キャロル・ドウェックは「まだの力」を説きます。
生徒がテストに合格しなかったのは、生徒が本質的に愚かだからではなく、教材を十分に理解していないからです。 従業員が最良の取引を交渉しなかった場合、それはすべての将来の取引が運命づけられることを意味しません。 それは彼らが交渉スキルをまだ十分に磨いていないことを意味しています。
現在スタンフォード大学の心理学教授であるDweckは、「マインドセット」、つまり知性や才能などの人間の資質に関する自分自身と他者の信念に関する人々の信念に関する数十年の研究で知られています。 彼女はあなたが前に聞いたことがあるかもしれない用語を開発した：「固定された考え方」および「成長の考え方」。
「私の研究は 、あなたがあなた自身のために採用する見解が あなたの人生の進め方に深く影響する ことを 示しました」とDweckは Mindset：The New Psychology of Success に書いています。2006年の一般読者向けの心理学研究をまとめた本です。 「あなたがなりたい人になるかどうか、そしてあなたが大切にしていることを成し遂げるかどうかを判断できます。」
まあ、それは深刻に聞こえます。 知っておくべきことは次のとおりです。 まあ、少なくとも基本。
究極のテイクアウト
人々は、自分の能力、知性、才能について大きく異なる考え方を持っています。 固定観念を持つ人々は、それらの特性は、まあ、固定されていると信じています。 「あなたの資質は石に刻まれていると信じて…それを何度も証明する緊急性を生み出します」とドウェックは彼女の本に書いて、それらを開発するのではなく演じます。 固定観念を持つ人々は、「才能だけが努力なしで成功を生み出すと信じています」とDweckのマインドセットサイトは言います。 しかし、「彼らは間違っています。」
成長の考え方である別の選択肢は、「あなたの基本的な資質は、努力、戦略、および他者からの支援を通じて培うことができるものであるという信念に基づいています」とドウェックは本で説明しています。 そして、それはあなたが一生懸命に働き、あなたの知性、才能などを開発できることを意味します。 Dweckは、「この見方は、学習への愛情と、大きな成果に不可欠な回復力を生み出す」と考えています。
Dweckが繰り返し強調している2つの重要かつ関連するポイントがあります。 1つ目は、明確にするために、2つの異なるグループのいずれかに属しているかのように、人々について頻繁に話すことです。 しかし、私たちは皆、私たちの生活のさまざまな分野でこれらの考え方のいくつかのミックスを持っています。
2つ目は、人々の考え方が変わる可能性があることです。 成長の考え方を 学ぶ ことができ ます 。 実際、Dweck氏は、幼少期のほとんどを固定の考え方で過ごし、それでも時々そのように考えていることに気づきますが、彼女の研究は成長の考え方に向けて努力するのに役立ちました。
逸話
Dweckは、彼の古典的な本「 How to Win Friends and Influence People （恥知らずのプラグイン-Recap Shelfの最初の選択でした）」のDale Carnegieのように、多くの逸話でマインドセットに関する研究を行っています。
彼女は彼女自身の人生、仕事、結婚の物語と、都心の教室で働く教師や彼女と同僚が研究の過程で出会った子供たちの物語を共有しています。 彼女はジョン・マッケンロー、マイケル・ジョーダン、ヒラリー・クリントン、チャールズ・ダーウィン、ウォルフガング・アマデウス・モーツァルトなど、さまざまな業界の有名人の考え方を見て、ボットド・ベイ・オブ・ピッグスの侵略やエンロンのスキャンダルなどの歴史上の悪名高い瞬間を再考し、考え方が役割を果たしました。
職場のマインドセット
ご想像のとおり、リーダーシップは、経営陣から文化、個々の従業員の業績や軌道に至るまで、仕事のあらゆる面で大きな影響力を持っています。
Dweckは、ビジネススクールの学生のチームに固定または成長のマインドセットを与えた後、難しい管理タスクを割り当てた研究について説明しています。 成長志向のグループは「自分の間違いを直接見て、フィードバックを使用し、それに応じて戦略を変更しました」とDweckは書いています。 「彼らは、従業員の展開と動機付けの方法をより良く理解するようになりました」と、固定マインドセットの相手よりも生産的になりました。
彼女は、CryslerのLee Iacocca、AOLのSteve Case、Time WarnerのJerry Levinなど、これらの2社の合併時に、短期的には成功したものの、長期的に会社に害を与えたCEOの例を挙げています。 、そしてもちろん、Kenneth LayとJeffrey Skilling of Enron。
