Venmoを上司に説明する必要がありましたか？ または、その理由を本当に知らずに会社のイニシアチブを実行するために残されましたか？ あるいは、時代とともに変化することを拒むチームにいるので、あなたはただイライラしているかもしれません。
そのようにする必要はありません。 今日の最も精通した企業は、これらの課題に対処することが重要であることを知っており、これらの組織の最も賢明な人々がそれらに取り組む方法を見つけました。 これは「リバースメンターシップ」と呼ばれ、最大規模の企業でさえも事業を遂行し、革新する方法を変えています。
リバースメンターシップは非常に古い概念を採用しており、それを頭に入れています。 元GEのCEOであるジャックウェルチによって人気を博したこれらのプログラムは、より若い従業員をメンターにし、上級管理職をメンティーにします。 アイデアは単純です。リーダーシップは、若い専門家の洞察と熱意から多くを学ぶ必要があります（デジタルネイティブであることに由来する知識は言うまでもありません）。
しかし、それは機能しますか？ 役員は本当に最近の卒業生を聞いて喜んでですか？ また、最近の卒業生は、彼らの上司の上司にSnapchatについて教えるという挑戦に挑戦していますか？ 調べるために、最近、リバースメンターシッププログラムを立ち上げたBlackRockのメンターとメンティーに会いました。
逆メンターシップによる技術指導
「今日の20代は、私の世代とはまったく異なる方法でテクノロジーとやり取りしているので、見逃してしまったように感じました」と、ブラックロックのシニアマネージングディレクター兼企業戦略グローバルヘッドのジェラルディンバッキンガムは述べました。 その感情は、最高法務責任者および法務顧問のクリス・ミードによって反映されました。
「私は最先端になりたいが、自分の時間のほとんどを同年代の同僚と過ごすとき、最先端になるのは難しい」と彼は言った。
ブラックロックのリスクおよび定量分析グループのアナリスト、タイラー・ネルソンのようなメンターに参加してください。 ジェラルディンとの数回のセッションの後、タイラーは彼女にLastPassを設定し、Snapchatの世界を探検し始めました。
一方、アラジンプロダクトサービスチームのアソシエイトであるリンゼイドーフは、戦略パートナープログラムと戦略的プロダクトマネジメントを担当するシニアマネージングディレクターのロブフェアベアンを指導者に迎えました。 -ラインドローン。 ロブは、近くのテーブルに熱心に耳を傾けて座っている新しいAmazon Echoとともに、訪問者に喜んでそれを披露します。 それもリンゼイの厚意によるものです。
「リンゼイは私と一緒にすべての技術に取り組みました。結果として、私はVenmo-ingになります。
しかし、リバースメンターシップは最新のアプリだけではありません。 メンティーが最新のテクノロジーに追いつくのに役立ちます。これは、よりスマートで高速に動作することを可能にし、クライアントによりインパクトのあるソリューションを提供するツールを提供します。
Geraldineは、BlackRockのAladdinソフトウェアプラットフォームの背後にある製品開発プロセスと、この強力なテクノロジーを実際に構築することについて多くのことを学んだと指摘しました。 「私たちの技術がどのように生み出されるかについて、本当に感謝しています」と彼女は言いました。 「私のメンターは、それを非常にリアルで、具体的なものに感じました。」
アクセシビリティはイノベーションにつながる
リバースメンターシッププログラムが成功するということは、メンターが単に教えるだけでなく、学ぶことでもあるということです。 実際、これらのプログラムは、若い専門家に上級指導者への前例のないアクセスを提供します。
タイラーは、ジェラルディンに会う前に、彼は少し脅迫されていたと指摘しました。 結局のところ、彼女は医師であり、コンサルティングの巨人マッキンゼーの元パートナーです。 しかし、最初の会議で彼の不安は消えました。 彼は上級管理職がとても親しみやすく、話しやすいとは思っていませんでした。
「それは、彼らのためではなく、彼らと共に働いているという感覚を与えてくれる」と彼は言った。
しかし、ジェラルディンを指導した彼の経験は、リーダーシップに対する彼の意見を変えただけではありませんでした。 それは彼が組織内での彼の役割をどう見るかを変えました。 「これらは、ゼロからBlackRockを構築した革新的なマインドであり、今では私もその一部です。自分のバックグラウンドが関連しているように感じ、新しいアイデアの開発を支援できます」と彼は述べました。 「こんなに早くこの機会を得るとは思わなかった。」
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自分の会社を機内に持ち込む
これまでに読んだ内容が気に入ったら、会社でリバースメンターシップを実装するか、参加することを検討してください。 シスコのLaura Earleは詳細な10段階の計画を提供していますが、Geraldineは、2つの単純な要因がプログラムをほぼ即座に成功させるか中断させるかを強調しました。
まず、両方のレベルで適切な人を選ぶことが重要だと彼女は言いました。 メンティー候補者は、アイデアに対してオープンで、学習意欲がある必要があるため、慎重に選択してください。 メンターに関しては、彼女もまた熱心であり、知識が豊富で助けに熱心である必要があると強調しました。
第二の要因は？ 内部でそれについて話してください。 たくさん。 プログラムについて誰も知らない場合、それはぶどうの木で死ぬでしょう。 すべてのレベルでプログラムに関するストーリーを共有し、すべての人に興味と興奮を与えます。
あなたの会社のリーダーシップが技術に関してまだまだボールの後ろにある場合、そしてあなたがあなたの声を聞かせる機会のために死にかけているなら、それはリバースメンターシッププログラムを実装する時です。 幹部が懐疑的だと思っても、試してみてください。 あなたは彼らがどれほど受容的であるかに驚かれるかもしれません。
「私は、メンターが白髪を持っている必要はないと常に信じていました」とジェラルディンは言いました。
