Amanda Steinbergが、女性の財政管理を支援するためのメールニュースレター購読であるDailyWorthのアイデアを最初に売り込んだとき、懐疑的な投資家から「女性はお金を気にしない」と言われました。
さて、紳士、あなたは先に進み、それらの言葉を食べることができます。
彼女は会社を立ち上げ（現在は「金融のデイリーキャンディ」として知られています）、資金を得て、女性がお金に非常に興味を持っていることを証明しました。 現在、DailyWorthは数十万人の加入者を抱える14名の従業員であり、最近ではCreateWorth（起業家向け）とMoreWorth（裕福な女性向け）の2つの新製品を発売しました。
スタインバーグも成功を収めています。 パーソナルファイナンスの専門家として全国的に知られている彼女は 、ニューヨークタイムズ から コスモ に至るまで、ギルトグループのCEOであるスーザンリンの隣に座り、世界会議での女性とリーダーシップに関するパネルで見られました。
しかし、彼女はまた、彼女がtrenchにいることにもすぐに気付きます。 だから彼女はスタートアップウィークに参加して、会社を始めることを考えたすべての人のために、彼女のサクセスストーリーの良い点、悪い点、そしてい点をこぼしている。
手始めに、なぜデイリーワースを始めたのですか？
富の構築に生涯魅了されてきたので会社を立ち上げましたが、ほとんどの金融メディアを見つけるのがいかに退屈であるかに本当にイライラしていました。 私は実際に女性として読みたかった最初の金融出版物を始めたかったのです。それは私の人生の現実に関連しています。
早い段階で私たちを見てくれますか？
9か月間の公開後、4, 000人のサブスクライバーがいましたが、これは広告収入を生み出すのに十分ではありません。 そこで私は25万ドルの友人と家族の資金を集めました。 リスクを負う余裕のある家族がいたので、本当に幸運でした。
そのお金から、私たちを5万人のサブスクライバーに成長させることができました。つまり、ING、H＆Rブロック、LivingSocialなどの実際の広告契約を確保することができました。 これは、アイデアの実行可能性を実際に証明しました。配信するコンテンツだけでなく、物事の収益面でも。
ですから、私はここで本当のビジネスをしていると言ったのはその時点で、市場で実際の問題を解決しています。そして、更新している広告主から本当に熱心な反応があります。資本。
その経験はどのようなものでしたか？
（うめき声） 私は150万ドルを集めることにしました。 それには9か月かかりましたが、人生でそれほどストレスを感じたり、イライラしたり、落ち込んだりしたことは一度もありません。 主に、私が国中を飛び回って、夫（今は私の元夫）に、なぜ別のエンジェルネットワークにプレゼンテーションをしなければならないのかを説明しなければならなかったからです。すべての請求書を支払い、投資家から次のように言われた後、投資家に「素晴らしいビジネス、すばらしいことをしているが、今は投資する準備ができていない」 戻ってきて、1か月後にまた会いましょう。」
だから、私は150万ドルを調達することになりませんでした、85万ドルを調達し、経費計画を削減しました。 私が閉鎖した日、お金がついに私の銀行口座に当たったとき、私は激しく身体的に病気になりました。 「いや！ 私は打ち負かされました。それは、私が今まで通り過ぎた強さに反応する私の体だったと思います。
ワオ。 しかし、明らかに、それは報われました！
はい！ そして、その85万ドルで、Joanne WilsonとDaily Candyの元支援者であるAndy Russellを含む信じられないほどのボードをまとめ、3か月以内にサブスクライバーと収益を3倍に増やすことができました。 それで、取締役会は、「OK、これは機能しているので、さらに200万ドルを調達し、実際にこれをやろう」と言った。
ハ、それは楽しかったに違いない。 2回目のラウンドは簡単でしたか？
投資家のビッグネームがあり、数字を打っていたので、その200万ドルはとても簡単でした。 そして、私たちは巨大な市場にいます。お金を気にする野心的な女性です。
過去数年間で急速に成長しましたが、ビジネスを成長させる上で最も難しかったことは何ですか？
本当に最高経営責任者であり、ビジネスに集中することは、私がどこにいたいのかとは対照的に、誰とでも仕事をしているtrenchの中にあります。 袖をまくって、広告主に冷静に電話をかけ、社説を書き、件名を微調整するのが大好きです。
しかし、現実には、昨日理事会を開いたところ、全員が「週に何時間も過ごすだけでなく、何をしているのかを分析する必要がある」と言っていました。ですから、私はそれに抵抗します。ビルドしますが、できません。 私は船長として事業を運営しなければなりません。
創業者にとっては、これは難しいことです。初期の頃は、袖をまくり上げなければなりませんでした。
絶対に、あなたはあなたの脳のリーダーシップの部分を進化させ、手放す必要があるポイントを認識しなければなりません。 例えば、私は本当に社説を手放すべきです-私たちにはそのような有能な編集チームがあり、彼ら は 私を必要としません。 しかし、私はまだ「私にテキストを送ってください、私はそれを承認する必要があります！」と言います、そして、彼らは「いいえ、あなたはしません！」と言わなければなりません。
旅を通じて最も驚くべきことは何でしたか？
私は常にリーダーになることを夢見てきました。 おそらく私は10歳の頃から、自分自身を経営者だと思っていました。 私はニュースを見て、話している頭を見て、私はいつかそこに行くと思います！
だから、最も驚くべきことは、実際にそこに着いたことです！ 私はいつも夢見てきた成功のレベルに達しました。 それは明日が物事が爆発しないという意味ではありませんが、私は最近、Women in the Worldカンファレンスの舞台に立つことができ、電車が上がると叫びました。 信じられませんでした。 私は思いました-私はあの強烈でつらい闘争の反対側にいるのです！ 絶え間ないパニック発作に伴う幸福感のレベルがあります。
初期段階の起業家に最も頻繁に与えるアドバイスは何ですか？
収益モデルを見つけてください！ 収益は、資金調達を含むすべての問題を解決します。 だからそれを理解し、それに集中し続けましょう。気を散らさないでください。 DailyWorthを開始する2か月前に、Excelスプレッドシートで図式化されたDaily Candyビジネスモデルを開始しました。 私はお金を稼ぐために何をしようとしていたかを正確に知っていました。 その収入を見るのに1年半かかりましたが、私は自分がどこへ行くのかを知っていました。