多くの固定観念のリーダーはまた、「企業のはしごで下にいる人たちをあからさまに軽emptしていた」残酷なボスでもあります。
GEのJack Welch、IBMのLou Gerstner、XeroxのAnne Mulcahyなど、成長マインドセットのCEOの例で彼女に対抗します。従業員は、正直に問題に直面し、それらを解決し、将来のために学び、士気を高め、メンターシップとハードワークを促進する方法を見つけます。
同様に、成長マインドセット管理者は「開発コーチングを大幅に増やし、従業員のパフォーマンスの改善に気付き、従業員からの批判を歓迎します。」そして成長マインドセットを持つグループは、groupsに陥るのではなく、より生産的な議論を行う傾向がありますgroupthinkは、ピッグス湾の侵略のように「壊滅的な決定につながる」可能性があります。
間違った種類の賛美
善意の称賛は危険です。 「すべての言葉と行動がメッセージを送ることができます」とDweckは書いています。Dweckは、子供、アスリート、または従業員を固定的または成長的なマインドセットに向けることができます。
賛美は裏目に出ることができます。 Dweckは、固定マインドセットメッセージを送信する例を示します。
- 「あなたはすぐにそれを学びました！ あなたはとても賢いです！」
- 「あなたはとても素晴らしいです。勉強すらしなくてもAをもらえました！」
対照的に、成長志向のメッセージは次のように聞こえます。
- 「あなたはテストのために本当に勉強しました、そしてあなたの改善はそれを示しています。 あなたは数回にわたって資料を読み、それを概説し、自分でテストしました。 本当にうまくいきました！」
- 「私は学校があなたにとって簡単だったのを知っていて、あなたはいつも賢い子供のように感じていました。 しかし、真実はあなたがあなたの脳を最大限に使っていなかったということです。 私はあなたがどのように自分自身を伸ばし、難しいことを学ぶために働いているかについて本当に興奮しています。」
偽の成長マインドセット
彼女の本の更新版では、Dweckは「偽の成長マインドセット」と呼ばれるもの、または研究が誤解され、誤って適用された方法を掘り下げています。
たとえば、成長の考え方を育てるということは、単に努力を称賛することだけではありません。 努力は実際にそこになければなりません。 そして、 それは戦略、忍耐力、そして進歩と組み合わせなければなりません。 「賞賛に関するすべての研究では、プロセスを実際に賞賛していますが、それを 結果 、つまり子供の学習、進歩、または成果に結び付けています」とDweckは書いています。 「子供たちは、そのプロセスに参加することで学習に役立ったことを理解する必要があります。」同じことが大人にも当てはまります。
考え方を変える方法
Dweckの本からの重要なポイントの1つは、成長の考え方を育てることができるメタアイデアです。 研究を通して、彼女は講義、ワークショップ、さらにはアニメーション化された「脳学」プログラムでさえ成長の考え方を教えるのにどのように役立つかを示しました。
「成長の考え方について学ぶだけで、人々が自分自身や自分の人生について考える方法に大きな変化を引き起こす可能性があります」とDweckは書いています。 しかし、それで終わりではありません。 変更するには作業が必要であり、変更を維持するにはさらに作業が必要です。
Dweckは、ワークショップにアクセスできない場合でも、「（真の）成長マインドセットへの旅」に着手したい人にいくつかの重要なステップを提供します。 以下が含まれます。
- 「あなたの固定された考え方を受け入れます」と彼女は書いています。 「それは恥ずべき入場ではありません。 まるで人類へようこそ。」
- 「固定マインドセットトリガー」とは何かを把握します。
- これらのトリガーの結果として現れる固定マインドセットのペルソナに名前を付けます。
- それが表示されたら、固定観念のペルソナを教育します。
あなたがそれを参照しようとしているなら言うべきこと
「私たちのチームで成長の考え方を育てようとしましょう。 ジャックの報告は まだ 必要な場所ではあり ませんが 、将来のプロジェクトのために彼を帳消しにするのではなく、そこに到達するのに役立つ戦略に焦点を当てるべきです。 目標は常に改善することです！」
キャロル・ドウェックは、固定および成長のマインドセットと、教育、キャリア、ビジネス、スポーツ、人間関係（ロマンティックおよびその他）、さらにはイスラエルとパレスチナの紛争など、人生のあらゆる側面にどのように影響するかを研究することに専念しています。
「私の仕事は成長に関するものであり、それは私自身の成長を促進するのに役立ちました」と彼女は改訂された本の紹介に書いています。 「あなたのために同じことをすることが私の願いです。」
