非営利団体での夢の仕事に数か月かかります。 あなたは企業の仕事を辞め、インターンシップで退屈し、このギグを得るために大学院で一生懸命働いたので、あなたは有意義な仕事をして世界に影響を与えることができるでしょう。
しかし、今では、緊急スタッフ会議の後、プログラム予算を60％削減する必要があると言われたばかりで、新しいプログラムを実装したり、既存のプログラムを改善することはもちろんのこと、スタッフに支払いをするのに十分な資金がありません。 それは厳しい現実チェックであり、あなたが思うように敗北を感じずにはいられません。 世界をより良い場所にするという私の夢はどうなりましたか？
私はそこに行ったことがある。 私のキャリアの大部分は社会福祉部門に費やされているので、非営利のキャリアの苦労と満足の両方を経験しました。 あなたがこの分野の経験のある人であろうと初心者であろうと、そのような組織の課題と官僚主義をナビゲートすることは不可能に思えます。 あなたが期待した影響を与えていないことに不満を感じるかもしれませんし、完全にgiveめたいだけの人もいますが、それを通して、私はあなたが努力し続けなければならないことを学びました。
すでに非営利のキャリアに深く関わっている場合でも、世界の変化を夢見始めている場合でも、課題を乗り越え、落とし穴を避け、ソーシャルグッドセクターに強い（しかし現実的な）影響を与えるためのヒントを紹介します。 。
車輪を再発明しないでください
私の友人がフィリピンで貧困について学ぶのにしばらく時間を費やした後、彼女は学費を払えない田舎の子供たちのためにお金を集めるために彼女自身の非営利団体を始めたかった。
同様のミッションを持ち、学用品や奨学金を提供する既存の地元の組織がすでにいくつかありましたが、私の友人は彼女のプロジェクトを機能させることを決心し、彼女は必要なものすべてを持っていると主張しました：教育者の強力なローカルネットワーク、言語スキル、戦略的計画。
しかし、彼女は組織を管理するために必要な すべて のスキルを持っていなかったことが判明しました。 彼女は、お金がどこに行くのか、誰が利益を得るのかを実際には知りませんでした。また、既存のプログラムの領土をめぐって競い合っていました。 1年以内に、彼女はそれをシャットダウンしなければなりませんでした。
これを踏まえて、人々が私に彼ら自身の非営利団体やプログラムを始めたいと言うときはいつでも、私は彼らにそうしないことを勧めます。 その代わり、私は彼らにすでに何があるのか、あるいは他に誰とチームを組めるかを調査するように頼みます。
そうしないと、この分野の新しいプレーヤーが資金とリソースをめぐる競争を生む可能性があり、すでに行われているプロジェクトの仕事が薄れてしまいます。 たとえば、村の女性が西洋人に売るためにバスケットを編む訓練を受けており、別の組織がバスケットを編むトレーニングを提供するためにやってくると、バスケットがたくさんありますが、その在庫をすべて海外に移動するには需要が少なすぎます。
十分な資金と堅実な戦略、完全に革新的なアイデア、またはまだ満たされていないニーズが見られない限り、ゼロから始めないでください。 代わりに、どの組織があなたの仕事と連携しているか、彼らが何をしているのか、プログラム、パートナーシップ、および連合をどのように構築できるかを確認してください。 車輪を再発明する必要はありません。既存のプログラムをより効果的に実行できるようにすることで、インパクトを与えることができます。
ローカルをグローバルに接続する
先進国で最も高い子どもの貧困率を誇る国はどこですか？ アメリカだとわかると驚くかもしれません（私たちは子どもの貧困で3位にランクされています）。
私は最近、ノルウェーの大学生に、世界で最も裕福な国の市民として、5人に1人の子どもが食糧不安であり、常にそうではないアメリカに食糧援助を送るよう政府に奨励すべきかどうかを尋ねました次の食事をどこで手に入れるかを知っています。 彼らはこの提案に惑わされた。 「しかし、あなたはアメリカにいます」と彼らは言いました。 「助けは必要ありません！」
しかし、これらの驚くべき統計によると、そうです。 しかし、若い専門家が社会の良い世界に入ると、私たちは、最も一般的な問題が「あそこ」にあるとしばしば思います。
