多くの場合、最高のアイデアが最もクレイジーです。 無制限の休暇時間のように。 または、旅行中にホテルではなく美しい家に滞在するためのサービス。 または、情報インタビューの代わりにポッドキャストインタビュー。
素晴らしいアイデアから大きな成功へと導くことの問題は？ あなたが一人のショーでない限り、あなたのアイデアが良い方法で狂っていることを同僚に納得させる必要があります。「ハハ、多分豚が飛ぶとき」ではありません。 すぐに使えるビジョンにチームを熱狂させる方法は次のとおりです。
1.準備する
私は知っている-あなたはちょうど一生のアイデアを持っていた。 夜中に目を覚まし、そのことを考えてインスピレーションを受けたので、やりたいことはオフィスに走り、同僚全員に朝のコーヒーでそれを伝えることです。
そんなに早くない。 素晴らしいアイデアかどうか、もしそれがより高いレベルで成功する可能性があるなら、あなたはあなたのチームまたは会社への影響が何であるかについていくつかの研究をする必要があるでしょう。 実際にはどのように機能しますか？ 時間とリソースにかかる費用はいくらですか？ それを実装するには、どのような新しいポリシーまたはインフラストラクチャが必要ですか？ 潜在的な障害は何ですか？ 最も重要なことは、可能なペイオフとは何か、そしてそれらはどれほど起こりそうなのか？
たとえば、あなたがGoogleの20％ルールを考え出す人だったとしましょう。これにより、エンジニアは時間の20％までを日常業務とは関係のない創造的なプロジェクトに費やすことができます。 アイデアを提案する前に、20％ルールがどのように確立されるか、会社に対する潜在的なリスク（およびそれらのリスクを最小化する方法）、そしてもちろん、Googleが何を達成できるかについて、包括的な説明が必要です。アイデアが実装されました。
（記録のために、20％ルールは実際にGmailにつながりました。クレイジーについての私の意味を見てください、しかし驚くべきことですか？）
2.軍隊に参加する
アイデアをバックアップするためのデータポイントがありますか？ 良い。 今、あなたが見逃したかもしれないそれの長所と短所を指摘するために新鮮な目を見つけてください。 信頼できる、協力的、そして最も重要なのは、あなたの仕事仲間の1人か2人に質問してください。 （これは、上司やチームにプレゼンテーションを行う際の優れたプラクティスにもなります。）概念に対する懸念や即時の反応を表明することを控えるべきではないことを伝えます。
うまくいけば、他の同僚がどのように反応するかを正確に把握できるようになります。 さらに、より徹底的に肉付けすべき議論の領域を見つけることができます。 たとえば、部門の無期限休暇ポリシーを提案していて、従業員がまったく休むことのないプレッシャーを感じるかどうかについて、テストグループが100万の質問を持っている場合、それを打ち消すためのソリューションを先制的に考え出すことができます引数。
3.計画を立てる
あなたの研究と同僚のアイデアを武器に、計画を紙に書きましょう。 意思決定者に提出するときは、それについて考え、考えられるすべての結果を調べるのにどれだけの時間を費やしたかを明確に示すことができます。 あなたのアイデアは少し奇妙なので、同僚はそれを拒否する理由を自動的に持っています。 それがどのように機能するかを完全にスケッチすることを怠って、彼らのケースを強くしないでください。
たとえば、オフィスに仮眠室を建設することを主張しているとします。 あなたがカバーしたい：
- どれくらいの費用がかかりますか
- 使用ポリシー（従業員はいつでも入ることができますか？一度にいくつ入ることができますか？どれくらいの期間滞在できますか？）
- 部屋を維持し、「仮眠」が悪用されないようにする責任は誰にある
- 昼寝が生産性にとって非常に有益な理由
- 従業員の健康と幸福に対するプラスの影響
- 仮眠室を備えた成功企業（ ハフィントンポスト ！）
この書面による計画をすぐには提示しないかもしれませんが、すべてを熟考したことを示すために、それを後部ポケットに入れることが重要です。 それができたら、…
4.ピッチを作る
上司に直接計画を持ち込む場合は、上司のコミュニケーションスタイルに合わせてプレゼンテーションを調整する必要があります。 たぶんあなたのマネージャーは「数字を見せて」人です。 その場合、「これらの4つの会社で各従業員にiPadが与えられると、チームプロジェクトが2倍速く完了し、従業員の満足度が上がりました。」などの、冷たくハードなデータと論理ベースのステートメントが必要になります。 チームメンバーにiPadを提供すると、効率性と幸福度も向上します。」
対照的に、直感に基づいて意思決定を行う上司がいる場合があります。 あなたのピッチは彼または想像力に訴えるべきです; 次のようなものを試してください。 私たちのコラボレーションは屋根を通り抜けます！」
人々のグループにあなたのケースを作っている場合、あなたのto-doリストの次の項目はyes-manを見つけることです。 奇抜なビジョンを推進する1つの声は、2つの声よりもはるかに簡単に却下できるので、会議にサポーターがいると、同僚がすぐにピッチに対応できるようになります。
うまくいけば、あなたはすでにあなたをバックアップする友人や仕事の親友を持っています。 しかし、そうでない場合は、あなたのアイデアを受け入れてくれると思う人を選び、彼女にアプローチします。 あなたの計画について彼女の意見を求め、彼女が持っている留保に対処してください。 （ステップ1から3のおかげで、これに十分対応できます。）チームメンバーに熱心になったら、同僚にプレゼンテーションするときに、そのサポートを実証するために彼女を頼りにできるかどうか尋ねます。
5.バックポケットに妥協を
プランBを用意することは常に良いことです。上司や同僚は、最初の提案を少し狂気に思うかもしれませんが、修正された形式またはテストランを採用することをいとわないかもしれません。 アイデアのミニまたはトライアルバージョンを思い付くことができます。これは、誰もが本格的で完全にクレイジーなアイデアを望んでいないような雰囲気を得る場合に提案できます。たとえば、オフィスのiPadを人、または全国ではなく1つの市場でPR計画を開始します。
そして、前向きに滞在します。 あなたは多くの否定的な意見や抵抗に遭遇するかもしれませんが、それはあなたの熱意を弱めるべきではありません。 そもそもあなたがあなたのアイデアに夢中になった理由をつかんでください！ 自信を維持できれば、同僚はそれを共有し始めるかもしれません。
クレイジーはしばしば天才と同義です。 変なアイデアを正しい方法で提示することで、仕事、会社、業界、さらには世界を変える機会が得られます。
