ビジネスの世界は厳しいです。特に、あなたがランクを上げて、幹部の道に身を置きたい場合です。 あなたが野心的で、素晴らしいキャリアを築きたいなら、それは大変な仕事と多くのことをするでしょう。
良いニュースは、そのすべてのハードワークが時間の経過とともに報われるはずです。 より良いニュースは？ あなたのキャリアパスを簡単にナビゲートし、より成功し、さらに楽しくするためにできることは他にもあります。 それはあなた自身のキャリア諮問委員会を構築することであり、それはあなたがあなたのキャリアのどの段階にいても、私が皆にお勧めする戦略です。
キャリア諮問委員会とは、あなたの業界で成長した人たちのメンターとして行動することに同意する、経験豊富な専門家と数年先の連絡先の両方の業界の人々のグループです。 それは一般に、小さくてカジュアルなものとして始まり、仕事での問題やキャリアの決定に対処するのに助けが必要なときに手を差し伸べます。 ただし、キャリアを積むにつれて、より大きく、より正式なものになる可能性があります（大統領の内閣を考えてください）。
1人または2人のメンターと比較して「ボード」を持つことの利点は、多様な経験と専門知識のセットから引き出すことができることです。 たとえば、現在の会社で昇進を狙うか、競合他社で管理職に就くかを決めているとします。 このような複雑な決定をナビゲートする最良の方法は、前進するための最良の方法について複数の視点を持つことです。
明らかな利点にもかかわらず、私自身が諮問委員会を構築するのに実際に時間を割く人が少ないことに驚いています。 コンセプトで販売されている場合、開始するためのいくつかのステップがあります。
1.連絡先のマイニング
すでに数年間労働力に従事している場合、あなたの顧問委員会の法案に合う可能性のある現在または潜在的なメンターがすでにいる可能性があります。 専門知識と業界知識の点で取締役会をやや多様化したいので、自分のネットワークから候補者を特定することから始めます。 これにより、新しい役員を特定する際に焦点を絞ることができます。
2。
アドバイザリーボードの残りの部分を構築するには、より広範なネットワークを構築することから始めます。これは、ほとんどの人が偶然に行うことです。 彼らはカクテルパーティーに参加し、数枚の名刺を集め、LinkedInでつながることさえあります。 そして、彼らは大量の新しい連絡先を蓄積するかもしれませんが、品質がそこになければ、それは多くの時間と労力を無駄にすることになります。
代わりに、最終結果を念頭に置いてネットワークを構築してみてください。 潜在的なメンターとなる可能性があると思われる業界や職務の人々を特定することから始め、その後、後方に向かって彼らとの出会い方を見つけ出します。 簡単に侵入する方法は、「共通の関心のある連絡先」を見つけることです。たとえば、ターゲットがABC Corpで働いている場合、ABC Corpで他の人と共通の何かを見つけようとします。軍の同じ支部で勤務したり、同じ週末リーグでサッカーをしたりすることもできます。 その人（または複数の人）を見つけて手を差し伸べ、共通点を説明し、両方のプロフェッショナルネットワークを拡張するために接続するかどうかを尋ねます。 最終的には、その関係が拡大するにつれて、元のターゲットの紹介を求めることができます。
3。
メンター候補とのつながりができたら、アドバイザリーボードの一員になるよう公式に依頼します。
どうやってこれにアプローチするかは、その人との関係に完全に依存します。 たとえば、「個人的なアドバイザリーネットワークを構築しているので、もう少し頻繁に連絡を取り合うことができるかどうかを知りたい」と明示するかもしれません。私は自分のキャリアを築きます。時々あなたからアイデアをバウンスしても大丈夫でしょうか？」
メンターが「はい」と言ったら、将来のコミュニケーションに期待を抱く準備をしてください。 ケイデンスとフォーマットも、メンターとその可用性と好みに依存します。 一部の役員については、毎月のコーヒーデートまたは四半期ごとのSkypeコールを設定できる場合があります。 他の人にとっては、大きな問題や決断が地平線上にあるときに時々手を差し伸べたいと思うかもしれません。
4。
このプロセスは簡単に聞こえるかもしれませんが、非常に忙しい、または内向的である場合、実行することはほとんど不可能に思えるかもしれません。 しかし、キャリアアドバイザリーボードは一晩で作られるわけではないため、休憩してください。 合理的な目標を設定することから始めます（たとえば、今後3か月以内に業界の2人の人々に会うなど）。
これらの小さな勝利でも実を結ぶことができます。 まず、より広範なネットワークを構築し続けます。これは常に良いことです。 最終的に、あなたは1人のメンターを上陸させます、そして、1人は誰よりも優れています。 そして、時間の経過とともに、1人のメンターが3人に、そしておそらく5人または10人にさえなることがあります。しかし、どこかから始めて、継続的に努力する必要があります。
ボードが形になり始めたら、この戦略を実施することの報酬を得ることができます。 理事会メンバーと定期的に連絡を取り、彼らが実行したい専門的な課題の文書化を開始し、助言を使用したときの状況を追跡します。彼らの指導が役立ったと聞いて感謝します。 そして何よりも、多くの点で頻繁にありがとうと言ってください。
はい、ビジネスの世界は厳しいですが、あなたは一人でそれに直面する必要はありません。 キャリア諮問委員会の構築は簡単または迅速なプロセスではありませんが、時間と労力を費やす価値はあります。 そして最終的に、あなたが道に沿って作ったすべての接続は、あなたがあなたがトップに立ち上がるために必要なエッジを与えます。
