4年前、ルーシー・ハリスはニューヨークの広告代理店のクリエイティブエグゼクティブでした。 彼女は仕事に長時間を費やし、プロジェクトを先導し、ミーティングを主導し、著名なクライアントとのミーティングを行いました。 その後、彼女は最初の子供を産み、産休から戻ってきました。そして、物事が変わったことがわかりました。
「私が戻ったとき、私はそれらのことをするように頼まれず、機会さえ与えられませんでした」とハリスは回想します。ハリスは彼女の雇用者の身元を保護するために仮名を使うように頼みました。 「私は真剣に受け止められておらず、赤ん坊がいたので押しのけられていると常に感じていました。」
ハリスは、彼女の主要なクライアントが会議のためにオフィスに来るまで、彼女自身の妄想として最初にそれを打ちのめしました。 「会社がそれらを他の人に移したので、私はそれについて知りませんでした」と彼女は言います。 「びっくりしました。 苛立たしい現実がついに彼女を襲った。彼女はママの追跡をしていた。
ママトラックとは
「ママトラック」は、女性のキャリアパスの一般的な用語であり、時間の短縮や柔軟なスケジュールのおかげでワークライフバランスを向上させることができますが、多くの場合、キャリアアップが犠牲になります。
必ずしも悪いことではありません。 結局のところ、多くの人々は自分のキャリアを家族よりも優先順位を下げたい（そして選択したい）のです。 しかし、上司またはチームがあなたのためにママトラックを選択した場合（そして、結果として職場であなたを引き留める可能性がある場合）、それは問題です。
「母性に対するペナルティは絶対に現実的です」と、エプスタイン・ベッカー・アンド・グリーンの労働と雇用のパートナーであり、キャリアの中で重要な役割を果たしている、または労働力に戻っている働く女性のためのデジタルプラットフォームであるApresの共同設立者であるジェニファー・ゲフスキーは言います。
ブライトホライズンズモダンファミリーインデックス2018によると、調査対象の85％の人々は、母親になることはビジネスをリードするという課題に直面するための素晴らしい準備であると感じていますが（正しい！）、69％は働く母親は他の従業員よりも新しい仕事。 そして、60％が、転職されている働くお母さんよりもスキルの低い従業員にキャリアの機会が与えられていることを認めています。
それらの統計が十分に暗いわけではないかのように、レポートはまた、働くアメリカ人の41％が働くお母さんを仕事に専念していないと考えており、38％が柔軟なスケジュールが必要だと判断しています。
女性自身が母親のペナルティを心配しているのも不思議ではありません。調査対象の母親の73％は、母親ではない女性ほど多くのキャリアアップの機会を得ないと考えており、働く母親と父親の72％は女性が罰せられることに同意しています家族を始めるための彼らのキャリア。
妄想？ 結局のところ、それほど多くはありません。 それで、あなたがママトラックへの速いトラックにいるのを恐れているならば、あなたは何をしますか？ 専門家の意見は次のとおりです。
1.期待を早期に設定する
理想的には、マネージャーと一緒に座って自分のキャリアと職業上の目標を明確にすることで、産休に入る前であっても、母親のトラックを避けることが始まります。 休暇から戻ったら、できるだけ早く上司に会ってプロジェクトのステータスを確認し、どこに（どのように）写真に戻ったかを把握し、そして最も重要なことに、あなたの野心と献身を再確認しますジョブ。
「非常に明確にしてください：「これが私の期待です。ここに私の計画があります。 これが機能しない理由はありますか？」 ミューズのキャリアコーチ、アンジェラ・スミスは言います。 「それは、上司と本当に具体的になることに帰着します。 多くの場合、これらのことは言われず、マネージャーは知っていると思いますが、実際にはそれが重要だと言っています。」
そのベンチマークを設定すると、上手くいかない場合でも上司に戻ることが容易になります。
2.メンターまたはコーチを見つける
あなたの会社には、それを殺している働く母親がいますか？ そして彼女はあなたがエミュレートしたい人ですか？ もしそうなら、彼女を探し出し、彼女に非公式のメンターになるように頼みなさい、とゲフスキーは言う。 「「これをどう処理するかについて本当に話したい」と言ってください。」メンターは、経験を処理し、パフォーマンスを評価し、野心を再確認するのに役立ちます。
