Twiceのノアレディキャンベル：インタビュー-The Muse

どんなスタートアップでも成功するために必要ないくつかのスキルがあります-くだらない、何でも好きなメンタリティから、絶えず変化する状況に適応する能力まで。

ただし、そこからは、すべてのスタートアップが、どのタイプの人々が望んで必要としているのかという独自の考えを持っています。

たとえば、Twiceは中古品のオンラインマーケットプレイスで、委託販売の楽しさをデジタル時代の利便性にもたらしています。現在3年で250人のスタッフを雇用しており、すぐに止まることなく、会社とブランドとしての成長を支援しながら、会社の定評ある部門（運用、エンジニアリング、マーケティング）で優秀な人材を探しています。ああ、そして電子商取引に夢中な人々。（明らかに。）

ギグのように聞こえますか？ SFを拠点とする会社のCEOであるNoah Ready-Campbellと話し合い、Twiceで仕事を得るために必要なことについて詳しく学びました。（ヒント：情熱的で時間通りに。）

読んでから、Twiceのオフィスをチェックして、自分のポジションを開いてください！

役割に関係なく、すべての新規採用であなたが探す3つのことは何ですか？

運用ビジネスとして、250人以上の従業員がおり、その大部分は倉庫業務（出荷、受け取り、写真）に集中し、残りはエンジニアリング、マーケティング、設計などのより典型的なスタートアップの役割に集中しています。

それでも、これらのさまざまな部門すべてにわたって、すべてのチームメンバーに求めている中核的な価値観がいくつかあります。特に、私は次の人々を愛しています：

自分の仕事を誇りに思う：私たちのビジネスでは、衣服のスタイリングからショッピングカートの読み込み時間まで、細部が重要です。
よく伝える：私たちが成長するにつれて、人とチームの間の調整は私たちの最大の課題の1つになります。これを認識し、チーム全体が潜在能力を発揮するために必要な情報を確実に持っていることを確認するために、「過剰コミュニケーション」する人々が必要です。
新しい機会と課題への適応：規模は拡大していますが、まだ若いスタートアップ（ほぼ3歳！）であり、直面する機会と課題は常に変化しています。私たちは、新しいスキルを学ぶことをためらわず、自分で革新して改善を考えてくれる人を求めています。

今でも覚えている傑出したアプリケーションは何ですか？

面接プロセスの一環として、候補者に「テイクホームチャレンジ」、または応募する役割の実際の仕事の責任に基づいた短いデモの割り当てを完了するよう依頼します。これには2つの目的があります。候補者は実際に仕事に触れることができます。また、役職でどのように働くかについても素晴らしい感覚を得ることができます。

時々、候補者は持ち帰りのチャレンジで非常に良い仕事をし、質問をしたり、私たちのチームがこれまで考えたことのなかったアイデアを思いついたりします。通常、私たちはこれらの人々をすぐに雇い、彼らのアイデアを行動に移す最初のプロジェクトを作ります。

採用プロセスにおける完全かつ完全な取引ブレーカーとは何ですか？または候補者がよく見かける間違いは何ですか？

面接に間に合うようにしてください（ただし、早すぎることはありません）。予約してから5〜10分前に撮影してください。それは小さなことですが、あなたのプロ意識と他人の時間への敬意のレベルを示しています。そして、インタビューの過程で、双方が将来の仕事上の関係についてほとんど暗闇にいるとき、小さなことは多くのことを意味します。

今、最も積極的に採用している職種は何ですか？

フルスタックおよびモバイルエンジニア向けに最も積極的に採用しています。現在、8人のエンジニア（Google、Oracle、MIT、ハーバードなど）の優れたチームがあり、来年にはさらに5人を追加する予定です。 WebスタックはPython、Flask、およびMongoDBです。 Twiceに関して少し珍しいことの1つは、製品マネージャーがいないことです。そのため、エンジニアリングチームは、製品のロードマップと戦略を導く上で非常に大きな役割を果たします。

また、マーケティングコミュニケーションと分析の担当者、および運用チーム内のアソシエイトとマネージャーも採用しています。