初めて経営陣に昇格した場合は、おそらく新しいギグに感心し、担当する準備ができているでしょう。正直に言って、最初の新しい給料の使い方を考えてみましょう。
しかし、もしあなたが最も好きなら、あなたもかなり恐怖を感じています。 管理職への卒業は大きな成果ですが、それは非常に大きな挑戦の始まりでもあります。 どこから始めたらいいか分からない？ スムーズな移行のために、これらの手順で右足で下車してください。
1.スマートに
まず、あなたができることをすべて学ぶことをあなたの個人的な使命にしてください。私を信じてください。これは新しいマネージャーとして成功するための大きな鍵です。 会社が提供する管理ツール、リソース、クラスを探してください。 一部の組織には正式な監督者トレーニングがあり、ほぼすべてにマニュアルとHRポリシーがあります。 それらを読み、消化し、本棚に置いてください。
また、いくつかの掘り下げを行い、管理する各人について詳しく学ぶ必要があります。 人事ファイル、履歴書、および過去のパフォーマンスレビューと目標を確認します。
2.メンターを見つける
もちろん、マネージャーとして直面する状況の多くは、マニュアルには記載されていません。 パフォーマンスの低いチームメンバーにどのように対処しますか？ または、宣伝したいのに予算削減のためにできない人はいますか？
良いニュースは、おそらく他の誰かがあなたが直面するあらゆる状況に以前に対処したことです。 したがって、できる最も重要なことの1つは、メンターを見つけることです。メンターとは、問題が発生したときに密かに話し合うことができる人を見つけることです。 これがあなたの上司なら、素晴らしい。 そうでない場合は、この能力を発揮できる社内の誰かを見つけてください。
3.焦点を変える
あなたはあなたの仕事が素晴らしいので、昇進した可能性があります。 しかし、あなたの新しいポジションについてのクレイジーなことは？ もう あなた についてで はあり ません。 「マネージャーになる前は、タスクを達成することが一番の仕事でした」と、最初のタイムマネージャーの4つの最悪の間違いでペネロペトランクは言います。 「今、あなたの一番の仕事は、他の人が卓越した方法でタスクを達成できるようにすることです。」
この移行は、初めてのマネージャーにとっては難しい場合が多くありますが、それは非常に重要です。あなたのパフォーマンスはチームのパフォーマンスに結び付けられます。 つまり、チームが失敗すると、あなたも失敗します。 そして、彼らが成功すれば？ あなたはクレジットを取ることができますが、グループの他のメンバーと共有する必要があります。そうしないと、彼らは将来あなたのために素晴らしい仕事をする気がなくなります。
4.聞いて学ぶ
多くの新しいマネージャーは、自分が担当していることを示すために大胆な変更をすばやく行いたいと考えています。これは悪い考えです。 この誘惑に抵抗し、代わりに、組織とチームを完全に理解するのに十分な時間をかけてください。 新しいスタッフのそれぞれとの個別の会議を設定して、それぞれの役割を理解します。 自分の仕事について好きなこと、直面している最大の課題、組織を改善するためのアイデアについて質問します。
明らかに、皆さんを満足させることはできませんが、「将来の計画を立てるときに意見を聞きたい」と言うことは、前向きな関係とオープンなコミュニケーションを構築する上で大いに役立ちます。 そして、人々の目標、ハングアップ、および課題が何であるかを理解することは、彼らがより高いレベルで実行するのに役立ちます。
また、継続的にリスニングを受け入れていることを伝えます。 オープンドアポリシーを設定している場合でも、毎日「営業時間」をスケジュールしている場合でも、従業員はいつどのように連絡できるかを確認してください。
5.アドレス関係のシフト
新しいマネージャーが犯す最大の間違いは？ この質問に答えると、「インタビューした女性の90％が、自分が好きになろうとしたと答えた」と著者のCaitlin FriedmanとKimberly Yorioは、 The Girl's Guide to Boss（Without Being a Bitch）で 述べています。 これは、あなたが内部から昇進し、かつてあなたと同じレベルにいた人を監督するようになった場合に特に当てはまります。
現在、元ピアを管理していることに気付いた場合は、すぐにシフトに対処する必要があります。 チームの他のメンバーからの不信感やresりを感じることなく、週2回のハッピーアワーと非公開のランチデートを仕事BFFで維持することはできません。 また、元同僚はあなたに満足しているかもしれないが、彼女はまた気まずく、またはorしていると感じるかもしれないことにも留意してください。
「私は友情を大切にしていることは知っていますが、マネージャーとして、チームの全員が私を公平かつ一貫していると見なす必要があるので、私たちの仕事関係は変わるでしょう。」と会話を始めてください。 いいえ、重要ですか？ あなたが知っている以上に。
6.モデルの振る舞いについて
カクテルを飲みながら上司に不満を言う？ 会議に15分遅れて表示されますか？ 申し訳ありませんが、その日はもうなくなっています。 マネージャーとして、あなたはあなたの従業員だけでなく、組織内の他の人々からもロールモデルとみなされます。 人々があなたにそれをしているのを見ないなら、人々が仕事でベストを尽くすことを期待することはできないので、あなたが 常に あなたのゲームにいることを確認してください。 これは、納期を守ること、あなたの言葉にこだわること、あなたの個人的な意見を覆い隠すこと、そしてあなたの部署と組織を代表するために最善を尽くすことを意味します。
7.アップ管理
上司であることは、自分の上司を無視できるということではありません。 実際、グループ全体の進捗を報告するので、彼女をループに留めることがこれまで以上に重要です。 また、チームのために概説する目標が、上司の優先順位と密接に結びついていることを確認することも重要です。 定期的な会議を立ち上げて、目標、進捗、問題、およびそれらが組織全体にどのように関係しているかについて話し合うよう依頼します。 正しい方向に進んでいる場合にのみ、チームの進捗状況を上司に印象付けることができます。
マネージャーになることは継続的な学習経験であり、おそらく「簡単」になることはないでしょう。 しかし、あなたの研究を行い、期待を設定し、あなたの焦点を最初から始めれば、あなたは素晴らしいスタートを切るでしょう。
