すばらしい会社とのインタビューがありましたが、現在、採用マネージャーは元ボスからの参照を求めています。 誰を選びますか？ どのように尋ねますか？ どのような情報を伝えるべきですか？ 過去数年間に2つの仕事を獲得した実生活の求職者からのスクープと、採用担当者との私の仕事からの洞察を以下に示します。
誰に尋ねるべきか
過去の仕事と直属の上司について考えてください。 名前を書き留め、電話番号などの連絡先情報を収集します。 包括的なリストから、あなたのことを高く評価し、次の特徴を持つ人を選択してください。
最後に、参照の最終リストをコンパイルするときに、互いに異なる性格を持つ上司を見つけようとします。 このアプローチは、あなたが多くのタイプの人々と効果的に仕事をすることを示しており、雇用管理者と特にうまくつながる可能性が高くなります。
連絡方法
電話をかけて、参考文献と連絡を取ってください。 各スーパーバイザーの可用性と参照としての意思をすばやく評価します。
電子メールの交換は、思慮深いメッセージの作成と作成に時間がかかるため、一般に電話ほど効果的ではありません。 参照に予期しない質問がある場合は、電話での会話ですぐに応答できます。 必要に応じて補足情報（職務内容など）を送信するために電子メールでフォローアップしますが、理想的には電話のキーポイントをカバーします。
採用マネージャーがすぐにあなたを迎え入れることに真剣であれば、彼は非常に迅速に電話をかけるので、あなたの参照を簡単に説明する必要があります。
参考文献に伝えるべきこと
電話でこれらの項目をカバーします。
簡潔だが徹底的であること。 参照の時間を尊重してください。日々のルーチンの外で追加の作業を行うように依頼しているからです。
非ボス参照が必要な場合
雇用管理者は、会社の雇用プロトコルに応じて、元直接監督者のみと話をするように依頼する場合があります。 しかし、多くの意思決定者は、顧客、ベンダー、同僚からの連絡にも関心があります。 一部の潜在的な雇用主は、上司が限られた視野を提供するため、非監督者と話すことを好む場合もあります。 あなたと一緒に働いた人は、より鋭い洞察を持っているかもしれません。 これらの関係はあまり形式的ではないかもしれませんが、過去の監督者と同じように時間をかけて連絡してください。
これらの参照チェックは、このタイプの情報をカバーする場合があります。
採用担当者の友人との会話に基づいて、コメントの一貫性は、おそらく参照チェックプロセスの最も重要な要素です。 理想的には、潜在的な雇用者に自分をどのように提示したかが、元上司や同僚があなたについて言っていることと一致します。
推奨事項と参照の適合性
参照について考えるとき、LinkedInでの推奨事項と推奨事項についても考えます。 これらは、ジョブ参照の代わりではなく、補完します。
レターライターがあなたをどのように知っているかの簡単な説明に加えて、最良の推奨事項は次のとおりです。
参照を与えることは、多くの場合、就職の最後のステップです。 この時点で、参照チェックを形式として考えることができます。 しかし、オファーを手に入れるまでは、可能な限り最高の参照を得ることができるように、努力レベルを高く保ちます。 誰に尋ねるかについて考え、できるだけ早く連絡を取り、あなたについて素晴らしいことを共有する準備をします。
