会議やチームのブレインストーミングをしているときに、天才の一撃に見舞われることがよくありますが、実際に部屋の全員に自分の考えを説明しようとすると、とりとめのないマニアックに聞こえますか？
実際には、すべてのアイデアは中途半端で曖昧なものから始まりますが、混乱をすばやく整理して、考えていることが良いかどうかを確認する方法を学ぶことができれば、すぐに自分の価値を高めることができます。 （そして、あなたは 正しい 順序で正しい言葉を言ったように感じて会話を残すでしょう。）
どこから始めたらいいか分からない？ これらの5つのステップを読んで、アイデアをより具体的かつ迅速に聞こえるようにします。
ステップ1：アイデアが適切かどうかを判断する
考えを具体化する前に、少し時間を取って、この非常に簡単な質問をします。これは、手元の会話に関連していますか？
たとえば、予算を削減するための優れたソリューションを使用できますが、クライアントのソーシャルメディア戦略に関する会議に参加している場合、あなたが言っていることはまったく話題になりません。 あなたの現在の状況に何かがいかに適切であるかについて、自分自身に正直になってください。 何かを言う十分な理由を見つけることができないが、あなたのアイデアが素晴らしいと思うなら、それを書き留めて、後でそれに着きます。
ステップ2：アイデアを1つの文章にまとめる
一連のランダムな考えが頭に浮かんだとき、実際のポイントが何であるかを把握するのが難しいことに気づいたことがありますか？ 手を挙げたり、声を上げたりする前に、一文でそれを述べられるかどうかをすぐに確認してください。 もしあなたがすでにあなたが言うことを精神的につまずいているなら、あなたが話し始めたとき、それはそれほど良くは出ないでしょう。
これを行う1つの簡単な方法は？ 頭の中で対処している非常に基本的な問題を要約し、解決策を10語で書き留めます。 物事を短くすると、どれだけ明瞭になるか驚くでしょう。
ステップ3：裏付けとなる証拠や情報を検討する
上司、同僚、またはクライアントがあなたの最初のアイデアに興味をそそられると思うなら、あなたが言っていることをバックアップするために提供するフォローアップの証拠または例を考えてみてください。 何でもあなたの議論を強化するのを助けることができるので、それを曖昧にする前に、あなたの支持証拠が何であるかを通して考えてください。
たとえば、私が働いているブログに新しい分野を提案する前に、私はすぐに、同様のことをしている他の出版物の例を思いつきました。 私の研究は完全に具体化されたわけではありませんが、上司の注意を引くのに十分であり、彼女は完全な提案を求めました。
ステップ4：「だから何？」
書面で最も重要な原則の1つは、大きな「だから何？」であり、アイデアの促進にも確実に適用されます。
自分のアイデアについては、「だから何？」と自問してください。 なぜ誰かがこれを気にしますか？ あなたの会社をどのように動かすのに役立つ具体的な目標は何ですか？ または、チームが現在の問題を解決するのにどのように役立ちますか？ オーディエンスを完全に理解していれば、ピッチの角度を考えるのははるかに簡単です。
ステップ5：いつアイデアを出すかを決める
グループ全体が何か他のものに移る前に、自分の考えを集めてこぼす時間がないペースの速い会議に自分自身を見つけるかもしれません。 または、あなたが引き受けることができる潜在的なプロジェクトのための素晴らしいソリューションがあるかもしれませんが、それはあなたの現在のチームのブレインストーミングとは関係ありません。 あなたの考えがあなたの仕事に絶対に無関係であってはなりませんが、多くのゲームを変えるエピファニーは最悪の時期に来て、そのため完全に考慮されません。 後まで、あなたが考えていることについて人々に話すのをためらうことを恐れないでください。 あなたはまだ素晴らしいことのポイントを得るでしょう。
同様に、あなたの機会の窓がその瞬間に正しければ、話すことを恐れないでください。 また、上記の4つの手順を実行したので、「これは本当に中途半端ですが、…」などの修飾子を使用しないでください。 覚えておいてください：あなたの考えのように誰もあなたのアイディアに対するハイパークリティカルではないので、たとえそれが失敗しても、人々はすぐにそれを覚えていないでしょう。
最初に考えたとき、すべてのアイデアは少し中途半端なものから始まります。 秘Theは、メインメッセージングをすばやく解読する方法、視聴者が誰であるか、そしてなぜそれを言っているのかを学習することです。 一度それを行うと、それほど手間をかけずに部屋で最も一緒にいるように見えることができることに驚くでしょう。
