今年昇進するための4段階の計画-The Muse

私のクライアントのモーガンは最近、彼女のキャリアプランニングに関する重要な質問で私に電話をかけました。プロジェクトコーディネーターとしての2年間の仕事の後、彼女は同僚の大部分が組織の同じレベルに留まることを確認しました。次のレベルに昇格するのはごく一部でした。

彼女がどのようにして梯子の次のラングに移動するために選択された少数の人とより多くの責任者になることができるかは明らかではなかったのですか？

昇進または昇給への道を探しているなら、私がモーガンに提案した4段階の計画があります。これらのステップを今すぐ実行すれば、今年の終わりまでにもっと多くのことができるようになるでしょう。

ステップ＃1：内部と外部の価値提案を明確にする

人々が犯す最大の間違いの1つは、上司が自分が行うすべてのことと、組織に与える影響を知っていると仮定することです。しかし、実際には、マネージャーはおそらくそれを知ることができませんでした！

もっと自分を位置付けるためには、達成したこと、達成した結果、仕事にもたらす優れた資質、他の人と効果的に仕事をする能力を理解し、明確に伝える必要があります。

要するに、あなたはあなたのマネージャーをあなたを雇うためのロックスターのように見せることを理解する必要があります。そして、あなたは彼または彼女にそれを思い出させる必要があります。

たとえば、Morganは、多数のプロジェクト、スケジュール、重要な成果物、および予算を支援していました。彼女は最初のソロプロジェクトをナビゲートし、クライアントのニーズをapllombで提供しました。彼女は多くの称賛を受けており、彼女は目標や仲間と比べてバーを上回っていると信じていました。

彼女は、これらの成果のすべてを追跡し（「自慢」フォルダを作成してみて）、定量化された結果が記録された正確な記録が得られるようにしたと言いました。成果を常に把握することは、集中力を維持するのに役立ちます。また、昇給や昇進を求める動きをするときに、後であなたのケースを証明するのに役立ちます。

アクションステップ

毎週金曜日に15分間カレンダーを確保して、その週に配信した主要な更新と成果を記録します。タスクのリストだけでなく、結果に注目してください。*

ステップ＃2：成果とキャリア目標をマネージャーと共有する

調査によると、特にミレニアル世代は、すぐに昇進したい場合があります。実際、ある調査では、Y世代の従業員の40％が、業績や仕事の習慣に関係なく、2年ごとに昇進すべきだと感じていることが示されました。

一部の組織は、今後この考え方を採用するようになるかもしれませんが、今日のほとんどの場所では確かにそうではありません。今のところ、必要なレイズまたはプロモーションは獲得する必要があります。

覚えておいてください、ほとんどの昇進と昇給の決定は、あなたが実際にそれらについて聞く時間のずっと前になされます。今年の終わりまでに引っ越しを目指している場合は、今年の第1四半期に上司と会話をして、すでに達成した成果を説明し、他に何をしようとしているのかを伝えてください。レビュー期間の終わりまでに達成します。

アクションステップ

マネージャーとのキャリアプランニングの会話をスケジュールします。彼または彼女に、あなたがハイパフォーマーの一人になり、次のレベルに移動したいと思っていることを知らせてください。手順1で文書化した成果の概要を確認します。*

ステップ＃3：昇進するために必要なことを尋ねる

モーガンは彼女のキャリアを偶然に任せる代わりに、マネージャーに「このレビュー期間の終わりにプロジェクトコーディネーターからプロジェクトアソシエイトに昇進するには何を達成する必要がありますか」と尋ねる予定でした。

私は彼女に、具体的なことを主張するように言いました：どんな結果を達成する必要があるのでしょうか？どのタイムラインで？どのような結果を提供する必要がありますか？これらの結果はどのように測定されますか？

プロモーションを選択するために必要なことを（具体的には）理解するまで、それを実現するために必要なアクションを実行するのに十分な情報がありません。

アクションステップ

マネージャーとのキャリアプランニングミーティングで、「このレビュー期間の終わりにプロジェクトアソシエイトに昇進するには、どの具体的な結果と結果を提供する必要があり、どの具体的な行動を示す必要があるか」と尋ねます。そのプロモーションを実現するための計画を立てるために必要な詳細を得るための質問を作成します。偶然に任せないでください！*

ステップ＃4：四半期ごとのレビューをスケジュールする

キャリアプランニングの会話が完了したら、会議を離れる前に、マネージャーとの四半期ごとのフォローアップ会議をスケジュールします。

どうして？これらの結果を実現することにコミットしていることと、進捗状況を定期的に更新して上司に戻ってくる責任を負っていることを示すからです。

後まで待つと、会議を後回しにしたり、他の仕事の問題を邪魔したりするのは簡単です。そして、それが起こったら、あなたはそのプロモーションに別れを告げることができます！

アクションステップ

キャリアプランニングの会話をまとめたら、次の3回の四半期会話のために、マネージャーとカレンダーを調整します。*

マネージャーと四半期ごとのレビューを設定し、この事前の作業を完了したら、レースに出かけます。今、あなたは配達する必要があります。

次の各四半期会議中に、進捗状況についてフィードバックを求めます。上司があなたの昇進に真剣に取り組んでいる場合、あなたはあなたが異なるやり方で何ができるか、そしてどのように調整できるかについて特定のポイントを得るでしょう。上司が動揺していると感じた場合、その機会が具体化されない可能性があり、次の動きを考える時が来るかもしれません。

しかし、道がどのように変わっても、このプロセスを経ることで、自信とキャリア管理の経験が大幅に向上します。そして、あなたは自分自身を、上に向かっている専門家として際立たせるでしょう。