしょう。
この種の自由な野心は、起業家精神の活力源です。 クールなものを作りたいだけではありません。物事を変え、より良いものに変えたいです。 そして何よりも、ビジネスプランはすべてのページでその感情を捉える必要があります。
もちろん、ビジネスプランを作成するときに標準要素を含めます。状況分析、予測、運用戦略などの通常の容疑者はすべて重要です。 しかし、魔法の余地を残してください。 それはあなたに投資家、忠誠心、話題、そして何よりも個人的な信念をもたらすでしょう。
