親愛なるパット、
私は最近自分のキャリアについて多くのことを考えてきましたが、あなたのコラムを見てとても興奮しました。 あなたが私にいくつかの洞察を与えるのを手伝ってくれることを願っています
私は30歳のPRプロフェッショナルです。 約4年前、私はアカウントエグゼクティブであった大規模な広報会社から解雇されました。 私は約6か月間失業していましたが（当時は珍しくありませんでしたが）、それ以来ずっと小さなブティック会社でアカウントスーパーバイザーとしての職に就きました。 私は自分の仕事、クライアント、そして一緒に働く人々が大好きです。
しかし、私は最近、私の「良い」仕事が私のキャリアトラックを失速させているのではないかと最近考えてきました。 私は常に、ある時点で大企業に戻り、VPになり、大規模なチームを率いることを想像してきました。 現在の仕事で得ている経験は優れています。2つの非常に大きなアカウントを管理していますが、チームが非常に小さいため、他の人を管理していません。 そして、所有者は会社がもっと大きく成長することを本当に望まないので、成長の余地はありません。
私は仕事をとても気に入っているので、必ずしも去りたくはありませんが、それは私のキャリアにとって正しい動きだと思います。 しかし一方で、私は再び大企業で仕事を探しています。他の人を管理していないので、アカウントスーパーバイザーの役職にふさわしいとは思いません。 私は一歩後退し、AEまたはSAEにならなければなりません。 それは私の履歴書でひどく見えるでしょうか？
親愛なる読者、
何よりもまず、「正しい」キャリアパスは1つしかないという視点をリセットする必要があります。 それは思考の大きな変化を必要とすることを考えると、あなたの懸念のこの部分から始めましょう。
人生のほとんどのものと同様に、キャリアフルフィルメントを達成するための複数のオプションとアプローチがあります。 私は長年にわたって、幹部は幸福と日々の仕事の充実と満足を重視していないことを発見しました。 むしろ、彼らは「はしごの段」にたとえられる階層的なキャリアパスとアプローチに焦点を当てています。代わりに、人々は「ビルディングブロック」に基づいてキャリアの成功とパスを評価することをお勧めします。
特定のケースでは、現在の役割でスタッフを管理していないかもしれませんが、起業家の環境で幅広い経験を積んだり、非常に有用な知識を得たりする可能性が高いでしょう。 大規模なアカウントに取り組んでいて、良い仕事をしていて、それによってクライアント管理の強固な専門知識を開発している。 これらはすべて、今日のビジネスの世界における前向きな属性です。 さらに、あなたの現在の役割は、「袖をまくり上げて」trenchに入る能力を示しています。これは、キャリアが進むにつれて専門的な評判を高めるのに役立つ貴重なスキルです。
潜在的な雇用者があなたの履歴書を見るとき、彼らはキャリアの軌跡を探しているだけではありません。 彼らはあなたの適用可能な、譲渡可能なスキルと経験を探しています。 確固たる推奨事項と参考文献があり、上司や同僚との敬意のある関係がある場合、それは企業を雇うことにも大きな意味があります。 これらの関係があり、自分のスキルと成果を明確に表現できるなら、どんな会社にも提供できるものがたくさんあると思います。
しかし、それはあなたが去らなければならないという意味ではありません。 あなたは自分のポジションがあなたを満たさなくなり、学習をやめる可能性が最も高いので、いつキャリアを変えるべきかがわかります。 どんな仕事に合うかを評価するときの良いバロメーターは、あなたの学習曲線を評価することです。
あなたが書いたことから、あなたはあなたの上司とオープンな対話をしていると思います。 マネージャーがあなたを理解し、優れた従業員、特にあなたと良好な関係を持っている上司に対応する能力を過小評価しないでください。 あなたは雇用主に対して、人々を監督し、潜在的に次のレベルに移行したいと思いましたか？ そうでない場合は、自分のキャリアについて率直に話し合い、上司にキャリアのアドバイスを求めることをお勧めします。 理想のボスはメンターでもあるため、この方法で使用してください。
私はまた、多くの場合、仕事で持っているものよりも多くないもの、つまり古典的な「草は環境に優しい」症候群を大切にしていることを発見しました。 特に官僚制や面倒な意思決定プロセスを生み出す共通の構造を考えると、大企業の多くの人々が今日の小さな企業にいることを望んでいることを保証できます。 そのため、機会を評価する際に、各状況の長所と短所を非常に明確にすることをお勧めします。
現在の役割から先に進むことに決めた場合は、次のキャリアの動きで何が必要かを明確にする必要があります。 次に、検討する役割でこれらの目標を達成する可能性を評価する必要があります。 現在の「良い」仕事を辞めるべき唯一の理由は、成長のためですよね？ したがって、その成長を提供する場合にのみ、別の会社に参加する必要があります。 あなたは非常に特定のニーズに応じて変更を行いたいので、インタビューのプロセスの中で、それらのニーズを満たす必要があること、または少なくとも、いつになるかをタイムラインで保証する必要があることは明らかです。 広範囲にわたる広範な約束でこの種の決定を決して行わないでください。また、必要に応じて、新しい雇用主から書面でコミットメントを得てください。
最終的に、あなたの上司と将来の上司との明確なコミュニケーションは、Win-Winのアプローチを念頭に置いて次のキャリアの動きを把握するための最良の方法です。
パット
