彼は厳しい教授になるでしょう。 少なくとも、ジャーナリズム学校プログラムの最初で最も基本的なコースである「レポート」に足を踏み入れたとき、それは私が考えたことであり、徹底的に脅されました。 しかし、彼はまた、彼が任せたよりもはるかに親切だったことが判明しました-私の教師であり、後に非公式のメンターとして、彼は私にここにリストするにはあまりにも多くのものを教えました。
8階にある彼の小さなオフィスで行われた最も記憶に残る会話の1つで、彼は私が何をしたいのか、そして数年後に自分自身を想像した場所を尋ねました。 彼が熱心に耳を傾けながら、私は答え始めました-ディープダイブレポートと物語の特徴の執筆について話しています。
そして、彼は私がリーダーシップの役割について考えているかどうか尋ねました。 彼は私にそれを考えるように励ましました、それを本当の可能性と考えるようにそれほど微妙に押し付けませんでした。
それは私が自分自身のために野心的な目標をまだ設定していないということではありません。 しかし、私は新しい分野に参入していました。競争だけでなく、実存的な闘争（人々があなたが良い、そしてまともな報酬を得ることができるかどうかを大声で尋ねる種類）に巻き込まれました。 私が尊敬していた人から意見を聞いたのですが、尊敬している人の意見は非常に大きかったです。
人々にもっと大きな思考を促す
この記憶は、ジョージ・メイソン大学の経済学教授であるタイラー・コーウェンのブログ記事を読んだときに思い浮かびました。
「重要な瞬間に、特に比較的若いときに、他の人の考えを大幅に高めることができます。単に、彼らが考えているよりも優れた、または野心的なことを提案するだけです」とカウエンは書いています。 「これを行うのに比較的費用はかかりませんが、彼らにとって、そしてより広い世界にとっての利益は莫大かもしれません。」
振り返ってみると、Cowenのように私の教授は意図的なポイントを挙げていたと思います。 彼は、自分自身を認めるのはもちろんのこと、自分を認めるほど自信がないという可能性を見たと言っていました。
会話はすぐに、そして取り返しのつかないほど大胆不敵になりませんでした。また、その結果、翌日、または数年後でも編集長になりませんでした。 しかし、私は頻繁にその話を振り返りました。多くの場合、正しい道を進んでいるのか、自分で設定した目標を達成できるのかと思ったときです。 そして、私と私の将来に対するその教師の信仰を思い出すことは、常に慰めとfi烈な動機付けでした。
あらかじめ支払う
私はいつか他の誰かのために同じことをできることを望みます、そしてあなたもそうすべきです。 才能があり勤勉だと思う若い同僚やプロの連絡先の希望を高めることができます。
彼らに具体的なステップアップを提供できれば特に素晴らしいことですが、あなたが本当にしなければならないのは、彼らに自信の票を与え、彼らの視力を少し高くすることです。 それはあなたの汗ではなく、おそらくかなり気持ちがいいでしょう。 最も重要なことは、それが彼らのキャリアに大きな違いをもたらす可能性があることです。 そして多分ある時点で、彼らはそれを前払いするでしょう。
