非営利団体でのあなたの役割に関係なく、グラントライティングはあなたのキャリアに役立つスキルです。 財団は2012年に520億ドルの資金調達を担当し、通常、助成金はほとんどの組織の年間予算の大きな部分を占めています。
主要な贈答品やイベントを専門とする場合でも、プログラムや他の管理スタッフなど、必要に応じてピッチする必要のある資金調達者には、このスキルを身に付けることが不可欠です。
では、最初の（または次の）提案をどのように始めますか？ 次の3つの質問を自問してください。
1.何が必要ですか？
助成金の提案書を書くために座っている人がどれだけいるのかショックを受けるでしょう。 それは間違いなく真実ですが、必要なお金の量とそれをどのように使うつもりなのかを知る必要があります。
助成金には2つの異なる種類があります。制限付き助成金は特定のプログラムにのみ使用でき、一般的な運営助成金は給与、福利厚生、ユーティリティなどの組織費用に使用できます。 組織にとってどの資金が優先事項であるかを把握し、その提案の入力を開始する前に予算情報を入手しておく必要があります。
また、この資金が組織にどのように影響するかを知っておく必要があります。 助成金を受け取った場合、それはプログラミングを拡大できるということですか？ それとも、現在のプログラミングを続行できるということですか？ この資金が予防に役立つ危機はありますか？ これらの質問に対する答えを知ることは、ピッチを定義し、より効果的な資金提供者を特定するのに役立ちます。
2.なぜ誰も気にする必要があるのですか？
資金を確保するには、組織がクライアントと外部コミュニティにとって本当に重要な仕事をしていると主張する必要があります。 助成金の用語では、これは「ケースステートメント」と呼ばれます。
たとえば、青少年の栄養プログラムに取り組んでいる場合、健康的な食事が子供の成績をどのように改善するか、または子供の頃の不健康な習慣が通常は成人に引き継がれることについて話したい場合があります。 外部の研究機関またはプログラムの履歴からデータを取り込んで、アプローチが適切であることを証明します。
競争は厳しいので、組織がこの分野に独自の貢献をしていることを明確にしてください。
3.資金提供者には何が必要ですか？
必要なケースを理解したので、方程式の他の半分である資金提供者のニーズを把握する必要があります。 幸いなことに、最近のほとんどの財団には、各助成金のガイドラインを明確に説明し、回答してほしい質問の概要を示すWebサイトがあります。
そうでない場合は、過去に資金を提供した他の組織（990のフォームでその情報を見つけることができます）またはミッションについて受け取った報道機関をチェックしてください。 そして、彼らが探しているものがあなたが必要とするものと一致しない場合、先に進みます。 あなたや、資金提供者が、彼らが気にかけないプロジェクトを提案する時間を無駄にしないでください。
アプリケーションがそれを必要としない場合でも、私は通常、私のプログラムと財団の優先事項がどのように並んでいるかを明確に概説する短いパラグラフを作成します。 私は彼らの言語をまねて、それが私にとって正しいと感じるようにします。 たとえば、私の組織では、クライアントを「独立した高齢者」と呼び、財団はクライアントを「アクティブな高齢化人口」と呼びますが、これは問題ありません。 しかし、彼らが「脆弱な高齢者」のような言語を使用している場合、たとえ同じ年齢層について話しているとしても、クライアントを正確に説明していません。
正しい方法でアプローチすると、グラントライティングはレパートリーで持つのに非常に役立つスキルになります。 募金活動をリードしていなくても、チームとの助成金に取り組んでいるときにこれら3つの質問をすると、パズルのピースだけを心配している他の参加者とは一線を画します。 資金を確保し、あなたのキャリアを後押ししますか？ それは双方にとって好都合です。
