Eventbriteの創始者として、私は採用したほぼすべての人にインタビューしました。
どうして？ 拒否権を行使することではありません。実際、共同設立者と私はチームが正しい決定を下せるようにし、面接チームの他の誰かと同じように候補者の評価を行います。
本当の理由は、私の心では、部外者が私たちがどんな会社であり、彼らが私たちのチームにどのように適合するかをより深く理解するのを助けることほど重要ではないということです。 「Founder's Round」で候補者と出会う頃には、彼らはすでにチームからインタビューを受けており、解決しようとしている現在の課題に必要なスキルに関連する課題を実行しています。 候補者はすでに吟味されているため、インタビューを真の会話に変えることができます。
プロセスについての洞察が少しあります。
自己紹介をした後、私は通常、候補者に彼または彼女の話を話してくれるように頼むことから始めます（私はそれは気難しい要求です！）。 インタビュイーは手がかりを探す傾向があり、ライフストーリーのどこから始めればいいのか疑問に思っています。 私が本当に探しているのは、インタビューの人生とキャリアの素晴らしい要約ですが、エンターテインメントの価値だけではありません（素晴らしいストーリーは大好きですが）。 私は特に、モチベーション、意図、確信という3つのことを探しています。
次に、私たちが採用するポジションを掘り下げます。 「なぜEventbriteなのか？」をスキップします。なぜなら、それが回答者にあまり洞察を与えないからです。 それはまた、未承諾の賛辞への開かれた扉のように感じます。私はそれらを必要としません。 私が本当に知りたいのは、私たちが解決しようとしている課題、それを解決するために必要なスキル、そして彼らがそれらのスキルを持っていることを証明する方法の3つです。 ポジションの重要性と会社のより大きなビジョンとの強いつながりを理解することは素晴らしいプラスです！
私は常にテーブルを回すことでインタビューを終了し、候補者に余計な質問をする機会を与えます。 ファウンダーズラウンドのインタビューは、候補者が採用される前に最後に面接する可能性が高いため、機会と会社の使命と価値を完全に把握してもらいたいと思います。 さらに、候補者が尋ねる質問のタイプを評価します。 彼らがEventbriteのプレスを読むことによって簡単に答えられる質問を提起するなら、彼らは準備が不十分であるか、非常に緊張している可能性が高いです。
何を尋ねればいいのかわかりませんか？ 事業の特定の部分について質問されることや、文脈や視点を与えることができる質問が大好きです。 候補者が不快な質問をするときも大好きです。 率直であるほど良い。
もちろん、ファウンダーズラウンドのインタビューはすべて、会社の文化、インタビュアー、および役割によって異なります。 しかし、ほとんどの場合、これは大きくて恐ろしい出来事ではないことを覚えておいてください。 結局のところ、ここまで到達した場合、チームはおそらく既に成功できると考えています。 正直で、オープンで、温かく、インタビューアーとあなたのストーリーを共有することに本当に興味があることで、あなたは大丈夫です。
