職場で上に移動したいとき、あなたの最初の本能は、「人々に感銘を与え、ここで自分の価値を本当に証明するために私のプレートに何を追加できますか？」
それは熟考するのに賢い質問のように思えるかもしれませんが、私の意見では、それは最初から常に正しい質問ではありません。
代わりに、ここから始めるのが良い場所です。「現在のワークロードから何を差し引くことができますか。それにより、汚物を片付け、時間とエネルギーを解放し、可能な限り最高のレベルで貢献できるようになります。」
言い換えると、「この辺りでやるべきことは何ですか？」
28年以上にわたって心理学者およびライフコーチとして働いた後、あらゆる業種のスーパーアチーブメントを指導した後、何度も何度も観察しているのは、成功の秘secretはそれ以上のことではないということです。 少ないです。
これは、1週間の作業を批判的に調査し、保持するタスクと削除するタスクを決定するのに役立つ簡単な監査演習です。
ステップ＃1：タスクのインベントリを作成する
価値の高いタスク
「毎週、雇用主またはクライアントのために行う最も価値のある上位3つのことは何ですか？」
あなたの役割に関係なく、日々はさまざまなタスクでいっぱいです。たとえば、メールへの返信、会議への出席、レポートの作成、書類の提出などです。会社が目標を達成する（または達成しない）ためにタスクがどのように役立っているかを見るために一時停止します。
それでは、考えてみてください。あなたがするすべてのことの中で、どのタスクが最高の価値をもたらしますか？ わからない？ このように考えてみてください：獲得したドル、加入者の獲得、顧客からの要求、時間の節約、プロジェクトの完了、災害の回避、またはその他の成功の基準で測定できる特定の結果、利益、または勝利につながるタスクはどれですか？ それらを特定したら、リストを作成します。
意味のあるタスク
次に、「雇用者またはクライアントのために毎週行っている、個人的に最も充実しているトップ3は何ですか？」
これは最初の質問と非常によく似ていますが、今回は、個人レベルで非常に魅力的で、生き生きとし、興奮し、満足していると感じるタスクを考えてみてください。 これが私が仕事に行く理由です。 これらのタスクのリストも作成します。
価値の低いタスク
「毎週、雇用主またはクライアントのために行う最も価値のない3つのことは何ですか？」
あなたが行うすべての作業のうち、To Doリストのどのタスクが特に軽薄で、効果的ではなく、非効率的であると感じますか、または具体的な結果をもたらさないでしょうか？ それらをリストに追加します。
低意味タスク
最後に、「雇用主やクライアントのために毎週行っている、個人的に最も充実した3つのことは何ですか？」
あなたがするすべてのことのうち、あなたの仕事のどれがあなたの目を照らしますか？ 意味のない忙しい仕事や、時間、エネルギー、才能の不適切な使用のように感じるものは何ですか？ もう一度、リストを作成します。
ステップ＃2：リストを入手しましたか？ 計画を立てる
次の動きは何でしょうか？ 4つのリストを並べて見ると、おそらく明らかなことでしょう。あなたの目標は、価値の高いタスクと意味のあるタスクをやり続けることです。 これは良いものです。 これらの種類の活動に従事しているとき、あなたは最高レベルであなたの会社に貢献しています。
逆に、あなたの目標は、価値の低いタスクや意味の低いタスクをやめることです。 これらの活動は、あなたのスキルの成長や磨きに役立ちません。また、おそらくあなたの雇用主にとってはあまり役に立たないでしょう。
金のみを保持する計画を立て、銀と青銅を段階的に廃止します。 つまり、特定のタスクをインターンまたはアシスタントに委任するか、新しい従業員を部署に追加するよう請願するか、会社の利益のために特定のタスクを完全に排除する理由を主張することを意味します。
ステップ＃3：恐れに立ち向かい、話をする
リストを作成しました。 保持する必要があるタスクと、削除する必要があるタスクがわかっています。
ここで難しい部分があります。雇用主またはクライアントと話し、あなたがしたい変更について話し合い、できれば合意に達する勇気を見つけることです。
これは、ほとんどの人が怖がって立ち往生する部分です。 「自分の責任を誤解して、自分の責任を逃れようとしていると思うだろうか？」「彼らは私を泣き言やフレークだと思っているだろうか？」または「私の立場は必要ないと判断したらどうなるか」もう期間？
しかし、あなたの雇用主とこの話をすることは、それほど不安な祭りである必要はありません。 変更したい変更を明確に位置付けるのに役立つスクリプトを次に示します。
あなたの雇用主は、あなたのプロフェッショナリズムとさらに高いレベルで貢献したいというあなたの願望に感動するでしょう。
会議前にまだ不安を感じている場合は、落ち着いた自信のあるピッチを提示できるように、その不安の一部を解消するためのアクションを取ります。 走る 汗。 パンチングバッグ。 親友とメモを一通り調べます。 コーチまたはメンターに相談してください。 キーポイントを鏡の前でリハーサルします。 価値の高いタスクのリストを確認して、仕事ですでに大きな貢献をしているすべての方法を再確認します。
次に、この会議の全体の目的は、会社やクライアントにより多くではなく、より多くの価値を追加する方法を見つけることであることを思い出してください。 それについて恥ずべきことは何もありません！
あなたが望むものを追い求めないなら、あなたはそれを決して持てないでしょう。 尋ねない場合、答えは常にノーです。
ノラ・ロバーツ仕事の説明に新しいファセットを追加する、To Doリストから意味のないタスクを差し引く、他の誰かに責任を委任する、昇給、新しいワークスペース、または柔軟なスケジュールを要求するなど、何かを求めることを恐れないでくださいあなたが最善を尽くすことができるようにします。
