今年、キャリアに関連する大きな新年の決議をした場合、新しい仕事を見つける、あなたの現在の会社で大きな昇進をする、最後に自分で冒険するという3つのことのうちの1つに賭けています。
今日、私たちの新年シリーズの前回の記事では、今年のビジネスを始めるために必要なことをすべて提供します。
独自のフリーランスサービスの立ち上げを考えているか、スタートアップのアイデアを考えているかに関わらず、次のステップ、つまり今から始める方法を紹介します。
1.あなたがしたいことを理解し、それについて話し始めましょう
ベンチャーを始めることを考えているなら、おそらくあなたは何をしたいのか、少なくとも1つか2つのアイデアをすでに持っているでしょう。 それでは、それらについて話を始めましょう！
あなたがしたいことを人々に伝えることは、3つの重要なことを達成します：最初に、あなたは実際に言葉であなたの考えを明確にしなければなりません。 これをやればやるほど上手になります。理想的には、30秒、または1文でも説明できるところまで到達します。 それを大声で言うことは、あなたのアイデアを洗練し、具体的にするのにも役立ちます。 第二に、他の人の反応を見る利点が得られます。人々（特にターゲットオーディエンスにいると思う人）があなたのアイデアをよく受け取りますか？ あなたのピッチのどの部分が人々を興奮させますか？
第三に、あなたのアイデアについて話すことは、あなたが起業家としてやろうとしているネットワーキングのボートを開始する素晴らしい方法です。 また、これはあなたが他の起業家、潜在的なアドバイザー、そしてあなたの将来の分野で他の人と会うことを始める絶好の機会です。 だからそこに出て、イベントに行って、話し始めましょう！
読む
2.赤ちゃんの一歩を踏み出す
仕事を辞め、新しいビジネスを立ち上げ、顧客の最初のバッチをすべて1日で取り込む必要はありません。 実際、それは不可能であることがすぐにわかります。 そしてもちろん、あなたの以前のギグを離れることはあなたの個人的および財政的状況の影響を受けます。
しかし、今年あなたの会社を始めたいのであれば、今週の最初の一歩から始めてください。 そして来週ももう一回。 新しい分野で誰かとつながりを持ち、プロトタイプを作成し、フリーランスのクライアントを2人連れてきても、仕事を辞めることなく（今のところ）浅いところに飛び込むことができます。
読む
3.設立チームを把握する
起業家精神の道を踏み出す前に、チームについて真剣に考えてください。 一人で行くの？ 一部の企業では、たとえば、デザインコンサルタントやフリーランスの執筆キャリアを始めている場合、まったく理にかなっています。 他の人にとって、特により伝統的な技術の新興企業にとっては、1人以上の共同創業者と一緒に新しいベンチャーに参加するのがはるかに一般的です。
共同創業者を選ぶというテーマについて多くの言葉が書かれていますが、それは新しい会社にとって重要な、おそらく最も重要な決定であるからです。 良い友達は常に良いビジネスパートナーではなく、最高のビジネスパートナーは補完的なスキルや能力のセットをテーブルにもたらします。 賢明に選択し、急いではいけません。
読む
4.書類を整理する
法的フォームへの記入に対するあなたの愛情が、あなたが自分でビジネスを始めたい理由ではないことを知っています。 しかし、あなたがビジネスを始めようとしているなら、弁護士に相談してください。 これらの論文は記入するのが楽しくなることはありません。早い段階で合法的なアヒルを取得しないと、重大な（不必要な）リスクにさらされます。
共同創業者がいる場合、意見の相違が生じた場合、あなたとあなたのパートナーが同じページにどれだけいると考えても、厄介な法廷闘争の危険があります。ここでのホラーストーリーは1ダース1ダースです。 そして、たとえあなたが独力でビジネスをしていても、不満を抱いたクライアントがあなたを訴えることに決めた場合、別の合法的な事業体を設立していなければ、あなたは個人的なリスクにさらされます。
ですから、これについて私たちを信頼してください。 費用が問題になる場合は、新興企業を専門とする弁護士を探すことができます。 彼らはしばしば彼らのクライアントについて選択的ですが、彼らの多くはあなたがあなたのビジネスを地面から始める時間を許すために彼らの料金の一部またはすべてを延期することをいとわないです。
読む
5. MVPを公開する
そして今、準備は十分です。 スタートアップの世界では、「MVP」が最小実行可能製品です。 つまり、製品の最もシンプルで最も基本的なバージョンであり、ベルやホイッスルはありません。 これをビルドし、できるだけ早く起動します（まだジョブを終了していない場合でも）。
真実は、あなたがあなたのビジネスプランやプロトタイプにどれだけの考えと市場調査を入れたとしても、あなたが彼らにそれを売ろうとするまで人々がそれを好むかどうかは知らないだけです。 MVPで得られるフィードバックは、ビジネスの成功に役立つ今後の道筋を把握するのに非常に役立ちます。
このプロセスの一部も、顧客を見つけることです。 MVPを作成しているときに、次のことを自問してください。誰に使用するのですか。 構築している機能や提供しているサービスは、ターゲットユーザーのニーズに合っていますか？ ターゲットオーディエンスを特定してから、どのように彼らにアプローチし、製品やサービスに興奮させ、フィードバックを得ることができるかを考えます。
読む
6.事業計画と資金調達を理解する
さて、ここであなたの事業計画と資金調達があなたのリストで最後にするべきであることをここで暗示するつもりはありません。 両方のステップは非常に重要であり、最初から考えるべきステップです。 しかし、真実は、テスト可能な製品ができて実際にテストされるまで、あなたのビジネスプランは暗闇で撮影され、途中でそれを更新することです。
そう、はい、あなたのアイデアを早い段階で作成し、最初から、あなたがどのようにお金を稼ぐつもりであるか（そしてあなたがそうするまでどのようにあなた自身を維持するつもりか）について考えてください。 次に、MVPを起動し、フィードバックを得て、コースを設定または再設定したら、ビジネスプランに戻って更新します。 そして、外部資金を探すことに決めた場合、それがビジネスローンであろうとエンジェルであろうとベンチャーマネーであろうと、宿題を始めましょう。