今、それは世界中の重要な援助と開発プロジェクトの必要がないという意味ではありませんが、世界規模で良い仕事をするためには、私たち自身のコミュニティで直面する課題を理解する必要があります。 それなしでは、海外でのプログラムに取り組むことは、効果的であるために必要な深さや文脈を持っていません。 常に十分に実装されているとは限らず、時には文化的なニュアンスを完全に逃してしまう100万ドルのプログラムを作成することがよくあります。 （ダンビサ・モヨが彼女の本、 Dead Aid で議論しているように、アフリカへのアメリカの援助の多くは腐敗、依存、そしてより多くの貧困をfuelりました。）
そのため、遠く離れた場所に向かう前に、非営利団体が地元の組織やイニシアチブとつながることができるかどうかを確認してください。 または、始めたばかりの場合は、Americorps、Teach for America、NYC Teaching Fellowなどのプログラムは、現地で始めてフィールドでの経験を積むのに最適な場所です。
透明性、監視、評価を奨励する
ベストセラー作家はかつてアフガニスタンで女子のための学校を建設した経験について書いたが、後に彼が建設した学校の多くが資金の受け取りを止めて閉鎖され、彼の物語の一部が非常に誇張されたことが明らかになった。
このような話は、慈善団体に対する一般の人々の懐疑的な態度を作り、非営利団体が仕事をするのを難しくしています。 また、組織には通常、運営と年次報告書を監督する取締役会があり、これらの内部作業を寄付者や一般の人々（さらには組織内の従業員にも）に公開していますが、実際に何が起こっているのかを常に明らかにしているわけではありません。
非営利セクターの従業員として、私たちはしばしば利他的な理由で全員が参加していると想定します。そのため、私たちは通常、リーダーシップに疑問を抱かず、しばしば重要な質問を怠ります。
しかし、資金提供している学校がもう運営されていないことを突然通知された場合など、危険信号があると、予算から資金が不足していることに気付くか、物事の実施方法について苦情が出始めます。絶対に聞かなければなりません。 取締役会に持ち込むか、オンブズマンに行くか、組織のリーダーシップと直接話して懸念を表明できます。
組織の誠実さを保つのに役立ちます。これにより、チーム、寄付者、および一般の人々の支援が強くなり、コミュニティの改善に向けて引き続き作業できるようになります。
（組織がベストプラクティスに向けて作業するのに役立つ追加のリソースとガイダンスについては、Bridgespan Groupなどのコンサルティング組織、または Chronicle of Philanthropy などの業界出版物をご覧ください。）
ソーシャルグッドを行うための新しいモデルを作成する
従来の非営利モデルは、ゲームのトップを維持するのに苦労しています。 寄付、助成金、慈善活動への依存はますます難しくなっており、組織は資金調達に主眼を移さなければならないため、中核的な仕事が苦しんでいることに気づいています。 長年この部門で働いた後、同僚のReqik Achamyelehはそれをうまく言いました。組織は資金調達を本当に上手くやっていますが、両方ともできることはめったにありません。
しかし、それはそのようなものでなければなりませんか？ 私の考えでは、今は慈善モデルを超えて行動する時です。革新的な非営利の専門家として、あなたはそのために努力することができます。 社会的利益を高める新しいモデルについて考えることをお勧めします。 同時に革新し、コミュニティに利益をもたらし、慈善モデルから逸脱するもの。 たとえば、DataKindは、データサイエンティストと非営利団体を結集して、組織の影響を評価（および最大化）することにより、社会の良い分野を揺るがしています。
すばらしいイニシアチブは数多くありますが、業界にイノベーションと新鮮な視点をもたらすには、さらに多くの取り組みが必要です。 リスクを取り、組織を活性化し、新しいアプローチを試す必要があります。 私たちの組織は、いったん寄付者を失う恐れや資金調達の絶え間ないサイクルによって制限されることはありません。 代わりに、持続的な影響をもたらすためのプログラムと戦略の開発に集中できます。
社会の良い分野では、特に物事が効果的でないか機能不全に思える場合、非常にイライラするのは簡単です。そのために多くの人々が去っていることを知っています。 しかし、全体像では、物事をより良く、より効果的で、現実的にする方法があります。 私はすべての答えを持っているわけではありませんが、それにとどまり、積極的に取り組むことにコミットしています。 問題への取り組みから逆境に直面したソリューション指向への焦点を切り替えます。
そして、それはあなたから始まり、戦略、革新、知識を使って現状を変えます。
