The Museでは、ベストプラクティスを実際に見ることで、自分の雇用主のブランドをどのように改善するかを理解するより良い方法がないことを知っています。
まあ、あなたは幸運です-それがまさに私たちの雇用者スポットライトシリーズがやっていることだからです。 企業の成功から学ぶことができるように、雇用主のブランドを完全に粉砕している企業からのあらゆる種類の有益なアドバイスと洞察を提供しています。
今月、EtsyのダイバーシティアンドインクルージョンリードのJennifer McKaigとチャットし、会社のダイバーシティとインクルージョンの取り組みについて、またそれらの価値を才能に伝える方法についてお聞きしました。
現在の役割をどのようにして見つけましたか？また、あなたのバックグラウンド（大学または以前の職務経験）と一致していますか？
私はソーシャルワークの修士号を取得しており、テクノロジーで働く前に、カウンセリング、ケース管理、居住サービスを通じて人々をサポートしました。 私はソーシャルワーク以外の目的のある仕事を見つけられないのではないかと心配しましたが、Etsyでの役割を見つけたとき、私は社会的主導のミッションと思慮深い環境に恋をしました。 私はすぐに、誰もがやりがいのある豊かな職場環境を体験する機会を得ることを望みました。私の役割は、ドアを広げて他の人を受け入れたいという欲求から有機的に成長しました。
Etsyで最初に働き始めたときに知りたいツールやアドバイスは何ですか？
偽者症候群は本物ですが、適切なサポートがあれば管理できます。 メンター、あなたが信頼し、あなたの職業であなたを導くのに役立つ経験と専門知識を持っている人を見つけてください。 この人は、あなたがキャリアのこの段階で取り組んでいる課題を理解している限り、同じ会社で働く必要はありません。
Etsyでの現在のD＆Iイニシアチブは何ですか？どこで成功していますか？
多様性を高め、公平性を確保し、Etsyでのインクルージョンを促進するために、総合的なアプローチを採用しました。 すべての人が同じ体験を期待できるように、採用および評価プロセスを構築し、無意識のバイアスを軽減する統合ツールを備えています。 差異の管理と自己認識の構築、大規模な従業員リソースグループプログラム、ジェンダーを含むトイレ（ジェンダーを含まない用語でジェンダーを測定します）、ジェンダーに中立な育児休暇、およびトランスジェンダーを含む医療給付に焦点を当てた定期的なワークショップを開催しています。 また、データ駆動型であり、結果を測定して、意図しない悪影響を防ぎます。
ダイバーシティ採用の取り組みを公表することを決定しました。 この決定に至ったきっかけは何ですか？また、設定した基準を維持するためにどのように説明責任を果たしますか？
ダイバーシティメトリックスは2014年以来公開されています。更新を透過的に共有することは、Etsyの価値に対する責任を果たすための重要な方法です。 現在の影響戦略と最新の影響レポートは、社会的影響アプローチの進化形であり、ビジネスモデルと目標に直接沿っています。 影響委員会は、影響目標をビジネスの機能領域に統合するために機能するリーダーのクロスファンクショナルグループです。
採用の観点から、どのようにイニシアチブを候補者に伝え、どのようなフィードバックを受け取りますか？
人材獲得チームは、私たちの多様性戦略に関するあらゆる種類の質問に答える準備ができており、よくそうしますが、行動は言葉よりも雄弁だと思います。 意図を伝えることはできますが、それを示すものが何もない場合、実際に変更を行っているわけではありません。 申請者が包括的利益または内部ポリシーについて質問した場合、サブテキストは次のとおりです。「ここで成功しますか？ 私たちの答えはイエスです。 私たちは、公平性を構築するために設計された福利厚生とプログラムに非常に意図的な投資を行ってきました。 これにより、採用マネージャーは、多様性とインクルージョンに関する質問に答える方法を知ることもできます。
プログラムを構築するのにどれくらい時間がかかりましたか？ どのような従業員の参加が見られますか？
強力なプログラムを開発するには時間がかかります（時には何年もかかります）。 プログラムはビジネスと文化とともに進化します。 私たちの従業員リソースグループは本当に活発です。 私たちには7つのグループがあり、私たちの規模の会社にとっては非常に多くのグループです。 インクルージョンと文化的認識の構築に焦点を当てたワークショップ、スピーカー、内部イベントの開催を支援します。 イベントは分散型であるため人気があります。 プロセスに何らかの所有感と影響力がある場合、人々は参加する可能性が高いことがわかります。
D＆Iに関連するどのような統計または成果を最も誇りに思っていますか？
最近、影響レポートで進捗状況を公開しました。 Etsyは、取締役会、上級管理職チーム、および社内で男女平等に達しました。 私たちは人種の多様性を高めることに焦点を合わせており、いくつかの漸進的な変化を見始めています。 2017年には、エンジニアの29％が女性であると特定し、2018年にはその数が増加しています。 多様性とインクルージョンは数を超えるものであり、Etsyがあらゆるレベルで勇敢な会話を行っていることを本当に誇りに思っています。
テクノロジーで働くより公平な機会を作り出すために、文化的および歴史的な疎外を検討し、あなたが行った選択でそれに立ち向かうことが重要だと思います。 たとえば、組織は、オフィスの場所、選択するベンダーとパートナーシップ、支持する組織の価値など、大きな選択を行います。 しかし、重要な個別の決定事項もあります。 あなたのネットワークには誰がいますか？ 誰が会議に招待されるかをどのように決定しますか？ 誰のアイデアが聞かれますか？ これは複雑でやりがいのある作業であり、個人の体験や態度を深く掘り下げるように人々に求めます。
あなたが現在読んでいるものや聞いているものは何ですか？
ポッドキャストが大好きです。 すばらしいものの1つは、ナッシュビルパブリックラジオの「隣人」と呼ばれ、私たちをつなぐものに関するものです。 最初のエピソードを聞いたとき、私は外に出て自分の隣人に会うように促されました。 私は最終的にコミュニティの理事会に行き、近所について多くのことを学びました。
