ようこそ、キャシーブラック！
2週間前、仮想キャリアの指導者としてキャシーを紹介しました。 簡単に復習：キャシーは、メディア業界で最初の女性モーグルの一人でした。彼女はハーストマガジンの会長兼社長（ コスモポリタン 、 マリークレア 、 ハーパーズバザー、 O、オプラマガジンなど ）を務めました。 USA Todayの。
そして隔週、キャシーと一緒に座って、あなたの情熱を追求し、成功のマインドセットを持ち、仕事で前進し、あなたの夢のキャリアと人生を作るための彼女の実践的なアドバイスをお届けします。
今日、私たちはすべての管理についてキャシーとおしゃべりしています：彼女の最初の管理役割、彼女の最も難しい、そして厳しいボスから学んだこと（彼女はかつてルパートマードックに報告しました）。 あなたがマネージャーであるか、いつか1人になりたいと思っているなら、いくつかの重要な教訓を読んでください。
最初の管理職は何でしたか？
28歳のとき、グロリアステインネムの新しいフェミニスト誌 Ms の広告マネージャーになりました。 火による洗礼でした。 私たちには小さな広告営業チームがあり、全員が私の年齢で、半数がマネージャーに選ばれるべきだと思っていました。
私たちの課題は、女性の市場が爆発し、読者が自分の車とコンドミニアムを購入し、休暇を取り、はい、衣服、食品、美容製品を購入していることを全国の広告主に納得させることでした。 それは本当に大変な売りでした。 マーケティング担当者は、女性の運動に関連するものに関連することに懐疑的でした。
私は、若くて経験の浅い広告販売者を管理することについてほとんど知りませんでした。 主に、あまりにも要求が厳しく、彼らの懸念を十分に聞いていないこと、そして私のアプローチ（非常に実践的）が唯一のモデルだと考えることによって。 しかしやがて、私たちは広告主と大きなブレークスルーを行い、それが私たちの精神を後押しし、6人の独立したlonersだけでなく、チームになりました。 模範を示して指導し、励まし、励まし、空間を与え、尊敬を集める方法を学びました。
振り返ってみると、それは私にとって大きな学習経験であり、私がマネージャーとして成長するにつれて、雑誌が心から必要としていた広告収入と同様に、私の自信は高まりました。 ラフパッチを案内してくれるメンターを見つけて見つけるだけで学ぶことは、私が受けたどのコースよりも優れていることもありました。
あなたの最も厳しい管理職は何でしたか？
これは簡単なことです。USATodayの社長兼出版社という名前で、株式公開企業の巨大なスタートアップです。 女性がそのサイズの新聞の出版社に指名されたのは初めてでした。 年上の男が私に報告することを拒否しました。私が受け継いだ広告チームはせいぜいCレベルでした。ウォール街のアナリストは最初からそれを運命づけました。そして、メディアの報道はほぼ例外なく否定的でした。
私は、この新聞が大成功を収めることを広告主に納得させるために彼らがより速く動くことができると感じたので、主要な市場で上級の役割を担うと知っている人々をすぐに採用しました。 さんの ように、それは大きな挑戦でしたが、私はいつもそれがリスクに値すると思っていました。 懐疑論者が間違っていることを証明しようと決意して、 USA Today を情熱を持って販売しました。 広告が入り始めると、報道は好意的になり、流通が急上昇しました。 だから、私たちはそれを作ることができると信じていました。 そして、答えに決してとらわれることなく、すべての都市のクライアントの最高意思決定者に行き、あらゆるターンで前進することで、私たちは真の進歩を遂げ始めました。 そして、勢いが増し始めました。
それはあなたが本当に困難な課題に直面する方法です：あなたは可能な結果を評価し、あなたがイエスと言うことができ、決定を下す権限を持っている人を見つけ、あなたはAチームを構築し、あなたはそれに行きます！
現在の管理スタイルをどのように説明しますか？また、長年にわたってどのように変化しましたか？
私はたくさん変わった。 私はずっと決心してきましたが、今では私はより良い聞き手であり、人々の声を聞いて、より完全に参加させています。 初期の私はマイクロマネージャーでしたが、今では責任を委任し、人々が絶えず干渉することなく最高の仕事を行えるようにしています。 私は大変ですか？ はい、そうでなくてはなりませんが、私はいつも公平です。
マネージャーになることの一部は、人々とビジネスについて厳しい決定を下すことです。 あなたが下した最も難しい決定のいくつかは何ですか？
私はこれを元COOから学びました。難しい決定について後悔する唯一のことは、それをすぐにやらなかったことです。 そして、それは本当です。 私にとっては、スタッフの縮小、失敗した雑誌の閉鎖、予算の削減、低業績者の排除が含まれていました。 最も有望な利点がある場所にリソースを配置する必要があります。 ただし、可能な場合は常に公正で寛大になります。
あなたは、タフなマネージャーの一人、ルパート・マードックに報告しました。 厳しいマネージャーから何を学びましたか？
彼らは彼らの目標を追求することに執reです。 本当にタフなボスでは、あなたは大胆不敵であり、あなたが信じるものに立ち向かわなければなりません。彼らはあなたが自信を投影しなければ弱さを発見します。 内側と外側の数字を知る。
これまでに受けた最高の管理アドバイスは何ですか？
何も仮定しません。 希望は戦略ではありません。 Aチームを雇う-BがCを雇うため、BとCでビジネスを推進することはできません。 そして、あなたがしていることを気に入らなければ、それを変えてください。
そして今、女性にどのような経営アドバイスをしていますか？
何が欲しいのか、どこまで行きたいのかを決め、それをすべて手に入れることができることを知ってください。 そして、これらの答えは時間とともに展開します。 しかし、あなたのパスをプロットするには、考えて作業する必要があります。 何よりも、あなたの最高の人生を送ってください。 そして、あなただけがそれが何であるかを知ることができます。 そして、あなたがそれを楽しんでいないとき、転送し直してください。
