働く世界は、異常な世代交代の瞬間にあります。
ベビーブーマー（7, 600万人の世代）は従来の定年に達しつつありますが、多くは60代から70代（時にはそれ以上）でもうまく機能しています。 同時に、ミレニアル世代（世代8000万人）はキャリアを前進させ、企業でリーダーシップを発揮し始めています。 Gen Xers（30代半ばおよび40代）を追加すると、初めて、3世代に満ちた職場が見られます。
そして、このマッシュアップは、多くの場合、かなりの摩擦を引き起こしました。 ミレニアル世代は、同僚やテクノロジーやソーシャルメディアの採用が遅れていることにしばしば不満を抱いていますが、ブーマーはミレニアル世代が初日から成功を要求し、敬意、責任、特典を「獲得」する必要性を避けていると不満を述べています。 ベビーブーマーは雇用主により忠実である傾向があり、ほとんどの人が1つの会社でキャリア全体を過ごした世界で育ちましたが、Gen XersとMillennialsはダウンサイジングとアウトソーシングに囲まれて育ったため、より自由なエージェントのように感じます。
最近、この世代間の緊張についての話を見逃すことは難しいですが、いくつかの良いニュースもあります。ハートフォードが行った最近の2013年の明日の研究では、ミレニアル世代の10人にほぼ9人（89％）がベビーブーマーの93％は、「世代が新しいスキルとアイデアを職場にもたらす」ことに同意しているということです。言い換えれば、同じオフィスでさまざまな背景や視点を持つことの価値を認識しています。ちょうどそれを利用する必要があります。
どのグループに属していても、これらの3つのヒントを試して、オフィスの世代別マッシュアップに耐えるだけでなく、そのメリットを活用してください。
1。
さまざまな世代の同僚がお互いに新しいスキルを学ぶ機会を提供していることは明らかです。たとえば、若い労働者は上級スタッフに技術に関するヒントや知識を提供でき、上級労働者は業界に関する深い知識を共有したり、交渉に関するアドバイスを提供したりできますと利点。
秘Theは、人々を集めて、その知識を共有する機会を彼らに与えることです。 伝統的なメンターシップの関係はここでうまく機能しますが、私が働いたある会社には、「バディ」プログラムがありました。 上級従業員は新しい従業員にロープを見せることができ、新しい従業員の役割は新鮮なアイデアと外部の視点を共有することでした。 これは、従来の年齢や経験に基づいたメンターとメンティーの関係以外の知識を共有するための素晴らしい方法でした。また、すべての従業員がよりよく連携できるようになりました。
2.多世代諮問委員会を作成する
オフィスに正式なメンターシップやバディプログラムがない場合でも、マネージャー、同僚、または他の世代や視点のクライアントと充実した時間を過ごすことを優先してください。 非公式の「アドバイザー」グループを作成することもお勧めします。これは、さまざまな世代（および部署や経歴）の人々のグループであり、アドバイスやキャリア決定のために行くことができます。 困難な人々を管理している、チームのダイナミクスを理解しようとしている、または大規模な昇進のために自分自身を配置しているなど、さまざまなデータポイントと視点を考慮すると、より多くの情報に基づいた選択を行うことができます。 言うまでもなく、これは組織全体で関係を構築する素晴らしい方法です。
3。
最後に、あなたの世代が知られているものの外で考え、あなたがあなたの会社を提供し、あなたの専門知識を示すことができるユニークなスキルを認識してください。 ソーシャルメディア、アジアでのビジネス、ヒスパニックコミュニティへのマーケティング、Excel計算などのトピックがある場合は、特によく理解しているので、そのトピックに関する質問に答えられることを同僚に知らせてください。 重要なテーマで頼りになる人になることは、優れたキャリアの差別化要因であり、直属の作業チームを超えて、組織のすべてのレベルで関係を築くのに役立ちます。
世代が何であっても、さまざまなレベルの同僚とつながり、協力することで、業界の知識とスキルを広げることができます。 オフィス世代のマッシュアップは、あなたが思っているよりも調和的で有益であることがわかると思います！
