数週間すべての時間とエネルギーを新しいプロジェクトに注ぎ込んだ後、あなたはそれを投入し、かなり勝利を感じています。 しばらくして、スーパーバイザーがあなたの机に行きます。 すぐに賞賛を感じますが、OK、なぜですか？
彼女は座って、あなたが図面に戻る必要があるとあなたに話します。
待って、何？
その後、彼女は探しているリビジョンの説明を開始しますが、それらはあなたが割り当てられたプロジェクトとは まったく 異なります。 あなたのマネージャーは優柔不断なフリップフロップですか、それとも彼女はこれをずっと言っていたのですか？
ここでは、何が起こったのかを把握し、これが二度と起こらないようにするための2つの重要な質問を示します。
「私たちは主な目標を変えていますか？」
ビジネスの最初の順序は、新しい考慮事項があるかどうかを知ることです。 最初からやり直すのは少し面倒ですが、最近の予算削減やクライアントからの新しい情報が明らかになった場合、この質問はあなたの仕事を修正するために必要な情報を持っていることを保証します。 また、上司が最初に正しく聞いたこと（全体的なコミュニケーションと自尊心にとって重要）を安心させます。上司が最初に要求したことを実現するために最善を尽くしたことを思い出させます。 おまけとして、可能な限りループ内に収めることが彼の方向への穏やかなナッジです。
逆に、オーディエンス、フォーカス、およびメトリックが以前と同じであると言われた場合、あなたとあなたの上司は2つの異なるページにいたことがわかります。 これを解決することが最初の注文またはビジネスです。そうでなければ、同じタイプの間違いを犯し続けます。
今回は、彼の推奨事項を出発点として使用する代わりに、彼が求めているものに 正確 に従うことを計画します。 メモ（逐語的）を取り、解釈の余地がある場合はどこでも説明を求めます。 明らかに、上司には具体的な期待があり、上司が何であるかを明確にすれば、両方の仕事が楽になります。
「次のバージョンを成功させるために何ができますか？」
OK、これであなたのトーンは本当に重要です。 あなたの声に「これをやり直さなければならない と信じ られない」というヒントさえあれば、それは消極的で攻撃的になる可能性があります。
そして、それはあなたの目標ではありません。あなたの目標は、改善すべき正確な欠陥と領域に集中することです。 作業中のプロジェクトの部分をやり直す必要はありません。同時に、スーパーバイザーが変更を期待している要素を修正することが不可欠です。
この質問は、上司が見逃しているものに会話を移します。 時々、あなたが（過度に）創造的である理由を議論するためのオープニングを提供し、どちらの方法でもあなたとあなたのマネージャーが同じページに前進することを保証します。
あなたはいつもあなたの毎日のToDoリストから数分を削ろうとしています。 あなたの仕事を完全に修正するように頼まれることは、基本的に敵です。 上記の質問を使用して、どこに迷い込んだのかを把握し、上司と同じページに戻って、このプロセスをもう一度繰り返さないようにします。
