1.リーダーになる
チームを5人と25人のどちらで率いても問題ではありません。今はあなたがボスです。 一部の人々はあなたの昇進に興奮し、他の人々はgreen望の的です。実際、あなたはおそらくそれぞれに直面するでしょう。 しかし、それであなたを脅かすことはできません。
あなたがリーダーになったら、あなたの目標はあなたのチームの尊敬を獲得することであり、それはあなたの新しい責任を真剣に受け止めることを意味します。 あなたは常に専門家である必要があり、それにはあなたの行動、外見、時間厳守、気質が含まれます。 他の人は、細かい歯の櫛であなたの行動を観察します。 気が重い？ そうではありません。 それはあなたが自分の行動をもう少し慎重に考えなければならないことを意味します。
オフィスの内外でお気に入りをプレイする場合は特に注意してください。 （チームプロジェクトで割り当てとプレイヤーを混在させることは、うわさを鎮めるのに最適な方法です。）また、仕事の後のグループでの出かけなど、単純なことはもう少し複雑になることを忘れないでください。 もはやそれができないということではなく、ニュアンスがあるというだけであり、あなたはあなたの行動が異なって判断されることを認識する必要があります。 良い経験則は次のとおりです。最後ではなく、最初にバーやパーティーを離れます。
2.コーチになる
チームは、あなたが彼らを「管理」するだけでなく、彼らが最高の状態を維持できるように支援していることを理解すると、最高の仕事を提供します。 これを行う最も効果的な方法の1つは、アイデアをブレインストーミングし、ビジネスプロセスを共同プロセスとして一緒に作成することです。 チームにアイデア、コメント、提案を求めてください。 また、彼らの不満のフォーラムも作成します。 ボーナスとして、グループの賛同を得ることで、イニシアチブをより早く進め、目標を達成する可能性を高めることができます。
そして聞いて。 特に最初は、質問をし、人々があなたと共有しているものを本当に聞いてください。 これは、状況のあらゆる側面を見ることができる重要なスキルであり、成功するリーダーになるための重要な部分です。 同様の方針に沿って、テーブルの周りのすべての人が貢献する機会があることを確認してください。 1人か2人で議論を支配させないでください。 中断して、「OK、ポイントを聞いた」と言うことができます。 次に、静かな立場にいる人に聞いてみましょう。
3.準備する
私がよく初めてマネージャーに話すこと：あなたは部屋で最も頭が良い人である必要はありませんが、あなたは最も準備ができているべきです。 事実と統計を知っていれば、チームに感銘を与え、宿題を本当にやったことを示すのは言うまでもなく、自分の意思決定に自信をつけることができます。
さらに、組織内でメンターを見つけます。 このようなコーチは、雇用、予算、収益、コスト管理、マーケティング、テクノロジー、イノベーションなど、学習曲線をスピードアップできます。 メンターはあなたの成功に投資され、インスピレーションと励ましの素晴らしい情報源になります。
4.優れたプレゼンターになる
マネージャーとしてすぐに学べることは、部屋の前でプレゼンテーションをすることです。 準備してください。 寒いことがわかるまで、発言、スピーチ、プレゼンテーションを練習することは必須です。 デッキをページごとに移動することは、すべての聴衆にとって本当に退屈なので、何を言いたいのかを理解して、後で参照するためにプレゼンテーションデッキを残します。 練習するには、鏡の前に立って、姿勢から身振りまで、ボディーランゲージを見て、他人との出会いを観察し、改善してください。
また、時間に注意することを学びます。 プレゼンテーションや会議のための時間をどのように割り当てるかを自分の心でブロックしてください。 最後に急いで行くことなくポイントに到達できるようにする必要があります。言うまでもなく、もしあなたが歓迎を長続きさせないなら、人々は本当に感謝しています。
5.直接であること。 公平である。 強くなる。 楽観的になります。
上司として、あなたはチーム全体および個人として直接的でなければなりません。 彼らの仕事が素晴らしい場合は、蜂蜜のような賛辞を広めます。 マークを逃した場合、どこでどのように不足しているのかを明確にし、改善するための計画をすばやく立てます。 そして、他人の前で批判されることを好まない私たちはいないので、もしあなたが与えるべき重要なフィードバックがあるなら、プライベートな空間でそれをするか、一緒に散歩して物事を解決してください。
また、あなたが強くならなければならない時、または多くの時があることを知っておいてください。 それはあなたが信じるものに立ち向かうこと、主要なアイデアを提示すること、部下の行動を守ること、または困難な状況に立ち向かうことを意味します。 そして、これらの状況では、強さと強さの違いを理解することが重要です。 タフのためにタフになることはめったに効果的ではありません。強さと自信を投影することがはるかに良い目標です。
最後に、楽観的で前向きな考え方をしましょう。 ガラスが半分満たされていると信じる人に、人々はよく反応します。
そして最後に、私のA、B、C理論を思い出してください。 AはAを雇い、BはCを雇います。BとCでビジネスを構築することはできません。 Aプレーヤーで自分を囲みます。 彼らは年齢、経験、スタイル、または性格においてあなたと異なる可能性がありますが、一緒にすれば、驚くほどの結果を達成できるより強力で多様なチームになります。 そして、あなたが新しいマネージャーであろうと熟練したマネージャーであろうと、それは重要な結果です。
