潜在的な雇用者が次の3つの質問をすると、面接プロセスの最終段階に近づいていることがわかります（そして、それはあなたにとって見栄えが良い）。
- いつから始められますか？ （または、現在の雇用主にどのくらい通知する必要がありますか？）
- 物理的および薬物スクリーニングの準備をしてもらえますか？
- 連絡する可能性のある専門的な参考文献のリストをご提供ください。
質問3は、名前、肩書き、関係の性質、および多くの人と話したい人の現在の連絡先情報で迅速に応答する準備ができていない場合、最強の候補者でさえもがたつくことがあります。
ゲームのこの段階でスクランブルモードに巻き込まれないでください。 この権利を行使すれば、迅速な対応と参考資料の質があなたに距離をもたらすことができます。
さぁ、始めよう。
参照として誰をリストする（またはリストしない）必要がありますか？
一般的に言えば、あなたの将来の雇用主は、次の人々と重要度の高い順に話したいと思っています（あなたの役割に応じて）：
- 現在のマネージャーまたはスーパーバイザー
- 以前のマネージャーまたは監督者
- 現在の同僚またはクライアント（クライアント向けの面接のためにインタビューしている場合）
- 以前のピアまたはクライアント
- あなたの個人的な参照またはあなたを保証する友人
ちなみに、5番目はリモートの5位です。 他の選択肢がほとんどない場合にのみこれを予約し、個人的な参照を含める前に確認してもよいかどうかを確認してください。 また、大学生（または最近の卒業生）の場合は、パフォーマンスや仕事の倫理について話すことができる教授を絶対に含めることができます。
直接または一緒に仕事をする場合を除き、親（を含めないでください。 ああ、絶対に偽の名前を付けてから、あなたの仲間にあなたの雇用主や仲間に「ふり」をするよう依頼しないでください。 採用担当者は愚かではありません。 あなた自身の危険でそれらを扱います。
潜在的な雇用者があなたの参照を確認したい主な理由は、彼らがあなたの仕事のパフォーマンスと性格を保証するために第三者を望んでいるからです。 インタビューで一日中あなたの偉大さを宣伝することはできますが、他の人があなたのためにそれを宣伝するとき、それは意思決定者にとって本当にゲル化します。
彼らは私の履歴書にあるべきですか？
いやー 天国、いや。 参照をリストする必要がないだけでなく、そうすべきではありません。 不必要な履歴書のスペースが必要です。採用担当者は、たとえばあなたが上司であるあなたよりも、上司に興味がある可能性があります。 あなたが彼または彼女を魅了する前に、この情報のすべてを引き渡す必要はありません。
同様に、「リクエストに応じて利用可能なリファレンス」を書く必要はありません。これは当然です。 採用マネージャーがそれらを必要とするとき、彼または彼女はそれらを求めます。 100％の時間。
私が秘密の求職者である場合はどうなりますか？
これには注意が必要です。 あなたが現在雇用されている場合-そしてjobな仕事を探している場合-仕事の移行のこれらの最後の重要な脚を誰に信頼できますか？ すべての状況が異なり、賭け金が非常に高くなる可能性があるため、これに明確に答えることはできません。 あなたの腸を信頼してください。
おそらく、現在のマネージャーを参照として使用することはできません。 確かに、元管理職の加入を検討してください。 しかし、身近な個人的絆（そして確立された信頼レベル）を持っている1人から2人の同僚に質問することも考えるべきです。 このサポートを依頼する場合は、検索をラップの下に保つことがどれだけ重要か、また、問題が発生した場合の潜在的な結果について明確に説明してください。
また、潜在的な雇用主に比較的弱い参照リストを提供している場合は、そのことを知っていることを確認して警告し、その理由を説明してください。
どうすればいいですか？
「ねえ、あなたは私の参照になりますか？」という古いものではなく、常に潜在的な参照にアプローチすることをクライアントに勧めます。そうすることで、チップを彼らがそうするかもしれない場所に落とさなければなりませんこの人が提供するもの。 そして、それらの線に沿って、可能であれば電話でこれを行います。 あなたは、この人があなたを助けることがどれほど興奮している（または興奮していない）かについて、より良いアイデアを得るでしょう。
あなたが追求している役割の詳細、発信者が話したいと思うこと、そして彼または彼女がどのように最も役立つことができるかを詳しく説明する方法で、あなたの要求を組み立ててください。
例：「彼らは今非常に多くの変化と再編を経験しているので、彼らは私が強力なリーダーシップスキルと苦労しているチームとプログラムを好転させる能力を持っていることを確認したいと思うだろう。 よろしければ、2014年に復活させたプログラムの詳細をお聞かせください。」
具体的に説明し、電話の最後にこの直接の質問をします。「会社から連絡があれば、有利な参考資料を提供していただけますか？」
過去の同僚や上司があなたの賞賛を歌うと思い込まないでください。 あなたは決して知らない-彼女はここであなたの機会にjeしているか、あなたが昨年何かにボールを落としたように感じるかもしれません。 この質問をすると、「はい、もちろん私を頼りにすることができます」、または厄介な一時停止またはワッフルが表示されます。 厄介な一時停止またはワッフルで応答する人をリストしないでください。 ぬるま湯の参照は、ホームストレッチであなたを沈めることができます。
参照を提供する必要があるものはありますか？
理想的には、ジョブの説明のコピー、または役割と主な責任の概要を提供します。 できれば、彼らに電話をかけると思われる人の背景も伝えて、彼らが最新の気分で会話の準備ができるようにします。
また、以前に参照として使用したことがある人（および再びリストされるのが良いと思われる人）の場合は、その人にヘッズアップを提供します。 この次の機会の参考としてあなたが彼らを使用したことを示すことなく、人々をリストしないでください。 それは失礼であり、あなたに熱烈なレビューを与えないという点で彼らを困らせるかもしれません。
彼らに連絡した後、私は何をしますか？
正直なところ、いつレファレンスに連絡したかは必ずしもわかりませんが、多くの場合、あなたの人々は会話が行われたことを知らせるためにフォローアップします。
職業はなんですか？ これは簡単です。彼または彼女に感謝し、必要に応じて恩返しを申し出てください。 そして、あなたがその仕事を見つけたとき？ ほとんどの場合、参考文献ごとにコーヒーギフトカードやランチなどの小さな感謝の贈り物を知らせ、考慮してください。
2016年の新しいギグを楽しんでください。
