ひどいボスは画面上で非常に面白いです（ プラダを着た悪魔の メリル・ストリープの途方もなく悪意のあるミランダ・プリーストリー以上に見えません）。 しかし、現実の世界では、ひどいボスは面白いものではありません。
悪夢のようなスーパーバイザーが仕事を辞めさせようとするかもしれませんが、それは常に選択肢とは限りません。 3つの一般的なタイプの悪いボスパーソナリティと、対処方法の簡単な提案をお読みください。
1.不良ボスの性格：クレジットホッグ
すべてのスーパーバイザーが、従業員と話すことはチーム全体の価値-素晴らしい労働者と彼女を雇うのに十分賢い人の両方-を強調することを理解する日を心待ちにしています。 しかし、その間に、Cスイートが自分たちが素晴らしいアイデアを持つスタッフの唯一の人であると考える限り、自分の仕事は安全だと考える監督者がいます。
ここでの誘惑は、記録を真っ直ぐに立て、屋上から、またはグループのメールで、あなたがその日を救ったというアイデアを持っていることを叫ぶことです。 しかし、おそらく既にご存知のように、「いいえ、それは私のアイデアでした」は、何の役にも立ちません。
対処方法：チーム環境を評価する
あなたができることは、プロジェクトが立ち上がるたびにあなたがチームの一員であるという考えを強化することです。 考えてみてください。「毎年恒例のカンファレンスを2か月間延長することを提案してくれたのは素晴らしいジョンでした！」過去数年に開催されました。」
まず、誰もがチームプレーヤーを愛しているため、このアプローチでは見栄えがよくなります。 第二に、それはあなたが「彼が言った、彼女は言った」アプローチより聞かれる可能性が高くなります。 最後に、ジョンはスタッフがいっぱいの部屋から彼のアイデアを得るということを他の人に思い出させるというあなたの目標を達成しています。
2.悪いボスの性格：あなたを間違った方向に導く者
上司の本能が自分の本能から離れることができなかった場合、非常にイライラする可能性があります。 あなたは彼にアドバイスを求めに行き、ゲームプランの代わりに、あなたが従いたくない指示を出してしまいます。
率直に言って、これはあなた自身の創造の問題かもしれません。 あなたは助けを求めており、彼はそれを提供しようとしています。 あなたが彼の提案を受け入れたくない（しかし、そうしなければならないように感じる）という事実は、別の話です。
対処方法：アドバイスではなく承認を求める
新しい響板を探してみてください。 おそらく、あなたの上司は常に直接的なアプローチを提案し、あなたはむしろより繊細になりたいと思うでしょう。 いつもあなたのアプローチを「得る」ように見える同僚やメンターはいますか？ 特に、この人物が組織内で尊敬されている場合、有益なアドバイスと味方が1つになります。
次に、次の会議で、「この問題に取り組むことをどのように提案しますか？」と言う代わりに、「困難な性格を持つクライアントにどのようにアプローチするのが最善かわからなかった。 そのように、あなたはまだ上司に情報を提供し続け、必要に応じて彼に体重を量らせますが、あなたはもっと多くの機会を得る必要があります。あなたにとって意味のある方法で物事を処理します。
3.悪い上司の性格：「いいえ」と言うのが大好きな上司
物事を成し遂げるための新しい方法で上司に近づくたびに、彼女は「いいえ」と言います。それは、予算が限られている、リソースが足りない、または物事が常に行われている方法を好むだけであっても、現状からの脱却である何かを聞きたい。
さて、私の質問は次のとおりです。あなたは罰のための食いしん坊ですか？ ある日、頭に浮かぶすべてのアイデアを数か月間共有した後、上司が突然曲を変えて、「はい、それは素晴らしい革新だ！」と言うと思いますか？ （私は経験から知っています：それは起こりません。）
真実は、おそらくあなたが勝てない戦いを戦っているということです。 あなたは箱の外で考えることを実証したい（彼女はそれを評価していない）。 または、あなたはあなたのやり方が彼女よりも良いと思う（彼女は信じていない）。 または、あなたは物事がどのように行われるかに同意しません（彼女には関係ありません）。
対処方法：アイデアを他の場所に持ち込む
これが真実である場合、あなたは文化に適合していません。 あなたが立っているところから、それはあなたに合わないのはあなたの上司だからです。 しかし、会社が彼女を管理職に置くことを決めた場合、それは彼女のアプローチに株を入れています。 確かにあなたはそれを少し待つことができます、あるいはあなたは他のリーダーや人事とあなたの不満を議論することさえできます。 しかし、あなたの創造性と履歴書を更新するための新しいアイデアのチャネリングを開始するためのより良いアプローチかもしれません。
監督者と従業員の関係は重要な関係であり、機能していないと感じるとイライラします。 上記のヒントを試して、軌道に戻ってください。