会社のだれも気に入らない場合、またはオフィスの外の人と仕事をしたい場合は、産休コーチも素晴らしいリソースになる可能性があります。 これは、ワークロードの移行、休暇のナビゲート、再入国の計画、境界線の明確化、働く母親としての自分自身の擁護などを支援できるキャリアコーチの一種です。 一部の企業はマタニティコーチングを特典として提供していますが、そうでない場合は、通常のキャリアコーチが戦略を支援することもできます。
3.正直にパフォーマンスを評価する
障害にぶつかっているように感じる場合は、一歩下がって作業を評価することが重要です。 できる限りのことをしていますか？
「感情を取り除き、客観的に見てください」とスミスは言います。 「パフォーマンスを改善するために必要なものはありますか？」たとえば、予定時間を守っていますか、それとも上司の柔軟なスケジュールの承認を得ずに定期的に遅く到着したり、早めに出かけたりしますか？
また、これにより、上司と結果重視の会話をすることができます。 「私がより良くできることについて、どのような建設的なフィードバックを私に与えることができますか。今後、XYZの割り当てについて私を考慮しますか？」
結論：ママトラックの懸念を持ち出す前に、配信していることを確認してください。 「これらの会話をすることはできませんし、仕事中にそれを中傷することはできません」とゲフスキーは言います。
4.計画について話す-何度も
「スーパーバイザーとの良好なコミュニケーションが不可欠です」とスミスは言います。 「あなたの野心を明確にし、実際の作業成果物でそれをバックアップできるようにします。」
しかし、これらのボックスをチェックしても、あなたがママ追跡されていると感じている場合は、上司と別の会話をしてください。
「無意識の偏見は現実です」とゲフスキーは言います。 「人々が真新しい赤ん坊を持つ女性を見て、彼女が家にいるべきだと思うことは可能ですか？ はい。 しかし、彼らはまた、助けになろうとしているかもしれず、彼らがあなたに旅行の割り当てを与えていないのは良いことだと思うかもしれません。」
最善のアプローチは、あなた自身のために前向きな擁護者になることです。 感情を抑え、慎重に考え抜かれた客観的な会話に専念していることをマネージャーに伝えましょう。 Gefsky氏は、あなたの口調が非対格的であることを確認し、可能な限り協力的で前向きであることを重視します。 「「XYZの割り当てが本当に良かったと思うかもしれません。次回は私のことを考えられるように、できる限りのことをするつもりだということを確認したいです」と彼女は言います。
それでも 目的の結果が得られない場合は、マネージャーに直接問題を解決することもできます（これも非難的な方法ではありません）、とGefskyは言います。 「「家に幼い子供がいるので、あなたは私にこの任務を与えていない可能性がありますか？」と言ってください。」 -プロファイル、時間のかかるプロジェクトまたは旅行。
5.最後に、人事アプローチ
「会社で成功することに本当に意欲がある場合、最善の方法は上司と直接やり取りすることです」とゲフスキーは言います。 「誰かがあなたに直接差別的なコメントをした場合を除き、人事部に行って、真剣に考慮することなく苦情を申し立てないでください。 HRが関与すると、別のレベルに進みます。」
苦情を人事部に持ち込む場合は、上司との会話のドキュメントと、あなたがママ追跡されていると感じる方法の具体例で準備してください。 繰り返しますが、人事部との最初のやり取りでは、非難するのではなく、単に空気をきれいにするために問題を提起するのが最善です。
HRは、上司との懸念を提起しようとして失敗したハリスの場合に起こった状況を解決するために、あなたと協力することができるかもしれません。 「人事マネージャーと話をした後、事態は大幅に改善されました」と彼女は言います。 「彼らは私が一歩後退することを想定していたので、そうではないことを彼らに知らせることができました。 ありがたいことに、彼らは私に話を聞いてくれたので、産休の前にやっていた仕事に戻ることができました。」
この経験は、最終的に無関係な理由で会社を辞めたハリスが、職場で開かれた正直な対話の価値を理解するのに役立ちました。 「産休の前に上司と連絡を取り合っていればよかったのに、時間とフラストレーションを大幅に節約できただろう」と彼女は言う。 「しかし、その経験の後、私は上司とより詳細にコミュニケーションをとることを確認したので、すべてが両側で理解され、コミュニケーションのミスはありませんでした。」
