The Museでは、ベストプラクティスを実際に見ることで、自分の雇用主のブランドをどのように改善するかを理解するより良い方法がないことを知っています。
まあ、あなたは幸運です-それがまさに私たちの雇用者スポットライトシリーズがやっていることだからです。 企業の成功から学ぶことができるように、雇用主のブランドを完全に粉砕している企業からのあらゆる種類の有益なアドバイスと洞察を提供しています。
今月、The Medici GroupのマーケティングディレクターであるJasmine Khanとおしゃべりして、会社がどのように限界を押し広げているのかを聞き、同じことを喜んで行う才能を見つけました。
現在の役割についてどのように学びましたか？また、あなたのバックグラウンド（大学または以前の職務経験）とどのように連携していますか？
私は最初に「キャスティングコール」リクルートイベントを通じてメディチグループについて学びました。 当時、私は小売および高級品分野のブランドマネージャーであり、目的駆動型の仕事の機会を模索していました。 私はキャスティングコールに応募し、イベントをカットし、予想外の方法で驚き、挑戦し、インタビュープロセスを進めました。 残念ながら、当時私に適した職位はありませんでした。 しかし、私は連絡を取り続け（それがつながり続けることは私の精神の一部です）、1年も経たないうちに、彼らは私にプロジェクトを依頼し、それをフルタイムの役割にしました。
メディチグループに参加することは、私にとっては少し左折ですが、プロとしての旅を考えると、ありそうもない道の1つでした。 私は情熱に駆り立てられており、スマートなリスクをとることに励んでいます。 これらの分岐は私をいくつかの冒険に連れて行ってくれました。 シラキュース大学で学部課程を修了した後、数年間会社法のパラリーガルとして働きました。 最終的に、デュアルJD / MBAの計画を引き継ぐことにしました。代わりに、ロチェスター大学サイモン大学院ビジネススクールでMBAを取得し、学位を使用してファッションと美容への情熱を探りました。 今、私はそのブランドレンズをThe Medici Groupのまったく異なるタイプのビジネスに持ち込み、私の情熱の1つである多様性に取り組んでいます！
The Medici Groupで働き始めたときに知りたいと思うツールやアドバイスを教えてください。
未知のものを恐れないでください。 それは新しい法線なので、予測不可能性を受け入れます。 The Click Moment では、MediciのCEOであるFrans Johanssonが、予測不可能な世界でチャンスをつかむ方法に注目しています。 ゲームのルールは常に変化しているため、過去に機能していたものが成功を保証することはできなくなりました。 セレンディピティがメディチ文化の大きな部分を占めるのはこのためです。 何かが私たちを驚かせたり、予期せぬ結果をもたらしたりした場合、私たちは注意を払います。 そして、探索する価値のある何かがあると思うなら、そうするでしょう。 Mediciでは、複数の帽子をかぶって、思いもよらない成長を期待できます。
The Museは、現在の雇用主のブランド戦略においてどのような役割を果たしていますか？
私たちは成長を続けており、MuseはMediciでの生活をさらに共有するのに最適なプラットフォームです。 過去数年間、私たちは個人的および専門的なネットワークに依存してきましたが、雇用主のブランドを管理するために、より積極的なアプローチを取る時が来ました。 私たちのミューズのプロフィールは、写真、ビデオインタビュー、そして一流の才能と私たちをつなぐ共有可能なコンテンツを通して、私たちのブランドストーリーに命を吹き込みます。
あなたの仕事の中で最もやりがいのある部分は何ですか、そして最も難しいのは何ですか？ これらのより難しいタスクや側面をもう少し少なくする方法について何かアドバイスはありますか？
私の仕事で気に入っている点の1つは、たまたま最も難しいことです。 以前、私はメディチにある非常に異なる文化についてほのめかしました。 成長モードにある多くの若い企業と同様に、私たちはピボットをし、多くの帽子をかぶっていますが、ほとんどの場合よりも積極的にこれを行います。 頻繁にテストし、小規模にテストし、安価にテストするという当社の革新的なアプローチに組み込まれています。 これは、ほとんどの企業が許可するよりもはるかに多くの探査と実験のための素晴らしい機会を作成します。
私たちは可能なことの限界を押し広げます。それは非常に刺激的で、しばしばやりがいのあることです。 ただし、不確実性が受け入れられ、制限が定期的に課される環境で作業することも困難です。 この点でメディチ文化は意図的に極端ですが、グレーでの運営がますます標準になっていると思います。 私のアドバイスは、私たち全員が本当の意味で成長することに不快感を感じることです。
あなたの好きなインタビューの質問は何ですか？その理由は？
この質問が好きなのは、いくつかの異なる機会が生まれるからです。 1つは、分岐経路が非常に興味深い可能性があり、必ずしも紙の上で明らかになるわけではないため、経験の背後にあるストーリーを探索することが重要です。 候補者が旅の少ない道を進むように自分自身に挑戦し、それがなぜなのか、そしてそれが人として、そして専門家として明らかになっている人の全体像にどのように適合するかを理解する場合、特に洞察力があります 一部の場所では分岐経路が嫌われますが、メディチのような企業では、経験の多様性によりチームにさらに多くのことが提供されるため、価値を高めることができます。
あなたが現在読んでいるものや聞いているものは何ですか？
くそー。 ケンドリックラマーのピューリッツァー賞を受賞したヒップホップアルバム。 ピューリッツァーの委員会に認められる前に、このアルバムが大好きでした。 ラマーの作品には、美しくも挑発的な意識があり、人々が多くのレベルで関係できる本当の主題に触れています。 このアルバムは、現代のアフリカ系アメリカ人の生活の複雑さを捉え、エンゲージメントの条件の変化を示しています。 ラマーは、1943年にPulitzersが音楽に進出して以来、この賞を受賞した最初のラッパーです。この作品が文化を動かしています。
